采购部管理制度及流程.docx
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一、目的作用
采购部工作职责和工作标准
1.1 可作为采购部开展工作的规范依据。
1。2 可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。
1.3 可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口
总经理是采购部的上级直接领导. 采购部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责
、采购计划的编制
负责根据生产、设备、检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。
、物资供应:
3。2。1 负责原辅材料、包装物、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作.
3。2.2 认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。
。3 及时采购物
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