2021年《领导力21法则》读书笔记.pdf

领导力21法则-读书笔记.pptx The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship;Contents;引言;Contents;Law 1：盖子法则;Law 2：影响力法则;Law 3：过程法则;Law 4：导航法则;Law 5：增值法则;Law 6：根基法则;Law 7：尊重法则;Law 8：直觉法则;Law 9：吸引力法则;Law 10：亲和力法则;Law 11：核心圈法则;Law 12：授权法则;Law 13：镜像法则;Law 14：接纳法则;Law 15：制胜法则;Law 16：动势法则（士气 + 状态 + 行动力）;Law 17：优先次序法则;Law 18：舍得法则;Law 19：时机法则;

2019-03-08 约小于1千字 28页立即下载

《领导力21法则》读书的笔记.docx 《领导力21法则》读书笔记 -- 领导力与管理策略课程作业小组成员： 201707031139 曹喆 201707031138 高杉杉 201707031144 沈大为 201707031145 刘悦 201707031117 隗小叶 201707031127 李旭明 201707031146 杜贝 201707031130赵远宁 201707031114周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大

2019-05-05 约1.27万字 20页立即下载

可复制的领导力读书笔记.doc 可复制的领导力读书笔记 80%的管理者能达到80分过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。人人都能学会领导力 在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。西方质量管理领域著名的“六西格玛”，主要流程是四步：第一步，发现问题。第二步，分析问题。第三步，解决

2018-09-25 约小于1千字 4页立即下载

领导力21法则.doc 领导力21法则 　　1、锅盖法则　　领导力决定一个人的成效　　1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。　　2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比　　2、影响力法则　　影响力是衡量领导力的法则　　1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）　　2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）　　3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。　　4)领导力的

2017-02-07 约1.08万字 22页立即下载

21个领导力法则.pptx 21个领导力法则演讲人：日期： 06领导力法则的实践应用目录01领导力基础02决策与战略规划03团队协作与沟通04培养与激励下属05领导力自我提升 01领导力基础制定清晰、可衡量的目标，并与团队成员分享，确保每个人都理解并认同。目标设定激发团队成员对共同愿景的认同，鼓励大家为实现愿景而努力。愿景塑造根据目标制定实施计划，明确资源需求、分配和任务安排。战略规划明确目标与愿景010203 建立信任与尊重尊重团队成员的意见和贡献，鼓励大家发表看法和建议。尊重他人保持诚实，及时沟通，避免信息不透明导致的误解和猜疑。诚实与透明说到做到，不轻易改变承诺，建立信任基础。履行承诺及时给予团队成员肯定和激励

2025-04-14 约3.3千字 33页立即下载

《领导力21法则-第6法则：根基法则》.pdf 六、根基法则信任是领导力的根基所在信任是领导力的根基，是您股整个组织的黏合剂。领导者而不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的。作者（约翰▪C▪麦克斯维尔）的故事重要的不是决定——而是领导力 1989 年秋天，我们在教会启动了几个新项目，圣诞表演的准备也在如火如茶地进行着，而我还要四处旅行，发表演讲，十分忙乱。因为太忙，我的火爆脾气就上来了，因而犯了一个大错误。当时我迅速作了三个大

2017-05-17 约5.33千字 4页立即下载

领导力21法则详解.ppt 追随这些原则，别人就会追随你 领导力 法则目录一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、直觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则十二、授权法则十三、增殖法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性倍增法则二十一、传承法则一、盖子法则—— 领导能力决定一个人办事的成效水平你想爬得越高，就越需要

2016-11-12 约7.52千字 43页立即下载

晋纪书——领导力21法则.ppt 第十五法则：致胜法则领导必须为他的团队找出一条致胜之路。第十五法则：致胜法则伟大的领导在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。第十六法则：动能法则动能是领导最好的朋友。第十六法则：动能法则唯有那些能够引发他人动力的领导才能够创造出动能。动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领导最好的朋友，只要你

2018-01-18 约4.22千字 46页立即下载

领导力就是说对十句话读书笔记.pdf 六生 读书笔记 豆瓣 8.0 【读书笔记】解决人生与事业中的挑战性难题作者：刘澜出版社：机械工业出版社笔记作者：六生六生作者简介读书笔记 曾为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务，其原创的领导力课程深受学员好评。 ⚫曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授 ⚫为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程; ⚫曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。 领导力与学习力专家，哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。刘澜 领导力大师沃伦·本尼斯称赞他“为领导力做出了独特的贡献” 六生书籍简介读书笔记 领导力与学习力专家刘澜将领

2025-04-14 约8万字页立即下载

《领导力21法则-第13法则：镜像法则》.pdf 十三、镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做《兄弟连》关于正反面的领导风格几年前，导演史蒂文▪斯皮尔伯格和汤姆▪汉克斯只做了一部在 HBO 频道播放的电视剧《兄弟连》，它记录了第二次世界大战中 E 连 101 空降部队的故事。E 连的人受到了像陆军士兵般严酷的训练，他们英勇战斗，从诺曼底登陆一直到第二次世界大战结束。 E 连的故事是关于领导艺术很好地研究教材，不同的军士长、上校和上尉在指挥士兵的时候表现除了不同的领导风格，其中有

2017-05-18 约6.44千字 4页立即下载

《领导力21法则-第16法则：动势法则》.pdf 十六、动势法则动势是领导者最好的朋友如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。在这种情况下，你需要掌握运用领导者最好的朋友：动势。皮克斯公司（动画制作）案例白手起家 v 爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但上大学，突然觉得自己还不够优

2017-05-17 约6.17千字 4页立即下载

.领导力21条法则(王伟)中华讲师网.ppt 十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情在所有活动中，只要集中注意于最重要的那 20%，你就能得到你劳力的 80%的回报。十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的

2017-10-03 约5.51千字 43页立即下载

读《领导力21法则》随笔可打印.doc PAGE 内部资料读《领导力21法则》有感近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的《领导力21法则》，该书从理论层面和实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力，深层次阐述了全新的认识、理解和思考。领导作用发挥如何，将直接决定一家企业、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实际工作中，还需要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理，近乎为零经验的窘迫感促使我要细细品读这本书，但不局限于此。对于管理者，其高尚的情操，专业的文化底蕴，执着的工作态度，娴熟的工作方法，清晰的工作思维，对大局的把关，对人才的任命

2018-10-09 约3.09千字 4页立即下载

领导力21法则自测题.ppt * * * 哈顿理财公司的广告词：当哈顿讲话的时候，人们洗耳恭听 * * * 领导力21法则自测题阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分 0分:从不这样 1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样盖子法则领导力决定一个人的办事效力 ___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么 ___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。 ___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。 ___总分法则1 影响力法则衡量领导力的真

2019-02-16 约2.74千字 25页立即下载

舍得之间见风范-领导力21法则.doc “舍”“得”之间见风范 “牺牲是领导力的精髓”——这是《领导力21法则》一书中第18项法则：《“舍”“得”法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell），20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能，每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学

2018-12-10 约1.24千字 3页立即下载