文档详情

供应链管理与库存控制.pptx

发布：2024-10-08约3.01千字共42页下载文档

文本预览下载声明

供应链管理与库存控制制作人：张无忌时间：XX年X月

目录第1章供应链管理与库存控制简介第2章供应链设计与优化第3章库存控制策略与方法第4章供应链风险管理与应对策略第5章供应链管理与库存控制的未来趋势第6章总结

01供应链管理与库存控制简介

供应链管理定义供应链管理是指计划、实施和控制产品的有效流动和存储，从原材料的采购、加工到成品的交付给最终用户，以满足客户需求的过程。

供应链管理的关键要素决定产品如何从供应商到最终用户流动的框架供应链网络的设计选择能够提供必要资源和能力的合作伙伴供应链合作伙伴的选择通过改进流程来提升效率和减少成本供应链流程的优化

显示全部

相似文档

供应链管理的库存控制.pptx 供应链管理的库存控制 CONTENTS供应链管理概述库存管理表格供应链协同管理库存优化技术供应链风险管理供应链可持续发展库存管理最佳实践 01供应链管理概述 供应链管理概述库存管理概述：优化库存流程。保持库存最佳水平。 库存控制策略：提高库存周转率。降低库存持有成本。 库存管理概述供应链优化通过精细化管理，降低库存风险。供应链优化通过精细化管理，降低库存风险。供应链优化通过精细化管理，降低库存风险。 库存控制策略ABC分类法: 区分关键、重要和一般物料，精准控制库存。经济订货数量模型: 确定最优订货量，避免库存积压。定期盘点: 定期盘点库存，确保数据准确性。 02库存管理表格 库存管理表格
2025-01-05 约1.56千字 31页立即下载
供应链管理的库存控制.pptx 供应链管理的库存控制 CONTENTS库存控制的重要性库存管理的策略风险管理与库存控制信息技术在库存控制中的应用库存控制的财务影响未来趋势与库存控制绩效评估与监控实施库存控制的步骤库存控制案例分析总结与展望 01库存控制的重要性 库存控制的重要性库存控制的定义： 库存管理的基础知识。库存管理的基本原则：核心原则解析。库存控制的挑战：面临的常见问题。 库存控制的定义内容标题: 库存控制是指通过科学的管理方法，对库存进行合理配置和监控，以确保供应链顺畅。内容标题: 有效的库存控制，可以减少资金占用，提高企业的运营效率，降低运营成本。内容标题: 库存控制能够帮助企业及时调配资源，避免因库存过多或
2025-01-11 约3.35千字 53页立即下载
供应链中的库存管理与控制.docx PAGE 1- 供应链中的库存管理与控制 一、库存管理概述 (1)库存管理是供应链管理中的一个核心环节，它涉及到对企业所拥有的原材料、在制品和成品的存储、跟踪和优化。根据美国供应链管理协会的数据，库存成本在企业总成本中占比高达30%至50%，因此，有效的库存管理对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。例如，零售巨头沃尔玛通过精确的库存预测和高效的供应链管理，每年能够节省数十亿美元的成本。 (2)库存管理的主要目标是平衡库存水平，既不能过高也不能过低。过高会导致库存积压，增加仓储成本和资金占用；过低则会引起缺货，影响生产和销售。根据《中国物流与采购联合会》发布的报告，我国制造业企业的平均库存周转天数
2025-01-30 约2.73千字 6页立即下载
供应链库存管理与控制.pptx 供应链库存管理与控制演讲人：日期： 供应链库存管理概述联合库存管理策略库存控制技术与方法供应链协同与信息共享机制风险评估与防范措施总结与展望目录 供应链库存管理概述01 供应链库存管理是指对整个供应链上的库存进行计划、协调和控制，以实现库存成本最小化并满足客户需求。定义库存管理是供应链管理的核心组成部分，对于降低运营成本、提高客户满意度、优化资源配置具有重要意义。重要性供应链库存管理定义与重要性 供应链库存管理挑战与问题市场需求多变，导致库存预测和管理难度增加。供应链各环节之间信息共享不畅，导致库存信息不准确、不及时。库存持有成本、缺货成本等库存相关成本高昂，影响企业盈利能力。供应链各环节之间
2024-11-28 约3.2千字 30页立即下载
