《管理学——原理与方法》第五章 决策.docx
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《管理学 第五章 决策与决策方法》.ppt
第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 决策的定义（续） 四、决策理论 古典决策理论 决策管理学派 创始人——西蒙(Herbert Simon,1916 -2001 ) 诺曼底登陆 德怀特·艾森豪威尔（Dwightd Eisenhower，1890年10月14日—1969年3月28日）美国第34任总统，陆军五星上将。在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。在美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔是晋升得“第一快”；他出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役
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管理学 第五章 决策与决策方法x.ppt
管 理 学 第五章 决策与决策方法 第五章 决策与决策方法 第一节??决策的概念与类型 第二节 决策的体制与程序 第三节 决策的影响因素 第四节 决策的方法 第五节 决策的发展趋势 第一节??? 决策的概念与类型 一、决策的概念与特征 决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。（教材） 决策是指在一定的环境条件下决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案并组织实施的全过程。 它既包括制定各种可行方案、选择满意方案的过程，又包括实施决策方案的全过程。 决策具有以下特征： 1．目的性。决策总是为了要达到一个目标。决
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管理学-第五章-决策与决策方法.ppt
第五章决策与决策方法决策与;管理游戏：犹太人的选择?;犹太人的选择?这个故事告诉;故事：决策失误很久以前，一;这个人选择了一次性吃掉所有的洋;《孙子兵法》：用兵司法，十那么;古代有“献妙策者，赏银千两”的;第一节决策与决策理论一、决;决策的定义〔续〕“管理者识别并;组织或个人为了解决某个问题或实;目标性组织在某一期限内完成任务;可行性组织决策的目的在于指导组;选择性决策的实质是选择。为解决;满意性无法收集所有信息、无法利;过程性决策不是一瞬间的事，而是;动态性决策是一个不断循环的过程;通用电气的全员决策美国通用电气;林肯“独断”美国总;在企业，经常会遇到这种情况：新;四个选项：从来没有几;如果
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管理学原理第五章决策剖析.pptx
第五章、决策;;教学要求;5.1决策的概念与类型;5.1.1决策的概念与特点;2、决策的特点;5.1.2决策的类型;（2）按决策事件发生的频率划分
程序化决策（结构良好的决策）
重复出现的、日常的例行事务
非程序化决策（结构不良的决策）
一次性、新出现的、偶然发生的问题
;程序化决策和非程序化决策的比较 ;结构良好的问题：一目了然的、熟悉的、易定义的
程序化决策 - 用于处理结构化的问题
对管理者斟酌决定的要求最小化；提高组织效率
结构不良的问题：新颖的、不经常发生的、信息模糊的和不完整的问题
非程序化决策 - 用于处理结构不良的问题
引起已形成习惯
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大学管理学原理第五章控制方法.pptx
第五篇控制
第十六、七章控制方法
学习内容第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制第四节程序控制第五节信息控制第六节标杆控制第七节平衡积分卡控制
预算既是一种计划的形式，也是一种控制的形式。预算的特点是用数字表示预期的结果。01预算的种类：1.收支预算；2.实物预算；3.资本支出预算；4.现金预算；5.资产负债预算02预算编制中容易出现的偏向：1.过于繁琐；2.本末倒置；3.编制依据不足；4.缺乏灵活性。03预算的缺点：定量、参照上一期的标准、缺乏弹性、忽视原本目标、过多上报等。04第一节预算控制
某公司一重点品种年度营销费用预算
资产负债表编制单位：日兴公司?????xxxx年12月31日
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周三多 管理学习题集 -第五章 决策与决策方法.doc
第五章决策与决策方法
习 题
一、填充题
1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。
2．决策的主体是__________。
3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。
4．决策的目的是__________或__________。
5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。
6．__________是决策的依据。
7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。
8．西蒙在《管理行为》一书中提出“___
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管理学--第五章决策.ppt
决策程序 非确定性决策举例 后悔值表 * * * 第五章 决 策 Decision 主讲：谭 军 学习目标 决策的含义 决策的演化 决策的分类 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 一.决策的含义 美国管理学家西蒙： 决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 管理就是决策 二.决策的分类 按重复程度 常规决策（程序化决策） 非常规决策（非程序化） 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决
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管理学原理-第五章-人员配备.ppt
