基于公司治理的内部控制问题研究以国美电器控制权之争为例.doc

创始人权威_控制权配置和家族企业治理转型_基于国美电器_控制权之争_案例研究.pdf 年月， 2012 2 Feb. 2012 第期总期 2 （ 287 ） China Industrial Economics No．2 【案例研究】创始人权威控制权配置与家族企业

2017-08-24 约6.11万字 10页立即下载

从国美控制权之争分析国美的公司治理.docx PAGE 1- 从国美控制权之争分析国美的公司治理 一、国美控制权之争背景及影响 (1)国美电器作为中国家电零售行业的领军企业，其控制权之争始于2008年，主要围绕公司创始人黄光裕及其家族与国美董事会之间的矛盾展开。此次争端的核心在于公司治理结构和管理层的权力分配。在黄光裕入狱后，国美董事会试图通过一系列改革来巩固自身的控制权，但这一举措引发了黄光裕家族的强烈反对。根据相关数据，国美电器在2008年至2010年间，销售额从560亿元下降至460亿元，市场份额也相应减少，这直接反映了控制权之争对公司业绩的负面影响。 (2)国美控制权之争不仅对公司内部产生了深远影响，也对整个家电零售行业产生了连锁

2025-03-19 约1.91千字 4页立即下载

股权结构、控制权与公司治理研究——以国美电器控制权争夺为例的中期报告.docx 股权结构、控制权与公司治理研究——以国美电器控制权争夺为例的中期报告一、研究背景及意义股权结构及控制权是公司治理结构中的关键因素，直接影响着公司的经营决策与业绩。股权结构与控制权的合理配置能够促进公司的稳定发展，提升其企业价值。但是，股权结构与控制权的不合理配置可能导致公司内部决策难以实施和监管机制失灵，以及股东权益的受损等问题。 国美电器是中国知名的家电连锁企业，其股权结构与控制权的争夺一直备受关注。在多年的经营中，国美电器曾面临着创始人黄光裕与外部股东之间的利益矛盾，最终导致了2008年的“股权战争”。这场股权争夺事件对国美电器的发展产生了巨大的影响，也引起了广泛的关注和研究。本文以

2023-10-19 约小于1千字 2页立即下载

对国美电器控制权之争的总体评价.docx PAGE 1- 对国美电器控制权之争的总体评价一、背景与原因分析 (1)国美电器作为中国家电零售行业的领军企业，自1991年创立以来，经历了从地方性家电卖场到全国连锁零售巨头的蜕变。在过去的几十年里，国美电器凭借其独特的商业模式和强大的供应链管理能力，积累了大量的市场份额和品牌影响力。然而，在2010年左右，随着电商的兴起，国美电器开始面临来自线上零售商的激烈竞争。为了应对这一挑战，国美电器在2010年引入了外部投资者黄光裕及其团队，希望通过资本运作和战略调整来提升企业的竞争力。然而，这一决策却引发了后续的控制权之争。 (2)2010年，国美电器董事长黄光裕因涉嫌经济犯罪被调查，随后国美电器

2025-03-16 约3.03千字 6页立即下载

公司治理案例国美控股权之争.docx 公司治理案例国美控股权之争 1.内容概览本文档主要分析了国美控股权之争这一公司治理案例，通过对该公司的历史背景、股权结构、管理层变动、股东利益冲突等方面的详细剖析，旨在揭示公司治理中存在的问题及其对公司业绩和股价的影响。本文还将探讨国美控股在解决股权纠纷过程中采取的措施以及相关法律法规在这一事件中的适用情况，以期为公司治理提供一定的借鉴意义。 1.1公司背景介绍 国美电器作为国内家电零售行业的巨头之一，其发展历程充满波折与辉煌。成立于XXXX年的国美电器，以家电连锁销售为核心业务，经过多年发展，逐步扩展至多个领域，品牌影响力与市场地位不断提升。其发展历程中的关键事件包括上市融资、业务扩张等，

2024-09-24 约1.04万字 22页立即下载

公司法专题之国美控制权之争.ppt * *

2017-05-28 约小于1千字 10页立即下载

《控制权配置_制度环境与家族企业治_省略_国美电器_控制权之争_的案例研究_徐细雄》.pdf 第 5 期总第 247 期商业经济与管理 No． 5 Vol． 247 20 12 年 5 月 JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICS May 20 12 、控制权配置制度环境与家族企业治理转型 ——— “ ”

