供应链管理之一库存控制.pptx

一、为什么研究库存控制;缺点（一）;库存图表（一） 库存掩盖所有问题;库存图表（二） 降低库存暴露问题;库存不是资产而是负债 ;缺点;二、什么是库存控制;三、不同时期（运作模式）下的库存管理;;一次减少一点;4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存） ①、何为供应链管理？ ②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；　 ③ 、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理  即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材料------;;;四、现阶段库存控制面临的挑战;五、一个值得研究的课题？;（一）从运作模式上研究降低库存;（二）从具体操作上入手降低库存成本;六、库存分类及控制方法;ABC物料分类;ABC分类法图例;XYZ物料分类;ABC-XYZ物料分类;七、考核库存管理绩效的相关指标;一个需思考的问题？;八、库存控制组织监控部门----PMC;“线”的作用;;例二;PC的职责;MC的职责;MC控制的精髓;成立PMC的好处;物料计划七步走;物料控制不良容易造成的损失？;存量控制的核心;存量与订购看板;总结;业务流程重组的条件;为什么要业务流程重组 （BPR）