建筑工程管理模式（CM）与我国代建制.ppt

工程承发包模式 是我国的称谓，实质是工程项目建设（管理）模式，工程项目采购交付体制，决定项目参与者相互之间的经济法律关系，项目各方对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权利。应针对不同类别项目而定，公共或私人，政府工程或可经营性工程，有融合的趋向。 2. CM模式对代建制的启示 可以说非代理型CM模式应用于公共工程项目+我国国情=代建制 相同点：CM公司相应于工程管理公司，与业主是平等合同关系，需要担保，最大保证工程费用决定了其效率，低于此费，可与业主分成等。 * 建筑工程管理模式（CM）与我国代建制 1. CM承发包模式 2. CM承发包模式的发展及对代建制的启示 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering PFI 1. CM承发包模式 1.1 CM承发包模式的概念 CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的一种承发包模式。 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见 MC单位 基本上是按图施工 1.2 CM承发包模式的合同结构 ----CM/Non-Agency （非代理型CM）； ----CM/Agency （代理型CM）。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 两种CM模式的区别 (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大 于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将 承担风险)； (2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控 制能力大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non- Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 1.3 GMP----保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 GMP----保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投标 签约 设计结束 工程竣工 TIME GMP的编制方法 1.4 CM承发包模式的合同价 CM 合同价 CM利润及风险费CM fee 施工阶段工程费用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 其它费用 CM/Non-Agency模式的合同价 CM酬金 管理人员费 应支付费用 交通费、通讯费、各种手续费 复印费、邮寄费、传真费、搬运费 经业主批准的超时各种费 业主要求的特殊险种保险费 基本服务费 额外服务费 施工前阶段服务费 施工阶段服务费 CM/Agency模式的合同价 CM/Agency酬金有以下特点 ①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一 定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。 ②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的 “Cost of the Work”,其组成比CM/Non Agency简单 得多。 1.5 CM承发包模式的合同文本 美国建筑师学会 (American Institute of Architects) 简称AIA 美国总承包商协会 (Associated General Contractors of America) 简称AGC 1991年颁布 1992年颁布 CM/Non－Agency 标准合同条件 CM/Agency 标准合同条件 CM标准合同条件