斯蒂芬P罗宾斯管理学原理笔记.pdf

斯蒂芬•P•罗宾斯《管理学》笔记.pdf 斯蒂芬 ·P ·罗宾斯 《管理学》笔记 斯蒂芬 ·P ·罗宾斯 《管理学》笔记第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2 ）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（3 ）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。（4 ）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管

2019-01-22 约6.11万字 50页立即下载

2019-01-20 约12.09万字 62页立即下载

斯蒂芬_罗宾斯_管理学_笔记..doc 第Ⅰ篇导论第一章管理者与管理一、谁是管理者。（１）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（２）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（３）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。（４）管理者分类：基层管理者　中层管理者　高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义。（１）管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。（２）效率：只输入与输出关系，涉及使完成活动的职员最小化。（方法）效果：与活动

2017-01-10 约5.14万字 51页立即下载

管理学 斯蒂芬p罗宾斯 斯蒂芬p罗宾斯管理学笔记.doc 管理学 斯蒂芬p罗宾斯 斯蒂芬p罗宾斯管理学笔记 导读：就爱阅读网友为您分享以下“斯蒂芬p罗宾斯管理学笔记”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 13）在本部门人员编制范围内，提出人员招聘、解聘、调动等建议； 14）批准本部门员工的休假和1天以内的事假，但本人例外。任职资格：1）教育水平：营销或公关专业本科及以

2017-01-09 约1.2万字 40页立即下载

斯蒂芬·P·罗宾斯-管理学(第11版).pdf

2018-08-24 约小于1千字页立即下载

斯蒂芬P罗宾斯-管理学-第11版.pdf

2018-11-18 约小于1千字页立即下载

2021年斯蒂芬P罗宾斯管理学归纳.pdf 管理者：是在组织中工作并指挥别人工作人。组织特性：任何组织均有明确目；任何组织都是由人构成；任何组织都发育出一种系统性构造。组织也可表述为：具备明确目、由人构成和具备系统性构造实体。管理者与操作者管理者（Managers)：是在组织中工作并指挥别人工作人。作为管理者一定有下属。操作者(Operatives)(Operatives)：是在组织中直接从事某项工作或任务，不具备监督其她人工作职责人。：是在组织中直接从事某项工作或任务，不具备监督其她人工作职责人。操作者没有下属。什么是管理与管理者工作 1．什么是管理？管理（Management）：是管理者为实现组织目的同别人一起，或

2024-11-03 约1.53万字 23页立即下载

第九版《管理学》讲义斯蒂芬P罗宾斯..doc 斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（3）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。（4）管理者分类：基层管理者　中层管理者　高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义：（1）管理：同别人

2017-01-18 约字 45页立即下载

管理学（罗宾斯）重点笔记.doc 第一章管理与组织导论一、管理及其具体含义管理是在特定的组织内外环境下，通过协调和监督他人的活动，能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。管理的定义包含三层含义：（1）过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或目标。这些职能划分为计划、组织、领导和控制；（2）协调他人的工作区分了管理岗位和非管理岗位。（3）管理活动强调效率和效果。效率是指正确地做事，不浪费资源，以最小投入获取最大产出；效果是指做正确的事，通过完成任务而使组织达到目标。效率注重过程，效果注重结果。因此，管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，还要尽可能有效率地完成工作。二、管理的职能

2018-05-20 约4.45万字 39页立即下载

浙大罗宾斯管理学笔记.pdf 浙江大学管理学考研复习笔记（人大罗七版）第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2 ）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（3 ）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。（4 ）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义：（1）管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导

2019-01-21 约7.42万字 64页立即下载

罗宾斯管理学7笔记..doc 斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（3）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。（4）管理者分类：基层管理者　中层管理者　高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义：（1）管理：同别人一

2017-01-21 约5.43万字 50页立即下载

《管理学－罗宾斯》笔记.doc 一、谁是管理者 3 二、什么是管理和管理者做什么 3 １、管理的定义： 3 ２、管理的职能： 3 ３、管理者角色（亨利·明茨伯格）： 3 ４、有效的管理者与成功的管理者（弗雷德·卢森斯） 3 ５、管理者工作的普遍性 4 三、为什么要学习管理：改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益。 4 一、历史背景 4 二、多样化的时期（20世纪前半期） 4 2、以经济效果为标准； 5 4、依靠计算机； 5 三、近年来的趋势：趋向一体化 6 四、当前的趋势和问题：变化中的管理实践 6 ①组织的层次 27 ③环境的不确定性程度： 27 ④未来许诺的期限：管理者的计划应当延伸到足够远，以便在此期限中能够

2017-11-25 约5.61万字 53页立即下载

罗宾斯管理学学习笔记.doc 管理学学习笔记 ——罗宾斯管理学第七版学习笔记姓名：谢芹学号：班级：经管研08-1班 I篇绪论第1章管理与组织导论一、谁是管理者？管理者是这样的人，他们通过协调他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织的目的。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的个人，还可能包含协调一个团队的活动。我们通常将组织中的管理者分为三个层次：基层管理者、中层管理者和高层管理者

2018-05-25 约3.65万字 36页立即下载

管理学罗宾斯笔记.doc 第Ⅰ篇绪论第一章管理与组织导论一、谁是管理者 1.管理者在哪些方面不同于非管理人员？答：协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。 2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。答：组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限，许多传统的职位现在都包括了管理性的活动，特别是在团队中（团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效），非管理雇员也承担着过去是管理者的一部分职责。补充：⑴管理者：管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织的目标。 3.对比三种不同的管理层次。答：①基层管理者是最低层的管理人

2017-06-08 约字 47页立即下载

《管理学原理(斯蒂芬罗宾逊版)》ch13控制.pdf 经管类核心课程《管理学基础》单击此处编辑母版标题样式 •单击此处编辑母版文本样式 •第二级 •第三级第13章 •第四级 •第五级控制的基础控制的基础卓鸥 lnszho@ zhuoou@21

2018-11-23 约1.64万字 36页立即下载