营业一线人员晋升与绩效考核实施细则营业一线人员晋升与绩效考核实施细则.doc

营业一线人员晋升与绩效考核实施细则 目录 营业部职位架构 员工提名晋升、转正流程 营业部一线各职位转正/晋升标准 一线人员半年考评方案 一、营业部职位架构图 二、员工提名晋升、转正流程我的百科? 我的贡献 草稿箱 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的提名、转正工作流程，特制定本制度。 　　适用范围：公司营业部全体员工 （一）、提名见习岗位流程 　　1、部门主管向人力资源部提交《店铺员工提名推荐书》及该员工的培训计划； 　　2、人力资源部进行审核并汇报管理部； 3、报管理部审批后，签署该职位的见习期任命书； 4、人力资源部公布任命，该员工进入见习期，其见习期一般为X个月-X个月； 5、对于进入见习期的员工，由人力资源部以《薪资确认书》书面形式确认薪资，人力资源部和员工各保存一份； 6、在见习期内，营业部按培训计划对员工进行培训，人力资源部全力协助； 7、见习期结束按照公司转正流程进行评核；注意，在见习期结束的当月月初该员工开始起转正流程，填写相关表格。 （二）、转正流程 1、转正对象： （1）新入职员工见习期满的转正； （2）内部提名晋升见习岗位员工转正； 2、转正时间： 见习期员工见习期结束次月开始正执行； 3、转正流程： （1）每月X日由人事部以通告的形式下发当月需要参加转正考核的员工名单、考核时间、考核地点； （2）当月转正员工填写《转正申请表》、《见习期工作总结》、《见习期员工评核表》，直属上级评核签字，于每月X日前上交营业部； （3）营业部审批后于X日前将表格交于人力资源部； （4）人力资源部于X日组织相关考核、面谈； （5）人力资源部对考评结果进行审核、在次月X日前交于管理部总经理批准签发； （6）人力资源部以管理部总经理签署名单为准，在次月X日前以通告形式下发转正员工名单，转正生效时间。考评不合格者，将根据情况延长见习期，再次考评；或者予以降级或者辞退； （7）对于转正通过的员工，由人力资源部以《薪资确认书》的书面形式确认该员工薪资，人力资源部和员工各保存一份； 附件一、 员工提名流程图 责任部门 管 理 部 人 力 资 源 部 营 业 部 附件二： 员工转正流程图 责任部门 管 理 部 人 力 资 源 部 营 运 部 附件三 营业部一线员工提名晋升推荐书 提名员工姓名 现职位 部门/店铺 入职日期 转正日期 上次晋升日期 提名晋升职位 见习期 年 月 日至 年 月 日 评核主管 推荐理由 评核主管签署/日期： 营业部 意 见 部门主管签署/日期： 人事部意见 人事部签署/日期： 管理部意见 □ 批准 □ 不批准 □ 其它 管理部签署/日期： 提名晋升薪资标准（人力资源部填写） 职 位 基本工资 提成 房补 交通费 全勤奖 工资总额 见习 转正 见习 转正 三、营业部一线各职位晋升、转正标准 （一）初级店员标准 注：该标准试用于见习店员转正和初级店员半年考评 1、任职时间：在公司任职X个月 2、业绩方面：能基本完成个人指标个人完成指标在X%以上或店铺排名居中。 3、专业知识方面：熟悉鞋的构成、分类，会区分皮料、熟悉皮料特点及护理方法。 4、店内事务方面：能积极配合店铺各项事务性工作。如打扫卫生、整理仓库、协助盘点。完成店主管布置的其他工作。 5、服务方面：按公司要求的标准为顾客提供优良的服务。 6、考勤方面：能保证全勤或在实习期内请假（事假）不超过三天，无旷工记录。 7、纪律方面：能遵守公司规章制度，X个月内无违反失职记录（无任何警告与罚款）。 8、态度方面：工作积极、热情度高 8、参加过相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。 9、上级评估考核成绩达良好级别。 10、考核期2个月。 （二）中级店员评估标准 注：试用于见习中级店员转正，初级店员晋升中级店员和中级店员半年考评 1、任职时间：在初级店员岗位任职不少于X个月，或入职为见习中级店员，任职满X个月 2、业绩方面：（1）、初级店员参加半年考核预晋升中级店员的，X个月中没有低于