2016-01-30 约3.99万字 8页立即下载

公司治理模式重构与控制权争夺——基于万科“控制权之争”的案例研究.docx

2019-12-08 约小于1千字 15页立即下载

国美控制权之争_对公司治理结构的启示_财务管理_经管营销_专业资料.ppt

2018-05-07 约小于1千字 20页立即下载

国美控制权之争.ppt 国美控制权之争 案例分析主要人物介绍陈晓：1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月，国美在香港宣布并购永乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器董事局主席。2011年3月，陈晓辞去董事局主席一职。主要人物介绍黄光裕：1987年，黄光裕在北京创立国美电器，一直将其发展成为中国最大的电器及消费电子产品零售经营商，并于2004年成功在香港上市。2010年5月18日，身陷囹圄，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决

2025-04-01 约4.93千字 29页立即下载

国美9.28控制权之争.doc 国美9.28控制权之争国美9.28控制权之争一、背景简介 2008年11月黄光裕被北京警方带走接受调查，随着时间的推移，黄光裕被拘给国美来了巨大的影响。陈晓于２００８年１１月２７日获委任为集团代理主席，接替涉嫌经济犯罪被警方调查而无法履行董事会主席职责的黄光裕。　陈晓随后于２００９年１月１６日正式出任集团主席。2009年1月18日，国美电器发布公告称，黄光裕辞去执行董事职务，同时自动终止董事局主席身份。2009年6月22日下午，国美公告称贝恩资本有条件认购约18亿港元转债；董事会建议以每股0.672港元公开发售。两项融资不少于32亿港元。国美23日复牌。在贝恩投资入股国美电器(0

2017-12-26 约5.46千字 7页立即下载

1国美控制权之争.doc 国美控制权之战：一场中国商界的现代战争 ——基于国美电器控制权之争的解读陈玉罡肖晴林熙明摘要：2010年，中国商业领域上演了一场剑拔弩张，刀光剑影的大戏——国美电器控制权之争。本案例通过回顾国美电器从创立、崛起、上市扩张到股东与管理层内战再到困局下求索的发展历程，细述了大股东黄光裕与时任国美电器董事局主席的陈晓之间为争夺公司控制权而进行的商业对战。关键词：控制权公司治理机构投资者国美电器 0引言黄光裕，中国最大电器零售商——国美电器的创始人，曾经白手起家成为中国首富此时却身陷囹圄；陈晓，时任国美电器总裁，曾经是上海电器零售界的王者——永乐电器的董事长，在永乐被国美收购后而“寄人篱下”。

2017-10-03 约1.51万字 19页立即下载

国美控制权之争汇总.ppt 2016 国美控制权之争 国美控制权之争 陈黄介绍起因过程结局主角介绍陈与黄陈晓 1996年创建上海永乐家电，任董事长 2005年率永乐在香港成功上市 2006年国美收购永乐，任国美总裁 2009年任国美电器董事局主席 2010年辞去主席兼总裁一职，任国美董事局主席 2011年3月辞去董事局主席一职黄光裕 1987于北京创立国美电器 2004年成功在香港上市 2010年法院认定黄光裕范非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元 2012年10月获10个月减刑 2016年5月获11月减刑，其应执行期至2021年2月26日 控制权之争起

2017-06-10 约小于1千字 11页立即下载

基于公司治理的内部控制问题研究毕业论文.doc 毕业论文（20_ _届） 基于公司治理的内部控制问题研究 摘要 公司治理与内部控制的关系是最近几年非常热门，得到了理论界和实务界的相当大关注的问题。之所以热门是因为近年来，我国上市公司造假案层出不穷，“问题高管”以及大股东“侵权”等问题屡见不鲜，广大中小股东损失惨重，上市公司内部控制严重失效。科学而高效的内部控制是深化企业改革、建立现代企业制度的关键。所以对公司治理的内部控制问题进行研究有着重要的理论意义和现实意义。本论文首先对公司治理与内部控制的相关关系作阐述，再以国美电器有限公司控制权争夺为案例，分析我国公司治理的内部控制的现状，最后得出构建和谐公司治理的内部控制的几点建议。如完

2017-09-13 约1.48万字 28页立即下载

基于公司治理的内部控制问题研究文献综述.doc 文献综述 基于公司治理的内部控制问题研究 随着世界经济一体化程度的加深，公司治理和内部控制的问题成为全球经济一体化的重要问题。近年来，由于内部控制无力导致公司倒闭的数量不少，内部控制成为人们关注的焦点，并且日益受到人们的重视。我国的内部控制问题，突出表现在公司治理不健全的情况下，内部控制弱化，关键人凌驾于内部控制之上，管理层串通舞弊防不胜防，有关案例频繁不断。无不显示出那些内部控制存在缺陷的企业一般都存在企业管理上比较薄弱，缺乏有效的公司治理结构，所以企业必须建立良好的公司治理结构，不断健全企业内部控制和内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争中存活并发展壮大

2017-09-14 约字 7页立即下载