培训人力资源规划解读.ppt

* 企业集团人力资本管理的特点 企业集团人力资本的整合与协同效应； 集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制； 以母子公司之间的人力资本管理为重点。 人力资本管理具有多种层次结构。 企业集团人力资本战略管理 * 企业集团人力资本管理的优势 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本； 可以发挥团队优势和整体实力； 具有很强的吸引优秀人才的优势； 人力资本可以在企业集团内部转移； 企业集团人力资本战略管理 * 企业集团的人力资本战略 含义： 企业集团的人力资本战略是企业集团的职能战略，它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划，是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划，包括对集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。 是集团经营思想和实现企业集团总体目标在人力资源管理方面的集中体现，也是实现集团总体发展战略的重要保障。 企业集团人力资本战略管理 * 制定和实施人力资本战略的任务 通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划； 落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以期对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权； 企业集团人力资本战略管理 * 控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本； 运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化； 重视人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持； 致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。 企业集团人力资本战略管理 * 制定企业集团人力资本战略的作用 人力资本战略确定一个集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标； 人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，逐步实现总体战略； 通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起； 人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动。 企业集团人力资本战略管理 * 企业集团人力资本战略的制定方法 双向规划过程 通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。 自上而下方式是指由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标； 自下而上方式是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。 企业集团人力资本战略管理 * 并列关联过程 是指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。 单独制定过程 人力资本战略在集团总体战略之前、同时或之后独立进行。 优点：不依赖于集团总体战略，可以针对某个具体问题或主体而单独制定，可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。 企业集团人力资本战略管理 * 企业集团人力资本战略的实施 四个阶段 统一认识阶段 战略的计划阶段 战略的实施阶段 控制与评估阶段 企业集团人力资本战略管理 * 人力资本战略的实施模式 指令型：由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。 这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团； 缺点是战略制定者和执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。 企业集团人力资本战略管理 * 变革型：高层经理重点考虑战略实施问题。在实施过程中要在集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。 合作型：强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。 企业集团人力资本战略管理 * 文化型：强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同远景和价值观的文化，是集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。 增长型：高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。 企业集团人力资本战略管理 * 人力资本战略实施的评价与控制 是指在企业集团人力资源战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。 企业集团人力资本战略管理 * * * * * * * * * 企业集团的组织结构 组织结构的含义 组织结构可以被看作是一个组织内部各构成部分和各部分之间所确立的关系形式。 集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说是