第3节人员配备;【引入故事】庸才还是出类拨萃?;三个人第二天到新公司报到，新老板给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责质量管理；害怕出事的，负责平安保卫；整天在外面闲逛的，负责产品宣传和推销。
三个人高快乐兴走马上任。过了一段时间，两个老板又碰到了一块，第一个老板问第二个老板，那三个人是不是也让他头痛了。他答复：“哪里，他们都是很出类拔萃的，由于他们的到来，工厂的盈利直线上升。”
同样是三个人，因材适用，根据各自不同特点，安排职务，短处成为长处。;管理重心的变化;一、人员配备的概念;人员配备的原那么和内容;猴子取食实验;猴子取食的实验，在一定程度上也说明了人才能力与岗位的关系。
岗位难度过低，
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管理学原理2025第五章.docx
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管理学原理2025第五章
第一节组织行为与组织文化
(1)组织行为学是研究个体、群体以及整个组织在组织中的行为和相互作用的学科。它关注员工的工作态度、工作满意度、团队协作以及组织结构对个体行为的影响。在2025年的管理实践中，组织行为学的重要性日益凸显，它不仅有助于提升员工的工作绩效，还能增强组织的整体竞争力。例如，通过深入分析员工的行为模式，管理者可以设计出更加有效的激励措施，从而提高员工的工作积极性和创造性。
(2)组织文化是组织内部成员共同遵守的价值观念、行为准则和习惯的总和。它对组织的运行和发展起着至关重要的作用。在新时代的管理背景下，组织文化已经从传统的价值观传播扩展
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管理学原理--第五章--组织.ppt
第五章组织;方达公司的总部和B业务中心都设在市区。B业务中心职责是专门负责商品目录的制作。张强是方达公司负责业务经营的主管，他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大，从而无法实现艺术上的创新与完美。最近，张强在听取有关人员的建议以后，根据公司业务开展的需要，决定在B中心成立一个市场部，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议。市场部成立后不久，张强听到了各种不同意见。比方，采购员和设计员强烈反映说，公司成立市场部不但多余，而且干预了他们的工作。;关于此，市场部人员那么认为，采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。张强作为公司的业务经营主管，虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员
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管理学原理第五章计划职能.ppt
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管理学原理英文第五章练习.doc
Chapter Five: Basic Organization Designs
True/False
1. Line authority is a person’s capacity to influence decisions.
(True; Easy; p. 163)
2. Line authority gives a manager the right to supervise the work of other employees.
(True; Easy; p. 163)
3. As an organization becomes flatter the span of cont
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《管理学原理与实践》课件第五章 控制.pptx
GUANLIXUEYUANLIYUSHIJIAN战略决策│组织设计│用人管理│领导与沟通│企业文化构建
第一节控制活动 第二节控制过程 第三节控制的基本方法
第一节控制活动一、控制的概念及原理（一）控制的概念企业在生产经营的过程中，外部环境和内部条件变化可能会影响计划、组织、领导等管理职能的实施，导致实际执行结果与预期目标不完全一致的情况时常发生，控制已成为组织的一项日常活动。
第一节控制活动控制是根据组织目标和计划确立衡量标准，监控和评估组织实际工作绩效及组织内外环境变化，并采取必要的纠正偏差和调整计划等措施，以确保组织资源有效利用及组织目标顺利达成的系统管理过程。
第一节控制活动控制的概念
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管理学第五章管理的基本方法.ppt
管理学第五章管理的基本方法第五章管理的基本方法第一节管理方法的重要性第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法第六节管理的技术方法管理学第五章管理的基本方法本章重点：管理方法的重要性管理的经济方法管理的技术方法管理学12第一节管理方法的重要性管理学管理方法：在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。管理方法的定义01管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用管理方法是实现管理目标的途径和手段管理方法已经逐渐形成相对独立、自成体系的研究领域。管理方法的重要性02管理方法的分类管理学第一节管理方法的重要性第一节管理方法的重要
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《管理学基础》课件管理学基础 第五章 决策.ppt.docx
决策：管理的核心
决策是管理的核心环节，贯穿于管理活动的始终。无论是制定战略目标，还是处理日常事务，决策都发挥着至关重要的作用。在《管理学基础》第五章中，我们将深入探讨决策的定义、重要性、决策过程以及不同类型的决策方法。
1.决策的定义
决策是指为实现特定目标而进行的行动方案选择和实施准备的过程。它是一个系统性的活动，包括问题的识别、分析、方案制定、评估和选择等环节。决策不仅是解决问题的过程，也是管理者利用机会、优化资源配置的重要手段。
2.决策的重要性
目标导向：决策为组织设定明确的目标，指引发展方向。
资源配置：通过决策优化资源配置，提高组织效率。
风险控制：在不确定性环境中，决策帮助管理