领导力21法则自测题.ppt

* * * 哈顿理财公司的广告词：当哈顿讲话的时候，人们洗耳恭听 * * * 领导力21法则自测题 阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分 0分:从不这样 1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样 盖子法则领导力决定一个人的办事效力 ___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么 ___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。 ___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。 ___总分 法则1 影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力 ___1)我依靠影响力而不是自己的职位或头衔去让别人追随我或者让别人按照我的要求去做。 ___2)在头脑风暴或者讨论时,人们会来询问我有什么建议 ___3)我做事情依靠的是自己跟他人的关系,而不是组织既有的体系和流程。 ___总分 法则2 过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功 ___1)我有一个具体明确的个人成长计划,而且会每周跟进。 ___2)在生活中关键的领域,我已经为自己找到了一些专家和导师,并会定期向他们请教 ___3)为了促进自身的职业发展,在过去的三年里,我每年至少会读6本书(或者至少参加一次很有价值的培训或者收听12节甚至更多的音频视频课程)。 ___总分 法则3 导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线 ___1)我能够发现可能影响组织行动结果的问题、障碍和发展趋势。 ___2)我能够清楚地看到实现某种愿景的路径,不仅包括相应的过程,而且还包括所需的人力和资源。 ___3)组织会依赖我拟定行动规划 ___总分 法则4 ___1)当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时,我不仅不会为此苦恼,而且还会觉得这是一个服务和帮助他人的机会 ___2)我会想办法让事情的发展有利于我所领导的人。 ___3)帮助他人取得更大的成功能够带给我巨大的满足感。 ___总分 增值法则领导者为他人提升价值 法则5 ___1)即使遇到敏感问题我所领导的人也会信任我。 ___2)当我队组织内的某个人说我要做某件事情的时候,他可以信赖我,因为我会说到做到 ___3)我不会给别人使坏或者背后对列别人、说三道四。 ___总分 根基法则信任乃是领导的根基所在 法则6 ___1)人们愿意向我靠拢,经常想跟我一起做事,因为他们喜欢跟我在一起。 ___2)我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。 ___3)我会做出鼓舞人心的决定,即便对我没什么好处,我也愿意冒险为我的追随者争取利益 ___总分 尊重法则人们只想跟随比自己强的领袖 法则7 ___1)我看人很准,无论是在坐满人的会议室里还是在一个团队或者一个组织内。 ___2)作为领导者我经常能够采取正确的行动,甚至我自己也无法解释为什么会这样 ___3)我能够看透现状和感知趋势,根本不需要为此去寻找什么证据。 ___总分 直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事情 法则8 ___1)我对下属的能力非常满意。 ___2)我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方面都会跟自己比较相似。 ___3)我意识到,要想提升我所招聘人员的质量,最好的办法就是先提升自己,其他的任何人才招聘流程都无法跟这种办法相媲美。 ___总分 吸引力法则你只能吸引和你相似的人 法则9 ___1)每当在一种新情境下担任领导者时,我首先会尝试去做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。 ___2)我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望和梦想。 ___3)除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系,否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种愿景 ___总分 亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心 法则10 ___1)在决定什么人可以跟我走得比较近时,无论是从个人层面还是从职业层面讲,我都会非常谨慎,而且会很有策略。 ___2)我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成既定的目标。 ___3)我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的其他成员。 ___总分 核心圈法则一个领导者的潜力,由最接近他的人决定 法则11 ___1)我会热情地拥抱改变,维持现状会让我觉得很不舒服 ___2)在我看来,不管为我工作的人多么富有天赋,我的职位都是安全的 ___3)我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。 ___总分 授权法则有安全感的领袖才肯授权与人 法则12 ___1)如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我希望看到的,我会首先从自身找原因,然后再去跟他们谈。 ___2)我会时刻注意尽量让自