ERP沙盘学员手册.pdf
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ERP沙盘模拟对抗学员手册.doc
ERP沙盘模拟对抗学习手册
ERP沙盘模拟训练规那么介绍
组织准备工作
人员分组与职能定位。
小组成员：
公司总裁CEO
运营总监COO
财务总监CFO
营销总监
采购经理
财务经理助理
职位分工原那么：心态开放、亲历亲为、团队协作、换位思考。
问题思考：企业为何而兴？因何存在？为何存在？如何成功？如何持续？
课程训练目的和意义。
通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解，用战略的眼光看待业务的决策和运营，用策略方法改良公司创造价值的能力，能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”，把握适时调整企业方向的“加强技能”。你应该找到以下问题的答案——如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略
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ERP沙盘模拟企业经营实战演练-学员手册.doc
企业经营实战模拟-学员手册
第 PAGE 52 页 共 NUMPAGES 52 页
金蝶企业经营实战模拟
学员手册
起始年
任务清单
每年年初：（根据提示，完成部分打勾）
⑴支付应付税（根据上年度结果） □
⑵支付广告费 □
⑶登记销售订单 □
每个季度： 一季度 二季度 三季度 四季度
⑴申
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商战沙盘学员手册.doc
“商战”企业经营模拟实训
（电子沙盘实训）
学员手册
组号:________
职位:________
姓名:________
基本规则简介（参考2013年福建省高职组规则）
一、市场开拓、ISO认证
各个市场可以同时开拓。每个市场每年投资10W。
市场开拓可以中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才可参加该市场的竞单。
市场 开拓时间 开拓费用 分值 本地 1年 10W/年*1年=10W 7 区域 1年 10W/年*1年=10W 7 国内 2年 10W/年*2年=20W 8 亚
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ERP沙盘比赛入门手册.pdf
华南农业大学 经济管理学院
第五届ERP 研究社
培训部
2010 年8 月
ERP 手工沙盘入门（适应第五届研究社规则）
ERP 研究社
一、ERP 与ERP 沙盘模拟简介„„„„„„„„„„„„„„·2 ·
二、沙盘及相关道具介绍„„„„„„„„„„„„„„„„·3 ·
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ERP沙盘模拟经营实训手册.doc
ERP沙盘经营模拟训练
实训手册
公司名称：
学 期：
专 业：
班 级：
姓 名：
指导教师：
综合成绩：
目 录
一、ERP沙盘模拟经营介绍 3
二、经营规则说明 3
1.生 产 线 3
2.折 旧 3
3.产 品 4
4
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ERP沙盘1.doc
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
什么是ERP沙盘模拟？
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要
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“坎比特战略营销沙盘”学员手册(专业版).pdf
战略营销
沙盘模拟课程
课程内容
如果有一天我们在市场上失败了，
那并不是因为我们输给了竞争对手，而
是被我们的客户所抛弃。
第1章
硬币的 为顾客提供“价值”
价值是顾客对产品满足其各种需要的能力的评价。在预
算约束和机会成本的影响下，顾客是价值最大化的追求
两面 者，他们
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企业经营沙盘模拟-学员手册[64-最终].doc
第四篇 我的管理宝典
-学习加油站
4.1 企业战略
什么是企业战略？
企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
所谓战略，就是在企业的各项运作活动之间建立一种配称。
企业战略分为几个层次？
企业战略分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。
公司战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，主要关注两个问题：第一，公司经营什么业务；第二，公司总部应如何管理多个业务单位来创造企业价值。
业务战略又称经营战略，主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势
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沙盘培训学员走近.pptx
走近沙游,走进沙游田宝伟博士北京交通大学心理教育中心主任副教授
迷惑如何准确把握来访者的心理和行为，是每个心理学流派、每位心理学家的梦想。不同的心理流派和心理治疗方法都进行了探索和尝试：行为主义把目光聚焦在外显行为上，精神分析则挖掘来访者的成长经历和无意识的情结，认知疗法着重探讨认知思维模式的影响，以来访者为中心疗法则更重视咨访双方关系的建立和真诚的无条件的积极关注……
