第五章计划管理解析.ppt

* * 第五章 计划管理 MRPII/ERP是一个计划主导型的企业生产计划和控制系统 第五章 计划管理 §5.1 MRPII的计划层次 §5.2 经营规划 §5.3 生产规划 §5.4 主生产计划 §5.5 物料需求计划 §5.6 粗能力计划 §5.7 能力需求计划 第一节 MRPII的计划层次 MRPII共有五个计划层次 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 由宏观到微观 由粗到细； 下一级计划以上一级为依据和基础，不能偏离上一级计划 第二节 经营规划（Business Plan） 一、经营规划制定者 —— 企业决策层（考虑各个部门的情况） 二、经营规划内容 —— 关于企业长远发展的战略规划，即企业的经营目标和策略 三、经营规划详细内容 —— 产品开发； —— 市场占有率； —— 质量标准； —— 技术改造； —— 员工培训； —— 财务状况； —— 经济效益…… 四、经营规划的要求 —— 经营规划之下的计划层次，只有反馈经营规划执行情况的义务，而没有变更经营规划的权力（只能由企业决策层变更经营规划） 第三节 生产规划 一、生产规划的含义 生产规划，即产品规划大纲，主要确定企业各产品大类在全部产品中的比例； 如，某彩电生产企业，确定自己的生产规划为： 3万台 1万台 40寸 6万台 5万台 29寸 6万台 5万台 25寸 5万台 4万台 纯平彩电 3万台 2万台 普通彩电 34寸 21寸 型号 产品大类 二、生产规划的策略 （1）生产规划的目标 —— 合适的生产率； 调节器 （2）谁制定并对生产规划负责； （3）计划展望期（12-24月）； （4）确定计划时界； （5）计划的审查频率（一般为一月）； （6）产品类的划分； （7）预测的责任； （8）库存目标（正常库存量）。 第三节 生产规划 三、生产规划的编制 在不同的生产计划环境下，生产规划的处理方法也不同 ① 面向库存生产（MTS） —— 要控制本生产年度年末的库存水平； ② 面向订单生产（MTO） —— 要控制本生产年度年末的未完成订单数量； 具体地，生产规划的制定步骤如下： （一）收集信息 单位产品的成本和收入、资金可用性等 财务部门 资源可用性（劳力、机时等） 生产部门 资源清单、专用设备需求 工程部门 各时区的产品类销售预测、分销运输要求 市场部门 销售目标和库存目标 计划部门 提供信息内容 部门 第三节 生产规划 （一）收集信息； 三、生产规划的编制 （二）制定生产规划初稿； 面向库存生产（MTS） （1）把预测分布在计划展望期的每一个时区上； （2）计算期初库存； （3）计算库存水平变化； （4）计算总生产需求； （5）把总生产需求与库存计划改变分布在展望期的每一个时区上。 面向订单生产（MTO） [ 示例 ] （1）把市场预测分布在计划展望期的每一个时区上； （2）按交货日期把未完成订单数量分布在计划展望期的相应时区上； （3）计算未完成订单的改变量； （4）计算总产量； （5）把总生产量分布在展望期的每一个时区上（分布时应满足预测和未完成订单的目标，时区产量至少满足本时区的未完成订单量。 [ 示例 ] [ 继续 ] 第三节 生产规划 示例一 面向库存生产（MTS） P39 某工厂对自行车类编制生产规划，计划展望期为一年，按月划分时区，年末库存目标是 100辆，当前实际库存是500辆。拖期订单数量是300辆。自行车的年预测销售量是1200辆。 预计库存 目标 库存 期初库存 生产规划 1200 销售预测 全年 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 100 1100 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 [ 返回 ] 库存改变：-100 总生产量：1100 第三节 生产规划 示例二 面向订单生产（MTO） P41 某工厂对自行车类编制生产规划，计划展望期为一年，按月划分时区，年末未完成订单量 为300辆，当前未完成订单量为420辆。自行车的年预