斯蒂芬P罗宾斯-管理学-第11版.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
斯蒂芬·P·罗宾斯-管理学(第11版).pdf
-
斯蒂芬•P•罗宾斯《管理学》笔记.pdf
斯蒂芬 ·P ·罗宾斯 《管理学》笔记
斯蒂芬 ·P ·罗宾斯 《管理学》笔记
第Ⅰ篇 绪论
第一章 管理者与组织导论
一、谁是管理者
（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。
（2 ）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
（3 ）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。
（4 ）管理者分类：基层管理者 中层管理者 高层管理者。
二、 什么是管理和管理者做什么
１、管
-
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记.pdf
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
斯斯蒂蒂芬芬 ··P ··罗罗宾宾斯斯 《《管管理理学学》》笔笔记记
斯斯蒂蒂芬芬 ·· ··罗罗宾宾斯斯 《《管管理理学学》》笔笔记记
斯斯蒂蒂芬芬 ··P ··罗罗宾宾斯斯 《《管管理理学学》》笔笔记记
斯斯蒂蒂
-
斯蒂芬_罗宾斯_管理学_笔记..doc
第Ⅰ篇 导论
第一章 管理者与管理
一、 谁是管理者。
（１） 管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。
（２） 操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
（３） 组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。
（４） 管理者分类：基层管理者 中层管理者 高层管理者。
二、 什么是管理和管理者做什么
１、 管理的定义。
（１） 管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现 在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。
（２） 效率：只输入与输出关系，涉及使完成活动的职员最小化。（方法）
效果：与活动
-
管理学 斯蒂芬p罗宾斯 斯蒂芬p罗宾斯管理学笔记.doc
管理学 斯蒂芬p罗宾斯 斯蒂芬p罗宾斯管理学笔记
导读：就爱阅读网友为您分享以下“斯蒂芬p罗宾斯管理学笔记”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
13） 在本部门人员编制范围内，提出人员招聘、解聘、调动等建议；
14） 批准本部门员工的休假和1天以内的事假，但本人例外。
任职资格：1）教育水平：营销或公关专业本科及以
-
斯蒂芬P罗宾斯管理学原理笔记.pdf
斯蒂芬P罗宾斯管理学原
理笔记
efolloigtexamende12ober202
ThwntisdonNvem0.
管理学原理
教材：《管理学》人大出版，（美）斯蒂芬P.罗宾斯
参考
-
2021年斯蒂芬P罗宾斯管理学归纳.pdf
管理者：是在组织中工作并指挥别人工作人。
组织特性：
任何组织均有明确目；任何组织都是由人构成；任何组织都发育出一种系统性构造。
组织也可表述为：具备明确目、由人构成和具备系统性构造实体。
管理者与操作者
管理者（Managers)：是在组织中工作并指挥别人工作人。作为管理者一定有下属。
操作者(Operatives)(Operatives)：是在组织中直接从事某项工作或任务，不具备监督其她人工作职责人。：是在组织中直接从事某项工作或任务，不具备监督其她人工作职责人。
操作者没有下属。
什么是管理与管理者工作
1．什么是管理？
管理（Management）：是管理者为实现组织目的同别人一起，或
-
第九版《管理学》讲义斯蒂芬P罗宾斯..doc
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记
第Ⅰ篇 绪论
第一章 管理者与组织导论
一、谁是管理者
（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。
（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
（3）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。
（4）管理者分类：基层管理者 中层管理者 高层管理者。
二、 什么是管理和管理者做什么
１、管理的定义：
（1） 管理：同别人
-
管理学罗宾斯第11版11.ppt
* * Organizations need to be lean, flexible, and innovative; that is, they need to be more organic. So managers are finding creative ways to structure and organize work. These contemporary designs include team structures, matrix and project structures, boundaryless organizations, and learning organi
-
罗宾斯管理学11.pptx
罗宾斯管理学11;管理学基本概念与原理
罗宾斯管理学理论体系
组织结构与设计原则
人力资源管理与开发实践
运营管理流程优化策略
市场营销战略部署与执行力提升
总结回顾与未来展望;01;;;管理思想演变及流派;现代管理挑战;02;;领导力与团队管理;;;03;组织结构类型及特点分析;;;变革的动因;04;通过面试、笔试、背景调查等手段筛选出符合公司需求的高素质人才。;;建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观公正的评价。;;05;设定清晰、可度量的运营目标，确保团队明确工作方向和预期成果。;;采购合同管理;;06;;根据消费者需求、购买行为等因素，将整个市场划分为若干具有相似特征的子
-
管理学罗宾斯第11版.pptx
管理学罗宾斯第11版;REPORTING;01;;管理的基本职能;;现代管理挑战与趋势;02;直线制组织结构;;变革动因;;03;包括民主型、指导型和授权型等，不同领导风格对团队成员和团队绩效的影响不同。;包括团队成员的动机、价值观和共同目
-
管理学罗宾斯第11版01.ppt
Terms to Know management roles interpersonal roles informational roles decisional roles technical skills human skills conceptual skills organization universality of management manager first-line managers middle managers top managers management efficiency effectiveness planning organizing leading co
-
管理学罗宾斯第11版03.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Copyright ? 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Management, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins Mary Coulter ?2012 Pearson Education, Inc. All rights r
-
管理学罗宾斯第11版04.ppt
Types of Diversity Disability/Abilities - The Americans With Disabilities Act of 1990 prohibits discrimination against persons with disabilities. Religion - Title VII of the Civil Rights Act prohibits discrimination on the basis of religion. GLBT: Sexual Orientation and Gender Identity - U.S. federa
-
管理学罗宾斯第11版09.ppt
* How can top managers provide effective strategic leadership? Eight key dimensions have been identified.28 (See Exhibit 9-6.) * * * Given the highly uncertain environment that managers face today, strategic flexibility seems absolutely necessary! Exhibit 9-7 provides suggestions for developing such