集团员工绩效考核管理办法（修订版）.doc

XX集团总部员工绩效考核管理办法 (2010) 第一章、总则 目的 绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。 适用范围 集团总部全体成员。（董事会办公室参照执行）。 原则 主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。 定期开展沟通和绩效辅导的原则。 绩效改善重于考核结果的原则。 公平、公开、公正的原则 依据 以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据 考核种类和周期 考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。 考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。 其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。 季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。 第二章、职能分工 部门负责人的职责 负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标； 负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案； 负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配； 负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。 人事部职责 负责考核方案的设计和完善； 负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导； 负责考核结果的公示及每年度对各部门考核工作情况进行通报； 负责对各部门绩效考核过程中的监督与检查； 负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉； 申诉 被考评人如对考核工作有重大异议，在拥有证据的情况下，可以向上一级领导或集团人事部提出申诉。 第三章、绩效考核的工作流程 工作流程图： 季度考核 年度考核 部门目标分解 各部门负责将已经确定的部门年度目标，分解成部门季度目标和员工个人季度目标，这些是员工考核的要素和依据。 第 4 页 共 5 页 季度绩效面谈 季度目标完成情况考核评比 工作指导和业绩反馈 绩效跟踪并建立绩效档案 部门目标分解成员工级目标 考核结果应用 年度绩效面谈 年度绩效目标考核评分