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;;;引言;;;;qc七大手法之一：检查表;提供标准化的数据格式，方便后续的数据分析和处理。;;;检查表的设计应简洁明了，避免过于复杂。;;qc七大手法之二：层别法;;;;qc七大手法之三：柏拉图;;;3.绘制柱状图;;以某生产线上的产品不良率为例，通过收集不良品的类别和数量数据，绘制柏拉图进行分析。通过柏拉图可以清晰地看出哪些不良品类别是影响产品质量的主要因素，从而采取相应的措施进行改进。;qc七大手法之四：因果图;;;;;;qc七大手法之五：散布图;原理：通过收集两组数据（自变量和因变量），在坐标轴上以点的形式表示出来，通过观察点的分布情况和趋势，分析两组数据之间的关系。;;;;实例分析;
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QC七大手法培训资料课件.ppt
QC七大手法;课堂守则;QC七大手法的作用;什么是QC?;QC七大手法;QC七大手法口诀;QC七大手法口诀;QC七大手法所体现的精神;QC七大手法之运用;一、因果图（一）;一、因果图（二）;一、因果图（三）;一、因果图（四）;一、因果图（五）;一、因果图（五）续;因果图可以分为以下两种类型：
1、原因追求型
列出可能会影响过程（或流程）的相关因子，以便进一步从其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。
;2、对策追求型
此类型目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以因果图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。
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;对策追求型;二、柏拉图（一）;二、柏拉图
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QC七大手法培训资料-课件.ppt
* * 直方图的作法： 制作次数分配表 用检核表收集资料（样本n为50组以上），并记录于纸上。统计表上的资料很多，少则几十，多则上百，都要一一记录下来，其总数以N表示。 求全距：在全体数据中找出最大值与最小值；全距(R)=最大值-最小值为， 确定组数：K=√￣n ；组距(c)=R/K；组距通常是2、5或10的倍数。 决定各组之上下组界；组界精密度=测定值的单位/2； 下组界=最小值-组界精密度；上组界=前一组下组界+组距； 计算组距中心点=（上组界+下组界）/2； 计算平均值、标准差 以纵轴显示每一数值之发生次数。 做次数分配表。 * * 直方图的用途 把握分布的形态：直方图最基本的使用方法
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新qc七大手法培训资料.ppt
新QC七大手法培训资料;目前企业应具有品質意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善措施，在管理上应用记录技术的措施和观念，在全员努力之下来满足顾客规定和社会规定。
在质量活动中所采用的记录措施，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。;v品管七大手法：
检查表——搜集、整顿资料；
排列图——确定主导原因；
散布图——展示变量之间的线性关系；
因果图——寻找引起成果的原因；
分层法——从不一样角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分布状况；
控制图——识别波动的来源；;一、检查表（数据采集表）
v系统地搜集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整顿和简朴分析的记录图
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QC七大手法培训资料.ppt
OHP- * 統計圖（十） 管制圖(Control chart) 將實際的品質特性，與根據過去經驗所建立的製程能力的管制界限比較，按時間的先後或製品全體號碼的次序，以判別產品品質是否安定的一種圖形。 OHP- * 統計圖（十）續 管制圖的功用 1. 任何生產過程中，影響品質差異的原因不外是機遇原因與非機遇原因兩種。 機遇原因：不可避免的原因 非機遇原因：可避免的原因 2. 防止非機遇原因再度發生，維持製程穩定。 OHP- * 統計圖（十）續 依數據的性質分類 1. 計量值管制圖 用來測量長度、重量、面積、溫度、時間等計量值的管制圖。 2. 計數值管制圖 用來計算不良數、缺點數等計數值的管制
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◆.品质管理概述 ◆.QC 7 Tools 超标准企业管理顾问有限公司 www.dslcd.co.kr ? Page * Global Best BLU Maker 品质培训讲义 DS LCD co.,Ltd. www.dslcd.co.kr ? Page * Global Best BLU Maker 品质术语解释 www.dslcd.co.kr ? Page * Global Best BLU Maker 1.QC:Quality Control 质量管制，品质管理 2.QA:Quality Assurance 质量保证，品质保证 3.SPC：Statistics Proces