供应链管理与库存控制.pptx 供应链管理与库存控制主讲人： 04实施库存控制的策略01供应链管理概述05面临的挑战与应对02库存控制的重要性03库存控制方法介绍目录 01供应链管理概述定义与核心要素供应链管理是协调和整合供应商、制造商、仓库和商店的一系列过程，以有效满足客户需求。供应链管理的定义01准确的需求预测是供应链管理的关键，它帮助公司优化库存水平，减少积压和缺货风险。核心要素：需求预测02物流优化涉及运输和配送网络的设计，以最小化成本和时间，提高供应链的效率和响应速度。核心要素：物流优化03建立和维护良好的供应商关系对于确保原材料的质量、成本和供应稳定性至关重要。核心要素：供应商关系管理04 供应链管理的目标通过
2025-03-05 约6.44千字 67页立即下载
供应链的库存管理与控制.ppt 供应链中的库存管理与控制 控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用，目前许多企业都在通过各种物流管理手段、信息技术和物流技术手段，提高物流效率与物流水平，追求“零库存”管理的创新。提高供应链企业核心竞争力的重要内容--- 对库存进行有效控制，降低库存成本，提高用户满意度企业生产经营过程图传统库存控制的特点单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本
2017-12-07 约9.99千字 71页立即下载
供应链中的库存管理与控制.doc PAGE / NUMPAGES 供应链中的库存管理与控制 第1节、供应链中的库存第2节、供应商与客户的关系第3节、供货商管理库存（VIM）第4节、供应链中的配送计划（DRP）第5节、供应链中的库存管理的发展第1节、供应链中的库存一、供应链中的库存概述（一）、供应连的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、指导最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 (二)、供应链中的库存 供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。库存
2021-07-11 约4.13千字 7页立即下载
供应链管理课件：供应链库存控制与物流管理.pptx 供应链库存控制与物流管理;;库存的作用;库存的争论--管理难题;;库存管理目标与衡量指标;;经济订货批量 (EconomicOrderQuantity，EOQ);ABC重点控制法;库存ABC分类法的具体应用;CVA管理法;供应链环境下的库存控制策略;什么是供应商管理库存（VMI）?; 减少库存成本,增加资金利用率 (2)减少日常库存管理工作 (3)降低市场风险,特别是新产品导入阶段,或季节性产品 (4)降低供货前置期，提高供应链的灵活度其他方面。。。。;(1)提升客戶服务滿意度,可增加市场份额 (2)可能降低物流运输成本 (3)减少”长鞭效应”导致的库存量 (4)主动控制库存能更有效的安排生
2025-03-21 约小于1千字 29页立即下载
供应链管理研究-库存控制.ppt 供应链管理研究问题2:库存控制;;; 詹姆(JAM)电子是一家生产工业继电器等产品的韩国制造企业。公司在远东地区的五个国家拥有五家制造工厂，公司总部设在韩国首都汉城。; 美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，成立于1987年。美国子公司为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。 ; 分销商一般持有詹姆公司产品的库存，在其客户需要时供应产品。原始设备制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置等。;
2017-09-19 约1.43万字 124页立即下载
库存控制在供应链管理中的应用研究.docx PAGE 1- 库存控制在供应链管理中的应用研究第一章库存控制在供应链管理中的重要性 (1)库存控制在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的运营效率和经济效益。合理的库存控制能够有效降低库存成本，减少资金占用，提高资金周转率。在激烈的市场竞争中，企业需要通过优化库存管理来提高自身的竞争力，确保供应链的稳定性和响应速度。 (2)库存控制不仅关乎企业内部资源的合理配置，还涉及与上下游合作伙伴的协同效应。通过精确的库存控制，企业可以实现对市场需求变化的快速响应，减少缺货和过剩的风险。同时，合理的库存水平有助于提高物流效率，降低运输成本，从而提升整个供应链的运作效率。 (3)在供应链管
