公司治理模式重构与控制权争夺——基于万科“控制权之争”的案例研究.docx
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公司治理模式重构与控制权争夺———基于万科控制权之-管理评论.PDF
第３０卷第８期 管理评论 Ｖｏｌ． ３０，Ｎｏ． ８
２０１８年８月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ａｕｇ．，２０１８
公司治理模式重构与控制权争夺
———基于万科“控制权之争”的案例研究
１ ２，３ １
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创始人权威_控制权配置和家族企业治理转型_基于国美电器_控制权之争_案例研究.pdf
年 月
，
2012 2 Feb. 2012
第 期 总 期
2 （ 287 ） China Industrial Economics No．2
【案例研究】
创始人权威 控制权配置与家族企业
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股权结构、控制权与公司治理研究——以国美电器控制权争夺为例的中期报告.docx
股权结构、控制权与公司治理研究——以国美电器控制权争夺为例的中期报告
一、研究背景及意义
股权结构及控制权是公司治理结构中的关键因素，直接影响着公司的经营决策与业绩。股权结构与控制权的合理配置能够促进公司的稳定发展，提升其企业价值。但是，股权结构与控制权的不合理配置可能导致公司内部决策难以实施和监管机制失灵，以及股东权益的受损等问题。
国美电器是中国知名的家电连锁企业，其股权结构与控制权的争夺一直备受关注。在多年的经营中，国美电器曾面临着创始人黄光裕与外部股东之间的利益矛盾，最终导致了2008年的“股权战争”。这场股权争夺事件对国美电器的发展产生了巨大的影响，也引起了广泛的关注和研究。
本文以
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争夺控制权5大模式.docx
争夺控制权5大模式
灵活的 HYPERLINK /tabs_382.html \t _blank 收购和反收购 企业发展之下争夺控制权不可避免，如何在公司治理的框架下，以最小的成本，最巧妙的方法，来夺取或保护企业控制权？
模式一： HYPERLINK / \t _blank 管理层收购（MBO）
股权过于分散的企业，极有可能被 HYPERLINK /qygl/ \t _blank 管理层收购股权。施行MBO之前，新浪的股权相当分散，由于股权分散性企业注重短期收益，无人敢对长期收益负责。2009年底，新浪CFO余正均、COO杜红、总编辑陈彤、无线业务总经理王高飞、 HYPE
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《雷士照明控制权争夺的案例研究》.docx
《雷士照明控制权争夺的案例研究》
一、引言
雷士照明，作为中国照明行业的领军企业，其发展历程中不乏重大事件。其中，控制权争夺事件尤为引人注目。本文将围绕雷士照明控制权争夺的背景、过程、影响及未来展望等方面进行深入分析，以期为相关企业和投资者提供参考。
二、雷士照明控制权争夺的背景
雷士照明自成立以来，凭借其卓越的产品品质和创新能力，迅速成为中国照明行业的佼佼者。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，公司内部治理和股权结构的问题逐渐凸显。其中，控制权争夺便是这些问题之一。
在控制权争夺之前，雷士照明的股权结构较为分散，无一家股东掌握绝对控股权。这使得公司面临着诸多治理难题，如股东之间的利益冲
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公司治理之道 控制权争夺与股权激励.pdf
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《委托_代理危机与控制权竞争_基于国美电器控制权争夺的案例分析_马磊》.pdf
Dec., 2010 Vo.l 31No. 12 2010 12( 31/ 12) (Dong YueT ribune)
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基于国美电器控制权争夺的案例分析
马 磊1, 2
( 1. ; 2. , 250100)
[ ]本文采用案例研究的方法, 借鉴公司控制权理论关于控制权的可竞争性的研究思路, 以民营上市公
司国美电器为研究对象, 揭示出民营上
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达安基因董事会控制权争夺案例研究.pdf
摘要
2019年以来，国家对高等学校所属企业进行体制改革，坚持国有资产管理体制改革
方向，理清产权和责任，各高校都在积极进行资产剥离，通过资产划拨等方式，把股权
划转在当地国资委下的国有企业负责管理。地方政府成了公司的大股东后，基于公司治
理和经营理念等各种原因，以及国有企业的社会责任，同时为增强其资本运作能力及效
率，需要取得公司的控制权。若公司控制权不能顺利过渡，势必会产生控制权之争，对
