商超商品盘点制度.doc

商超盘点制度 一、盘点目的：规范商超商品盘点工作，保证商品盘点准确，加强公司存货管理，明确经济责任。 二、盘点组织： 全面盘点：公司的商品全面盘点的组织工作由财务部负责牵头，商超运营等其他部门负责协助，共同做好全面盘点工作。 商品抽盘：公司财务部、商超运营部各设立1名专职的抽盘管理人员，负责公司所有商超商品抽盘工作。 三、具体职责： 财务部： 负责制定盘点流程； 负责对盘点和抽盘等相关人员进行盘点流程的培训； 分析盘点盈亏原因，提出处理建议，编写盘点报告报公司领导审批。 商超营运部： 负责检查盘点人员是否按照公司的盘点流程操作，对不按盘点流程操作的商超卖场，有权提出重盘建议，报公司领导审批后执行； 派出区域经理负责制定商超卖场商品抽盘计划、参与实物监盘工作、确认抽盘结果和编写抽盘报告； 负责指导、监督商超盘点准备工作； 对商超盘点结果提出赔偿建议； 提供抽盘人员参与抽盘工作。 商超盘点具体操作负责人为本商超卖场经理。 在区域经理的指导下做好定期不定期盘点工作； 负责对盘点数据进行审核； 负责安排人员对盈亏商品查找原因，落实商品盘亏责任人及上报赔款人名单。 四、盘点方式： 盘点按盘点时间分为定期盘点和不定期盘点两种方式，按盘点范围分为全面盘点和抽盘两种方式，公司确定定期盘点实行全面盘点方式进行盘点，不定期盘点实行抽盘方式进行盘点。 五、盘点时间： 定期盘点（全面盘点）： 业 态 类别 全面盘点次数/年 盘点时间 商超卖场 面包 12 每月末25-31日 蛋糕 12 每月末25-31日 现场制作 原材料 4 每季度末25-31日 半成品 4 每季度末25-31日 不定期盘点（抽盘）：由公司财务部根据实际需要随机安排。具体抽盘点时间为：与商超运营部即时协定。 每月初5日内由商超区域经理将所辖商超卖场盘点表汇总报财务部。 六、盘点结果处理： 处理原则：原则上按盈亏相抵后的金额进行赔偿。个人赔款按商品销价计算。 赔偿系数： ⑴、商超赔偿系数： 序号 商超卖场 岗位 系数 1 店长 8 2 店助 6 3 区域经理 4 4 营业员 1 5 验货员 2 6 　 　 7 　 　 合计 　 21 说明： ①总赔偿金额=本期盘亏金额+本期抽盘盘亏金额-本期盗窃赔偿金-本期鼠耗赔款； ②个人赔偿金额=总赔偿金额/员工系数加权和*个人赔偿系数； 七、附则 本制度由财务管理部负责解释，以前相关制度同时废止； 本制度自公司领导批准之日起实施。 青岛福冈工贸有限公司 2012-04-27 青岛福冈工贸有限工贸公司 商超盘点管理制度 文件编号 实施日期 版本版次 页次 1 核准 审核 拟 稿 王光玉 第 1 页 共 3 页