qc七大手法培训资料ppt完整版.pptx

;;;引言;;;;qc七大手法之一：检查表;提供标准化的数据格式，方便后续的数据分析和处理。;;;检查表的设计应简洁明了，避免过于复杂。;;qc七大手法之二：层别法;;;;qc七大手法之三：柏拉图;;;3.绘制柱状图;;以某生产线上的产品不良率为例，通过收集不良品的类别和数量数据，绘制柏拉图进行分析。通过柏拉图可以清晰地看出哪些不良品类别是影响产品质量的主要因素，从而采取相应的措施进行改进。;qc七大手法之四：因果图;;;;;;qc七大手法之五：散布图;原理：通过收集两组数据（自变量和因变量），在坐标轴上以点的形式表示出来，通过观察点的分布情况和趋势，分析两组数据之间的关系。;;;;实例分析;qc七大手法之六：直方图;;;;;;qc七大手法之七：控制图;原理：控制图是一种图形化工具，用于实时监控过程稳定性，通过统计方法展示过程数据的变化情况，以便及时发现异常并采取相应措施。;;;;;总结回顾与展望未来;;;随着企业竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，qc七大手法将在质量管理领域发挥越来越重要的作用。;THANKS