文档详情

《领导力21法则》读书的笔记.docx

发布：2019-05-05约1.27万字共20页下载文档

文本预览下载声明

《领导力21法则》读书笔记 -- 领导力与管理策略课程作业小组成员： 201707031139 曹喆 201707031138 高杉杉 201707031144 沈大为 201707031145 刘悦 201707031117 隗小叶 201707031127 李旭明 201707031146 杜贝 201707031130赵远宁 201707031114周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大

显示全部

相似文档

领导力21法则-读书笔记.pptx The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship;Contents;引言;Contents;Law 1：盖子法则;Law 2：影响力法则;Law 3：过程法则;Law 4：导航法则;Law 5：增值法则;Law 6：根基法则;Law 7：尊重法则;Law 8：直觉法则;Law 9：吸引力法则;Law 10：亲和力法则;Law 11：核心圈法则;Law 12：授权法则;Law 13：镜像法则;Law 14：接纳法则;Law 15：制胜法则;Law 16：动势法则（士气 + 状态 + 行动力）;Law 17：优先次序法则;Law 18：舍得法则;Law 19：时机法则;
2019-03-08 约小于1千字 28页立即下载
2021年《领导力21法则》读书笔记.pdf *欧阳光明*创编 2021.03.07 《领导力21 法则》读书笔记 欧阳光明（2021.03.07） -- 领导力与管理策略课程作业小组成员： 201707031139 曹喆 201707031138 高杉杉 201707031144 沈大为 201707
2021-11-28 约1.22万字 16页立即下载
领导力21法则.doc 领导力21法则 　　1、锅盖法则　　领导力决定一个人的成效　　1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。　　2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比　　2、影响力法则　　影响力是衡量领导力的法则 　　1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）　　2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）　　3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。　　4)领导力的
2017-02-07 约1.08万字 22页立即下载
21个领导力法则.pptx 21个领导力法则演讲人：日期： 06领导力法则的实践应用目录01领导力基础02决策与战略规划03团队协作与沟通04培养与激励下属05领导力自我提升 01领导力基础制定清晰、可衡量的目标，并与团队成员分享，确保每个人都理解并认同。目标设定激发团队成员对共同愿景的认同，鼓励大家为实现愿景而努力。愿景塑造根据目标制定实施计划，明确资源需求、分配和任务安排。战略规划明确目标与愿景010203 建立信任与尊重尊重团队成员的意见和贡献，鼓励大家发表看法和建议。尊重他人保持诚实，及时沟通，避免信息不透明导致的误解和猜疑。诚实与透明说到做到，不轻易改变承诺，建立信任基础。履行承诺及时给予团队成员肯定和激励
2025-04-14 约3.3千字 33页立即下载
《领导力21法则-第6法则：根基法则》.pdf 六、根基法则信任是领导力的根基所在信任是领导力的根基，是您股整个组织的黏合剂。领导者而不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的。作者（约翰▪C▪麦克斯维尔）的故事重要的不是决定——而是领导力 1989 年秋天，我们在教会启动了几个新项目，圣诞表演的准备也在如火如茶地进行着，而我还要四处旅行，发表演讲，十分忙乱。因为太忙，我的火爆脾气就上来了，因而犯了一个大错误。当时我迅速作了三个大
2017-05-17 约5.33千字 4页立即下载
领导力21法则详解.ppt 追随这些原则，别人就会追随你 领导力 法则目录一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、直觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则十二、授权法则十三、增殖法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性倍增法则二十一、传承法则一、盖子法则—— 领导能力决定一个人办事的成效水平你想爬得越高，就越需要
2016-11-12 约7.52千字 43页立即下载
晋纪书——领导力21法则.ppt 第十五法则：致胜法则领导必须为他的团队找出一条致胜之路。第十五法则：致胜法则伟大的领导在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。第十六法则：动能法则动能是领导最好的朋友。第十六法则：动能法则唯有那些能够引发他人动力的领导才能够创造出动能。动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领导最好的朋友，只要你
2018-01-18 约4.22千字 46页立即下载
《领导力21法则-第13法则：镜像法则》.pdf 十三、镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做《兄弟连》关于正反面的领导风格几年前，导演史蒂文▪斯皮尔伯格和汤姆▪汉克斯只做了一部在 HBO 频道播放的电视剧《兄弟连》，它记录了第二次世界大战中 E 连 101 空降部队的故事。E 连的人受到了像陆军士兵般严酷的训练，他们英勇战斗，从诺曼底登陆一直到第二次世界大战结束。 E 连的故事是关于领导艺术很好地研究教材，不同的军士长、上校和上尉在指挥士兵的时候表现除了不同的领导风格，其中有
2017-05-18 约6.44千字 4页立即下载
《领导力21法则-第16法则：动势法则》.pdf 十六、动势法则动势是领导者最好的朋友如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。在这种情况下，你需要掌握运用领导者最好的朋友：动势。皮克斯公司（动画制作）案例白手起家 v 爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但上大学，突然觉得自己还不够优
2017-05-17 约6.17千字 4页立即下载
.领导力21条法则(王伟)中华讲师网.ppt 十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情在所有活动中，只要集中注意于最重要的那 20%，你就能得到你劳力的 80%的回报。十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的
2017-10-03 约5.51千字 43页立即下载
读《领导力21法则》随笔可打印.doc PAGE 内部资料读《领导力21法则》有感近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的《领导力21法则》，该书从理论层面和实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力，深层次阐述了全新的认识、理解和思考。领导作用发挥如何，将直接决定一家企业、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实际工作中，还需要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理，近乎为零经验的窘迫感促使我要细细品读这本书，但不局限于此。对于管理者，其高尚的情操，专业的文化底蕴，执着的工作态度，娴熟的工作方法，清晰的工作思维，对大局的把关，对人才的任命
2018-10-09 约3.09千字 4页立即下载
领导力21法则自测题.ppt * * * 哈顿理财公司的广告词：当哈顿讲话的时候，人们洗耳恭听 * * * 领导力21法则自测题阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分 0分:从不这样 1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样盖子法则领导力决定一个人的办事效力 ___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么 ___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。 ___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。 ___总分法则1 影响力法则衡量领导力的真
2019-02-16 约2.74千字 25页立即下载
舍得之间见风范-领导力21法则.doc “舍”“得”之间见风范 “牺牲是领导力的精髓”——这是《领导力21法则》一书中第18项法则：《“舍”“得”法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell），20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能，每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学
2018-12-10 约1.24千字 3页立即下载
2019年领导力21法则培训课件.ppt 你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你法则9 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心法则10 人们不在乎你多有学问
2019-02-11 约5.1千字 47页立即下载
领导力21法则读后感.doc 《领导力21法则》读后感阅读《领导力21法则》是一次深入了解领导力的重要经历。这本书通过清晰、简洁的语言，阐述了领导力的核心要素和关键法则，让我对领导力有了全新的认识。书中提到的“领导者清晰的使命感”让我印象深刻。一个优秀的领导者必须对自己所追求的目标有清晰的认识，同时也要让团队成员明白工作的意义和价值。这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力，使他们愿意跟随领导者，为实现共同的目标而努力。此外，“领导者建立信任”这一法则也给我留下了深刻的印象。信任是任何人际关系的基础，而作为领导者，建立与团队成员之间的信任关系尤为重要。一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队
2025-02-22 约1.11千字 3页立即下载