公司的稳定经营造成了影响。公司董事会是上市公司的决策机构，公司控制权的关键在
于取得董事会的控制权，因此董事会席位之争通常是控制权争夺的焦点所在。
本文选取广州达安基因股份有限公司（002030.SH）董
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《控制权配置_制度环境与家族企业治_省略_国美电器_控制权之争_的案例研究_徐细雄》.pdf
第 5 期 总第 247 期 商 业 经 济 与 管 理 No． 5 Vol． 247
20 12 年 5 月 JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICS May 20 12
、
控制权配置 制度环境与家族企业治理转型
——— “ ”
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基于公司治理的内部控制问题研究以国美电器控制权之争为例.doc
本科生毕业设计（论文）封面
（ 2016 届）
论文（设计）题目
作 者
学 院、专 业
班 级
指导教师（职称）
论 文 字 数
论文完成时间
大学教务处制
会计原创毕业论文
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家族企业走向公众企业过程中的公司治理困局及其突围以控制权争夺为视角.docx
家族企业走向公众企业过程中的公司治理困局及其突围以控制权争夺为视角
一、概述
随着家族企业逐渐发展壮大，向公众企业转型成为了许多家族企业发展的必经之路。在这个过程中，公司治理困局也随之浮现。本文将从控制权争夺的视角出发，探讨家族企业在向公众企业转型过程中面临的公司治理困局及其突围策略。控制权争夺作为公司治理的核心问题，对于家族企业的成功转型至关重要。
在家族企业中，控制权往往集中在家族成员手中，这种高度集中的控制权结构在企业初创期有助于快速决策和统一行动。随着企业规模的扩大和外部环境的变化，这种控制权结构逐渐成为企业进一步发展的障碍。尤其是在向公众企业转型的过程中，控制权争夺问题愈发凸显，可能
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Y公司控制权冲突的治理研究.pdf
摘要
控制权冲突是公司治理研究的一个重要问题，这不仅涉及股东与管理层之间的分
歧，更与大股东与中小股东之间的利益纠葛相关。Y公司是一个混合所有制公司，因
为股东属性不同，导致股东之间存在控制权冲突，使得公司运营出现困难，如何解决
控制权冲突，是Y公司迫切需要解决的现实问题。本文以控制权理论为基础，对Y公
司管理层和股东、股东间的控制权冲突进行系统分析，通过运用访谈法、问卷调查、
业务数据分析等研究方法，结合Y公司股权结构和控制权配置情况，归纳整理出Y公
司的控制权冲突表现在战略分歧、决策权冲突、财务权争夺和管理层自利等四个方面，
并通过对财务数据的分析以及公司其他方面经营管理情况的分析，发现Y
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分散股权结构下的控制权之争和中小股东利益保护——基于万科股权之争的案例分析.pdf
西南财经大学
学位论文原创性及知识产权声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下独立进行研
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数据库
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公司治理案例国美控股权之争.docx
公司治理案例国美控股权之争
1.内容概览
本文档主要分析了国美控股权之争这一公司治理案例，通过对该公司的历史背景、股权结构、管理层变动、股东利益冲突等方面的详细剖析，旨在揭示公司治理中存在的问题及其对公司业绩和股价的影响。本文还将探讨国美控股在解决股权纠纷过程中采取的措施以及相关法律法规在这一事件中的适用情况，以期为公司治理提供一定的借鉴意义。
1.1公司背景介绍
国美电器作为国内家电零售行业的巨头之一，其发展历程充满波折与辉煌。成立于XXXX年的国美电器，以家电连锁销售为核心业务，经过多年发展，逐步扩展至多个领域，品牌影响力与市场地位不断提升。其发展历程中的关键事件包括上市融资、业务扩张等，
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上市公司控制权争夺——董事会的控制与反制.doc
上市公司控制权争夺的攻与防——董事会的控制与反制刘成伟 | 环球律师事务所 一、?引言 控制董事会，无疑会已取得股份的收购人进一步控制上市公司的首要目标。另一边厢，上市公司的现任董事会，当然通常也不会坐以待毙。如此一来，作为上市公司管理执行层面的核心决策主体，董事会势必成为各方争夺的焦点。 万科纷争中的“分母大战”，虽还未完全涉及收购人对董事会席位的直接争夺，但已经很夺眼球地显示出了董事会话语权对利益相关各方的重大影响。所谓话语权， 也就是要在董事会中有代言人。[1]这就涉及到收购人对董事会的改组以及原控制人及现任董事会的反制，也就是董事会席位的争夺。关于董事会的改组，涉及到 董事的提名