2025-01-31 约3.03千字 6页立即下载
供应链管理之一库存控制.pptx 一、为什么研究库存控制;缺点（一）;库存图表（一）库存掩盖所有问题;库存图表（二）降低库存暴露问题;库存不是资产而是负债 ;缺点;二、什么是库存控制;三、不同时期（运作模式）下的库存管理;;一次减少一点;4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存） ①、何为供应链管理？ ②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；　 ③ 、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理
2020-02-21 约小于1千字 39页立即下载
供应链管理中的库存控制与优化.docx PAGE 1- 供应链管理中的库存控制与优化第一章库存控制概述第一章库存控制概述 (1)在供应链管理中，库存控制扮演着至关重要的角色。库存水平直接影响到企业的运营效率、成本控制以及客户满意度。根据美国供应链管理协会（SCMA）的统计，全球范围内的企业在库存管理方面平均浪费了约20%至30%的库存成本。这意味着，有效的库存控制不仅能够降低运营成本，还能够提高企业的市场竞争力。 (2)库存控制的核心目标是确保企业拥有适量的库存，以满足生产和销售需求，同时避免过度库存导致的资金占用和仓储成本增加。例如，根据麦肯锡公司的研究，优化库存水平能够帮助企业降低库存成本5%至15%。以一家大型电子产品制造
2025-02-03 约3.03千字 6页立即下载
供应链管理中的库存控制策略..docx PAGE 1- 供应链管理中的库存控制策略. 一、库存控制策略概述 库存控制策略是供应链管理中至关重要的组成部分，其目的在于确保企业能够有效地管理库存，降低成本，提高运营效率。在供应链的各个环节中，库存控制直接影响着产品的流通、生产成本以及客户满意度。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要采取科学的库存控制策略来应对复杂多变的商业环境。首先，库存控制策略的核心在于平衡库存水平，既要避免库存过多导致的资金积压和仓储成本增加，又要防止库存不足引发的缺货风险和服务质量下降。为了实现这一目标，企业需要根据市场需求、销售预测、供应周期等因素综合考虑，制定合理的库存政策。这包括对库存量的计算、库
2025-02-04 约2.37千字 5页立即下载
chap供应链库存管理和控制.ppt 第8章供应链管理环境下的库存控制;;第一节 库存管理的基本原理和方法;库存基本概念;库存控制的目标;;基本库存控制方法;基本库存控制方法（续）;基本库存控制方法;基本库存控制方法（续）;基本库存控制方法（续）;基本库存控制方法（续）;;;EOQ案例分析;需求：6 000 件/年单位成本：30 美元/件再订货成本：125 美元/次存货持有成本：6 美元/(件*年);EOQ是实际库存系统的简化形式—局限性;第二节 供应链管理环境下的库存问题;传统企业库存管理模式存在的问题;供应链中的不确定性与库存;供应链中的不确定性与库存（续）;供应链中的不确定性与库存（续）;供应链中的不确定性与
2017-04-19 约小于1千字 52页立即下载
第9章供应链管理环境下的库存控制.docx PAGE 1- 第9章供应链管理环境下的库存控制 一、1.供应链管理概述 (1)供应链管理作为现代企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。在全球化的背景下，供应链管理不仅涉及企业内部的生产、采购、销售等环节，还涵盖了供应商、分销商、零售商等上下游合作伙伴。据统计，全球供应链的规模已经达到了数十万亿美元，而供应链管理的效率直接关系到企业的成本、质量、交付和客户满意度。例如，苹果公司通过高效的供应链管理，将全球各地的供应商整合在一起，实现了产品的高效生产和快速交付，从而在竞争激烈的市场中占据领先地位。 (2)供应链管理的主要目标是优化整个供应链的运作效率，降低成本，提高响应速度，增强企业的竞争力。在
2025-02-03 约2.52千字 5页立即下载