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QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法之一层别法;QC七大手法之一层别法;QC七大手法之一层别法;QC七大手法之一层别法;QC七大手法之一层别法;QC七大手法之一层别法;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一查检表;QC七大手法之一柏拉图;QC七大手法之一柏拉图;QC七大手法之一柏拉图;QC七大手法之一柏拉图;QC七大手法之一柏拉图;QC七大手法之一柏拉图;QC七大手法之一直方图;QC七大手法之一直方图;QC七大手法之一直方图;QC七大手法之一直方
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QC七大手法培训资料.ppt
Here comes your footer 课程的主要内容 1.简介 1.简介 2.层别法 2.层别法 2.层别法 2.层别法 2.层别法 3.查检表 3.查检表 4.排列图 4.排列图 4.排列图 5.鱼骨图 5.鱼骨图 5.鱼骨图 6.散布图 6.散布图 7.直方图 7.直方图 7.直方图 7.直方图 8.控制图 8.控制图 8.控制图 8.控制图 8.控制图 QA * * 品管七大手法培训 ---QC 7 Tools Training (Old) James Zhang 1.简介 2.层别法(Stratification)
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OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;
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QC七大手法应用培训资料.ppt
Prepared by 名字在母片中修改 Page * IQC检验员QC206于11月1日～11月15日执行电源线外观检验，发现不良状况并记录如下，依其记录制作成柏拉图. 具体案例(练习) 柏拉图 月日 项目 11月11日 11月12日 11月13日 11月14日 11月15日 合计 粗 糙 //// //// //// /// //// //// //// //// //// //// 46 颜色不均 /// // /// //// // // 17 凹 凸 //// // //// //// //// // //// //// //// 3
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F-QC七大手法培训资料1解析.ppt
OHP- * 七、统计图（五）续 范例：芒果品种数量棒状图 愛 文 金 煌 凱 特 0 5 10 芒果品種 （公噸） 生產量 OHP- * 七、统计图（五）续 绘制棒状图时应注意事项 柱形的宽度要一样，而且不可过于宽大。 柱与柱之间隔大约是柱形宽度的一半。 图中若有某一柱形太高时，可以用波形加以间隔画出。 OHP- * 七、统计图（六） 饼图(Pie chart) 先计算出各数值所占全体总值的百分比，再依其比例画成一圆形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例，适合用于强调组成比例的场合。 OHP- * 七、统计图（六）续 范例：各品种芒果产量饼图 金 煌 8 公噸（40%)
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qc七大手法制作培训资料.ppt
OHP- * 統計圖（十） 管制圖(Control chart) 將實際的品質特性，與根據過去經驗所建立的製程能力的管制界限比較，按時間的先後或製品全體號碼的次序，以判別產品品質是否安定的一種圖形。 OHP- * 統計圖（十）續 管制圖的功用 1. 任何生產過程中，影響品質差異的原因不外是機遇原因與非機遇原因兩種。 機遇原因：不可避免的原因 非機遇原因：可避免的原因 2. 防止非機遇原因再度發生，維持製程穩定。 OHP- * 統計圖（十）續 依數據的性質分類 1. 計量值管制圖 用來測量長度、重量、面積、溫度、時間等計量值的管制圖。 2. 計數值管制圖 用來計算不良數、缺點數等計數值的管制
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QC七大手法培训资料.pptx
QC七大手法培训资料;;;01;;制造业;七大手法简介;;02;查检表是一种用于收集、整理和分析数据的工具，通过对某一过程或产品进行检查，将检查结果记录在表格中，以便对数据进行分析和改进。;查检表制作步骤;查检表应用案例;03;层别法概念;;层别法案例分析;04;帕累托图是一种按重要性排序的特殊直方图，它将各项因素或问题按照其对整体影响的程度进行排序，用少数关键因素（通常称为重要的少数）来解释大部分问题（通常称为不重要的多数）的现象。;;;05;;;某汽车公司应用特性要因图分析汽车发动机故障。通过鱼骨图分析，识别出影响发动机故障的主要原因包括燃油系统、点火系统、润滑系统等，进而采取相应措施进行
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