物料管理与供应链库存控制.pptx

物料管理与供应链库存控制汇报人：XX2024-01-06

目录物料管理概述供应链库存控制基础物料需求计划与采购管理库存控制方法与技巧物料运输、仓储与配送管理信息技术在物料与库存管理中的应用总结与展望

01物料管理概述

定义与重要性定义物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。重要性物料管理是企业生产经营活动中不可或缺的一环，它直接影响到企业的生产成本、产品质量、交货期以及客户满意度等方面，对于企业的运营和发展具有重要意义。

根据物料的性质、用途和供应方式等，可以将物料分为原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件等类别。分类不同类型的物料具有不同的特点，例如原材料具有品种多、规格复杂、质量要求高等特点；辅助材料则具有用量大、价格相对稳定等特点。特点物料分类及特点

物料管理的目标是在保证生产需要的前提下，尽可能地降低物料成本，提高物料周转率，减少库存积压和浪费。目标为实现上述目标，物料管理应遵循以下原则：集中管理原则、计划管理原则、先进先出原则、定额管理原则等。这些原则有助于企业实现物料管理的规范化、标准化和科学化，提高企业的经济效益和市场竞争力。原则物料管理目标与原则

02供应链库存控制基础

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链结构供应链的结构包括链状结构、网状结构和复杂网络结构。其中，链状结构是最简单的供应链形式，由单一的供应商、制造商、分销商和零售商组成；网状结构则更为复杂，包含多个供应商和分销商，形成交错的供应关系；复杂网络结构在网状结构的基础上进一步增加了复杂性，包括更多的节点和连接。供应链概念及结构

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义库存的功能主要包括保证生产顺利进行、稳定生产规模、降低成本、维持销售产品的稳定以及应对不确定性因素。库存功能根据库存的性质和用途，可以将其分为原材料库存、在制品库存、成品库存、周转库存和安全库存等。库存分类库存定义、功能及分类

库存控制目标库存控制的目标是在保证生产或销售需要的前提下，最大限度地降低库存成本，包括订货成本、购入成本、储存成本和缺货成本等。库存控制策略常见的库存控制策略包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法以及经济订货批量模型等。这些策略可以帮助企业合理设置库存水平，优化库存管理流程，降低库存成本。库存控制目标与策略

03物料需求计划与采购管理

VS基于产品结构和库存信息，通过计算机运算生成物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。MRP应用适用于多品种、小批量生产模式，可提高企业生产效率、降低成本、优化库存结构。MRP基本原理MRP原理及应用

采购流程优化与策略制定通过简化采购程序、提高采购透明度和加强采购监管，实现采购效率的提升和成本的降低。采购流程优化根据企业需求和市场情况，制定合理的采购策略，包括供应商选择、采购方式、价格谈判等，以确保采购活动的顺利进行。采购策略制定

遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、服务等方面的考核，以确保供应商的稳定供应和持续改进。供应商选择供应商评估供应商选择与评估

04库存控制方法与技巧

A类物料管理针对高价值、重要的物料，实施严格的库存控制，降低库存水平，减少资金占用。C类物料管理针对低价值、不太重要的物料，实施简化的库存控制，可采用较高的库存水平以减少管理成本。B类物料管理针对中等价值、一般重要的物料，实施适中的库存控制，保持合理的库存水平。ABC分类法概述根据物料的重要性和价值，将库存物料分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。ABC分类法在库存管理中的应用

JIT生产方式对库存控制的影响包括加强供应商管理、提高生产计划的准确性和灵活性、优化生产布局和工艺流程等。实现JIT生产方式的措施JIT（Just-In-Time）生产方式是一种追求无库存或最低库存的生产管理方式，通过精确的计划和控制实现生产流程的顺畅。JIT生产方式概述JIT生产方式要求降低原材料、在制品和产成品的库存水平，减少浪费和降低成本。JIT生产方式对库存控制的要求

123安全库存是为了应对不确定性因素而设置的额外库存，用于保障生产的连续性和稳定性。安全库存的概念和作用根据历史数据、市场需求和供应情况等因素，采用统计方法或经验判断确定安全库存水平。安全库存的设置方法根据实际