咨询师常面临两个难题：如何呈现和澄清来访者所面临问题如何使来访者聚焦于此时此地面对这两个难题，上述治疗体系和方法，或只重其一，或无法深入。
沙游治疗对上述难题的解决借助于沙盘和各种玩具（非言语），使来访者的问题真实地以物化的方
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ERP沙盘竞赛规则.doc
ERP沙盘对抗赛
本次大赛参赛队每队5名参赛队员，分工如下：
总裁 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监
二：比赛形式
本次比赛采用集中现场比赛形式，共9支参赛队，采用统一的订单和规则同时比赛。
三：裁判及监督
为了保证本次比赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成：
裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（一名主裁判）
巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
监控各企业运营流程。不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）；
银行信贷管理：负责审核
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ERP沙盘模拟研究.docx
ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。ERP沙盘模拟针对制造企业，让学生站在最高领导层的位置上来分析处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系列问题。通过对ERP沙盘模拟的了解及相关的应用让我对ERP沙盘模拟在企业中的应用有了全面的认识，同时也对企业
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ERP沙盘模拟预算.doc
项目名称
ERP(企业资源规划—企业运营管理)软件
项目建设的目的、可行性、必要性、主要内容及目标：
1、建设目的
管理学院是我校规模较大的学院之一，设有市场营销、物流工程两个本科专业，以及物流管理、市场营销、电子商务、金融保险等专科专业，涉及经济与管理二大学科的教学与科研。随着信息技术在经济与管理中的广泛应用，管理学院所有学生均要涉及“企业资源”相关知识的学习和实践。管理学院在做好ERP相关理论教学的同时，为了更好让学生理解课堂上的理论知识，提高学生动手能力，增强学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，同时为学生创造一个创新和创业基地，进行ERP实验室建设是十分必要的。
2、必要性
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ERP模拟沙盘小技巧.doc
选单时,例如,当只剩下2个P3产品,可以选的单还有2个数量,3个数量的,很多人都只会选2个数量的,而我要提醒大家的是,仍然需要进一步考虑.我下面举个例子和大家算一笔帐. ? ?? ?例如:剩下2P3，可选单:2P3 19和3P3??28两张.如果选2数量,毛利是11,如果选3,需要紧急采购1个产品,关键是,如果你(前面已经选的单)有柔性的产品产P1或者P2,那么是不是可以紧急采购低端产品而生产高端产品呢?假如有,例如是P1,那么实际上是紧急采购了P1，损失4，而3P3 28的毛利是16，比2P3 19的毛利11多5，所以净赚1的利润，而且还对别人造成影响。例如是P2,那么实际上是损失6,亏了1
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erp沙盘模拟详解.ppt
教学年三、四季度经营约定 第一年 第 一年为什么订单少？ 第二年 如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？） 银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？ 第二年 钱从哪里来？又到哪里去了？ 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 手工生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 半自动生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 全自动/柔性生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 手工
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erp沙盘模拟论文.docx
PAGE
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erp沙盘模拟论文
一、ERP沙盘模拟概述
ERP沙盘模拟作为一种现代企业管理教学和培训工具，起源于20世纪80年代的美国。它通过模拟企业运营的各个环节，让参与者亲身体验企业从创立到运营再到发展的全过程。这种模拟方式具有高度的互动性和实践性，能够有效地提升学员的管理能力和决策水平。在ERP沙盘模拟中，参与者通常分为若干个小组，每个小组代表一个企业，通过模拟企业运营中的采购、生产、销售、财务等环节，来模拟真实的企业经营环境。在这个过程中，学员需要运用所学知识，解决实际运营中可能遇到的问题，如市场变化、资源短缺、资金周转等，从而提高其应对复杂商业环境的能力。
ERP沙盘模拟的核心理