信息中心量化绩效考核.pdf

信息中心量化绩效考核..doc PAGE .. 公司信息中心量化绩效考核 HYPERLINK \l _Toc263349809 一、信息中心量化考核图表、制度 1.1信息中心量化考核制度设计设计思路设计思路本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题本制度规定了什么时间、什么部门、什么人员、负责什么事情，使得考核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题编制要求由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性应用范围本考核

2018-10-26 约5.7千字 9页立即下载

信息中心绩效考核指标.docx ?一、引言 信息中心作为组织中负责信息技术支持与服务的关键部门，其工作绩效直接影响着组织的信息化水平和业务运营效率。为了科学、客观地评价信息中心的工作成效，激励员工积极工作，提高部门整体绩效，特制定本绩效考核指标体系。二、绩效考核指标体系（一）工作业绩指标（50分） 1.系统可用性（20分） -考核内容：统计各类关键业务系统的可用时长，计算系统可用性百分比。系统可用性=（系统正常运行时长/统计周期总时长）×100%。 -评分标准： -系统可用性达到99.9%及以上，得16-20分。 -系统可用性在99%-99.89%之间，得11-15分。 -系统可用性在98%-98.99%之间，得6-10

2025-03-14 约4.69千字 10页立即下载

XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库（信息中心）DOC.doc qq电力有限责任公司任务绩效考核指标库（信息中心）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目录 信息中心主任岗位任务绩效考核指标 1 信息主管岗位任务绩效考核指标 2 信息系统检修工程师岗位任务绩效考核指标 4 信息系统操作、检修工岗位任务绩效考核指标 5 信息中心主任岗位任务绩效考核指标编号 KPI名称 KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源 1 计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（）分经营策划部 2 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% （）% 绝对值每增加1%，扣

2016-04-27 约3.34千字 7页立即下载

信息部绩效考核量化管理.doc PAGE 网络信息部量化考核全案 HYPERLINK \l _Toc263349809 18．1 网络信息部量化考核图表、制度 18．1．3 网络信息部量化考核制度设计设计思路设计思路本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题编制要求由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性应用范围

2018-12-26 约5.72千字 13页立即下载

绩效考核,量化.doc 绩效考核,量化销售总监绩效考核量化表考核项目：业绩绩效和管理绩效，每项分别为100分。业绩绩效和管理绩效各占考核总评分的70%和30%。

2016-07-31 约1.48万字 17页立即下载

绩效考核量化管理全案第章信息网络人员绩效考核(DOC).doc 第16章信息网络人员绩效考核 电脑部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 办公自动化建设目标达成率季/年度 ×100% 电脑部 2 电脑系统运行完好率季/年度 ×100% 电脑部 3 电脑设备维护保养及时率季/年度 ×100% 电脑部 4 故障处理及时率季/年度 ×100% 电脑部 5 信息档案完整率季/年度 ×100% 电脑部 6 电脑采购计划完成率季/年度 ×100% 电脑部 7 电脑培训计划完成率季/年度 ×100% 电脑部 16.2 网络部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1

2015-09-15 约4.38千字 7页立即下载

员工绩效考核量化表.docx 员工绩效考核量化表 ?##一、绩效考核目的 1.准确评估员工工作表现，为薪酬调整、奖金发放、晋升、降职、辞退等提供依据。 2.帮助员工了解自身工作的优点与不足，促进员工个人能力的提升和职业发展。 3.加强部门之间的沟通与协作，提升团队整体绩效，推动公司战略目标的实现。 ##二、绩效考核原则 1.客观性原则：绩效考核以客观事实为依据，避免主观随意性。考核标准明确、具体，考核过程公开、公正、透明。 2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果能够真实反映员工的综合表现。 3.动态性原则：绩效考核不是一次性的活动，而是一个持续的过程。根据公司业务发展和员工

2025-03-21 约6.85千字 16页立即下载

2025-02-23 约5.1万字 85页立即下载

2025-02-20 约4.68万字 76页立即下载

护士绩效考核量化表.doc 护士绩效考核量化表　　为了进行全方位管理，提高群体工作效率，需要对护士进行绩效考核管理。以下是小编为你整理的护士绩效考核量化表，希望能帮到你。　　护士绩效考核量化表　　妇二科科室绩效考核量化表　　日期：班次班次数量项目入院出院手术烤灯擦洗

2018-01-11 约7.84千字 81页立即下载

2017-03-01 约2万字 30页立即下载

2017-02-28 约1.92万字 32页立即下载

　新绩效考核量化管理3.doc 第23章酒店宾馆绩效考核全案 23.1 前厅部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 客房营业额月/季/年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部 2 对客结账差错率月/季/年度财务部 3 预订信息差错率月/季/年度前厅部 4 分房准确率季/年度前厅部 5 行李运送与保管差错率月/季/年度前厅部 6 客人有效投诉数月/季/年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部 7 紧急事件处理速度月/季/年度前厅部 8 部门协作满意度季/年度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满

2016-12-08 约9.49万字 126页立即下载

信息科绩效考核.ppt 信息科绩效考核信息科绩效考核信息科绩效考核指标分布在2个类别，病预防与控制、信息管理。共6个项目1.1传染病预防控制，1.10慢性非传染性疾病预防控制，3.1基础建设，3.2信息收集，3.3信息分析，3.4信息利用。11个指标:1疫情报告综合评价指数2医疗机构传染病漏报率6疫情报告督导覆盖率8网络直报覆盖率；信息科绩效考核1死因报告率；011网络建设评价指数；021数据报告及时性和完整性评价指数；03国际、国内疾病相关信息检索评价指数；04数据分析评价指数；05发病趋势预测评价指数（在各科）；06信息利用率。07信息科绩效考核1.1.1疫情报告综合评价指数（1）指标的界定与解释：按照中国疾病预

2025-01-03 约2.76千字 10页立即下载

信息中心绩效考评制度.doc 信息中心绩效考评制度（试行）根据公司有关文献，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文献执行。内部考评估级内部考评估级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果拟定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评估，重要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容拟定，根据评估的积分，找出相应的个人级数，具体评估方法见附件一。此项的评估工作，由部门员工互相评估，最后由部门负责人拟定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订

2024-06-22 约2.83千字 12页立即下载