人力资源师培训课件人力资源规划（一级）.ppt
;;掌握现代企业人力资源管理各个历史开展阶段的特点；
战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。;;2.人力资源战略〔规划〕与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。
人力资源战略：是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的根底上，从企业全局利益和开展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体筹划。
战略性人力资源管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。;;除此之外，战略性人力资源管理的概念内涵还包括以下特点：
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理概念。
战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程.
战略性人力资源管理是现代人力资源管理开展的更高阶段,去论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高水准的决策力和执行力。;;一、战略性人力资源管理根本特征的分析
目的是把握战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系。
1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营方案的要求，提升到企业开展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体开展战略的重要支持系统。
企业人力资源战略规划是由多方面多层次的规划组成，它更加具体，更侧重于实际操作层面的各种方案。;2.集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的根本原理和根本方法。归纳起来，战略性人力资源管理基于以下五种理论：
〔1〕一般系统理论
〔2〕行为角色理论
〔3〕人力资本理论
〔4〕交易本钱理论
〔5〕资源根底理论;3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。企业人力资源管理部门由单一的行政性事务管理转变为整体的专业性职能管理，再转变到综合的系统性战略管理，反映了几十年来现代人力资源管理实践和理论，从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个不同开展阶段的转变过程。主要具有以下几个特点：
组织性质的转变
管理角色的转变
管理职能的转变
管理模式的转变;二、战略性人力资源管理衡量标准确实立
根底工作的健全程度
组织系统的完善程度
领导观念的更新程度
综合管理的创新程度
管理活动的精确程度;;通过学习掌握人力资源战略规划的概念和特点
人力资源战略规划的构成和主要影响因素
人力资源策略与经营策略的关系
企业人力资源战略规划设计的要求
企业内外部环境的分析，企业人力资源战略的决策、实施与评价。
;;〔二〕企业战略的一般特点
目标性
全局性
方案性
长远性
纲领性
应变性、竞争性和风险性;〔三〕人力资源战略规划的根本概念
人力资源战略规划，是依据人力资源战略开展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作方案。因此，可以将其定义为：
是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的根底上，从企业的全局利益和开展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和开展所作出的总体预测、决策和安排。
人力资源战略及其规划的特点〔1〕精神性，对企业的物质资源具有巨大的推动力。〔2〕可变性、可调性;〔四〕人力资源战略规划的重要意义
为什么企业开展战略以及人力资源战略规划会受到企业家的普遍关注？
〔1〕世界经济的全球化以及变幻莫测的外部环境给企业带来的巨大压力。
〔2〕如何把握事关全局的关键性工作的需要。
〔3〕如何开发与利用自身各种资源的客观需要。;;;;;;;;企业人力资源策略与企业竞争策略、企业文化之间的关系;一、人力资源战略规划的主要影响因素
;企业人力资源战略规划的制订必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的根底上，而对同行业或同类产业结构的分析研究是最重要的前提。
迈克尔·波特在?竞争战略?一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态：
新进入本行业者的威胁
产业内部现有公司的竞争
替代性的产品或效劳的威胁
购置者的谈判条件和实力
供给商的谈判条件和实力;由于人力资源战略的基点是企业竞争策略，因此，它在对外部环境和条件进行分析评估时，应当将重点放在劳动力市场、国家劳动人事法规以及工会组织等重要影响因素上。
〔一〕企业外部环境和条件
劳动力市场的完善程度
政府劳动法律法规的健全程度
工会组织的作用;〔二〕企业内部环境和条件
企业文化;;二、人力资源战略规划设计的要求
企业战略管理的主要内容是：
设计企业开展远景；
明确企业的主要任务；
分析企业外部环境和条件；
掌握企业内部资源状况；
设定企业战略总目标和分目标；
为完成每一工程标制订行动方案；
贯彻实施行动方案；
对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。;企业领导者既是企业战略的设计者，也是战略实施