人事工作管理制度.doc

人事工作管理制度一、 调转　　（一） 接到大中专毕业生报到证、部队转业干部、复员军人复员证后及时与上级主管部门联系为其办理档案接收手续。新接收的大中专毕业生，按相关规定及时办理见习生转正定级手续。　　（二） 经批准调出的员工，需将本人手中文件、图书资料等单位物品返还有关部门后，方可为其办理市内工人商调表加盖公章手续。　　二、 干部考核　　对各岗位职工采取日常性考核与综合考核相结合的方式，对其德、能、勤、绩四个方面进行评定。综合评定年底或次年初根据上级人事部门的统一安排组织实施，日常性考核由中心人事部门平时掌握。根据考核情况确定优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，将其装入个人档案。　　（一）领导班子的考核。年底配合厅人事处对中心领导班子进行考核，根据人事处的具体要求，准备领导班子考核材料，组织召开全中心职工大会，进行民意测评。　　（二） 中层干部的考核。年底对中层干部进行民主测评，并根据考核结果和领导班子研究意见对中层干部进行聘任。　　（三） 一般职工的考核。每年底对职工进行年度个人考核，按评优条件和名额分配各科向中心进行民主推荐，经领导班子研究确定后，办理审批手续。并将考核结果装入个人档案。　　（四）协同中心领导每周不定期进行考勤，每月通报一次，并将考核结果作为年终考核依据。　　三、 职称评聘　　（一） 成立以主任为组长，以书记、副主任为副组长，以中层干部为组员的专业技术考核小组。考核小组对参加评审的专业技术人员自然状况、工作业绩等进行考评，并进行民主测评，其具体工作由人事工作人员负责。　　（二） 根据考评成绩和民主测评结果确定名次、排序，并公开排序结果。　　（三） 对拟晋升职称人员的自然情况和民主测评结果进行公示。　　（四） 按上级主管部门要求，上报符合晋升条件专业技术人员自然情况，待厅核定晋升指标后，领导班子研究确定晋升人员。　　（五） 组织审核申报评审材料，保证时间和质量。及时办理申报、审批手续。　　（六） 评审结束，根据评审结果，经领导班子研究决定后进行技术职务聘任。　　（七） 年中，对技术职务聘任期满专业技术人员进行续聘，并将材料装入个人技术档案。　　四、 档案管理　　（一）人事档案　　1、档案管理人员必须按照中组部颁发的《关于档案整理工作细则》要求和方法进行整理。　　2、档案管理人员根据有关规定随时或定期对收集上来的职工人事档案材料进行认真审查和鉴别，符合归档要求的才能归档。　　3、人事档案一般不外借，只限于在档案室中阅读，如必须借出使用时，须经有关领导批准，履行借用手续后方可办理，并限期归还。　　4、人事档案不可借于本人或其有关亲属。借阅人只能根据查卷用途查阅有关部分，一般不得复制。如有特殊情况必须复印的，经有关领导批准，填写《复制档案登记表》后方可复制。　　5、每年对晋级、调资、晋称、提任的有关材料及时接收、整理、归档。　　6、确认销毁的材料，必须办理销毁手续，由两人以上人员监销，严格履行签字手续后，在规定时间内予以销毁。　　（二）科技档案　　1、档案管理人员对移交的科技档案，进行认真地清点核对后接收归档。　　2、每年档案管理人员对接收的档案进行严格的分类整理。　　3、借阅档案须经有关领导签字填写借阅单后方可办理，并按期收回，确保档案的完整、齐全，避免丢失。　　4、每年将专业技术人员考核情况、聘任（含续聘）文件等个人资料及时整理并装入个人技术档案。　　五、 教育培训　　（一）年初结合实际，根据各科培训需求和计划，制定全年职工教育培训计划，中心审批后上报厅人事处。　　（二）掌握全中心职工的学习培训情况，督促各科按计划完成培训工作。及时填写职工学习培训登记表，年终将全站职工教育培训计划完成情况总结后报厅人事处。　　（三）建立中心、职工个人学习培训档案，中心包括当年培训计划、计划完成情况、全年教育培训情况总结，个人包括学习培训报告等。　　六、 以上各项工作，未及时完成的一次警告，两次扣一个月奖金的50％，三次扣一个月的奖金。