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1、原因追求型

列出可能会影响过程（或流程）的相关因子，以便进一步从其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。

;2、对策追求型

此类型目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以因果图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。

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;对策追求型;二、柏拉图（一）;二、柏拉图（二）;二、柏拉图（三）;二、柏拉图（三）续;二、柏拉图（四）;QC七大手法培训资料;二、柏拉图（五）;二、柏拉图（六）;二、柏拉图（七）;举例;举例;三、数据及查检表─数据（一）;三、数据及查检表─数据（二）;三、数据及查检表─数据（三）;三、数据及查检表─数据（四）;三、数据及查检表─查检表（一）;三、数据及查检表─查检表（二）;三、数据及查检表─查检表（三）;三、数据及查检表─查检表（三）;三、数据及查检表─查检表（四）;三、数据及查检表─查检表（五）;三、数据及查检表─查检表（六）;三、数据及查检表─查检表（六）;四、层别法（一）;四、层别法（二）;四、层别法（三）;四、层别法（三）续;四、层别法（四）;四、层别法（五）;四、层别法（六）;四、层别法（六）;;;五、散布图（一）;五、散布图（二）;五、散布图（三）;五、散布图（四）;五、散布图（五）;五、散布图（六）;五、散布图（七）;五、散布图（七）续;;六、直方图（一）;六、直方图（二）;六、直方图（三）;六、直方图（四）;六、直方图（五）;六、直方图（六）;六、直方图（七）;六、直方图（七）续;六、直方图（八）;六、直方图（八）续;六、直方图（八）续;六、直方图（八）续;六、直方图（九）;六、直方图（十）;六、直方图（十）;六、直方图（十一）;六、直方图（十二）;六、直方图（十三）;六、直???图（十四）;六、直方图（十五）;六、直方图（十六）;六、直方图（十七）;六、直方图（十八）;六、直方图（十九）;六、直方图（二十）;制程能力足够，产品质量分散宽度完全在规格界限内。;六、直方图（二十二）;六、直方图（二十三）;七、统计图（一）;七、统计图（二）;七、统计图（三）;七、统计图（四）;七、统计图（四）续;七、统计图（五）;七、统计图（五）续;七、统计图（五）续;七、统计图（六）;七、统计图（六）续;七、统计图（六）续;七、统计图（七）;七、统计图（七）续;七、统计图（八）;七、统计图（八）续;七、统计图（八）续;七、统计图（八）续;七、统计图（九）;七、统计图（九）续;七、统计图（十）;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十）续;七、统计图（十一）;八、思考题;QC七大手法培训资料;谢谢聆听！