薪酬结构设计.ppt

3、技能工资占10%员工技能水平确定4、年功工资占10%年限确定5、效益工资根据企业效益确定工资总额，再根据岗位分配6、各种津贴如：中餐费等等（二）提层工资案例评价适用于销售人员：基本工资＋提层（销售额＊1%）（三）吨油含量工资基础工资：500元/月吨油含量工资＝全体加油员的工资基数/加油站月定额销量加油站计提吨油含量工资＝吨油含量工资＊加油站实际销量加油员计提吨油含量工资＝加油站计提吨油含量工资/加油站人数缺点：对该公司的薪酬体系进行评价！第63页,共66页，2024年2月25日，星期天案例评价一、优点1、各职位系列实施不同的薪酬体系，体现了不同职位的工作特点。（三种）2、岗位技能薪酬体系增加了管理、财会、技术职系在职业发展中的可比性，鼓励财会及专业技术人员技能的发展。幻灯片453、销售人员工资能与销售业绩挂钩幻灯片464、吨油含量工资与加油站员工团体业绩挂钩第64页,共66页，2024年2月25日，星期天缺点：1、薪酬体系不能很好体现员工业绩，激励不足。幻灯片462、技能工资不够清晰，与岗位工资有重复的嫌疑。3、工资单元过多第65页,共66页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第66页,共66页，2024年2月25日，星期天************等级1234512345135135元\月3600340032003000280026002400220020001800160014001200第31页,共66页，2024年2月25日，星期天4660388531105130427534205400470037606260521541706950579046306950519087207265581010030835566806485123456781050003000等级元\月薪酬结构模型幻灯片40第32页,共66页，2024年2月25日，星期天练习若：某公司设计一个有8个等级的薪酬结构，薪酬区间比率为50%，区间中值级差为10%，并且最低薪酬为3110元\月，请画出该公司的薪酬结构图。第33页,共66页，2024年2月25日，星期天上讲回顾一、薪酬结构？二、薪酬变动区间？薪酬变动比率？三、薪酬中值？比较比率？第34页,共66页，2024年2月25日，星期天四、薪酬结构的设计步骤根据职位评价对职位进行排序按职位点数对职位进行初步分组根据职位的评价点数确定职位等级的数量及点数变动范围职位等级及职位评价点数与市场薪酬调查数据结合薪酬区间中值与市场水平的比较比率对问题职位的区间中值进行调查第35页,共66页，2024年2月25日，星期天第一步根据评价点数对职位进行的排序顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355报销会计3556招聘主管4057会计主管4258项目经理4709总经办主任54510市场部经理565第36页,共66页，2024年2月25日，星期天第二步根据点数分布所作的初步等级划分顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管报销会计3353554招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任市场部经理545565第37页,共66页，2024年2月25日，星期天职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率%最小值最大值11371752176214递增39223215253递增39184254292递增39155293331递增39136332370递增3912….……..…….……….…….第三步确定职位等级数量及其点数变动范围第38页,共66页，2024年2月25日，星期天正式职位等级划分及其点值变动区间…………6332－－－3705293－－－3314254－－－2923215－－－2532176－－－2141137－－－175职位等