企业会计信息系统的建设.ppt

项目管理－明确项目实施步骤 根据项目的目标、范围和计划在不同阶段明确项目实施的具体步骤，并严格按照项目实施步骤进行项目建设。表9-2给出了某企业项目实施的步骤。P345-346 主要内容 第一节 会计信息系统的IT平台构建 第二节 会计软件的选择策略 第三节 会计信息系统的实施 第四节 会计信息系统的验收 项目验收 验收阶段应该提交主要报告如下： 系统安装与运行测试报告 系统客户化配置状况报告 业务需求分析及实施匹配评估报告 系统切换工作报告 培训结果评估报告 项目验收 项目验收的程序如下： 由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交给企业项目经理、企业项目负责人审批。 审批通过后，召开项目验收大会，对项目进行验收并批准投入正常运行，该阶段的工作是项目实施阶段的里程碑。 会计信息系统Accounting Information System 第九章 会计信息系统的建设 学习目标 掌握会计信息系统的IT平台构建策略。 理解会计软件的选择策略。 了解会计软件招标。 理解会计信息系统的实施方法 主要内容 第一节 会计信息系统的IT平台构建 第二节 会计软件的选择策略 第三节 会计信息系统的实施 第四节 会计信息系统的验收 会计信息系统的IT平台构建 会计信息系统是一个人机相结合的系统，其基本构成包括： 硬件资源 软件资源（如网络操作系统、数据库管理系统、会计软件） 信息资源（如数据文件、会计规范） 会计人员等 因此，根据会计核算、控制和管理需要构建支持会计信息系统运行的IT平台，即根据会计核算与管理的需要合理配置硬件资源、软件资源、信息资源所形成的平台。这是建设和实施会计信息系统最基础的工作。 会计信息系统的IT平台构建 对于单一企业来讲： IT平台构建比较简单选择Ｂ／Ｓ或者Ｃ／Ｓ应用体系就能够保证信息在各个部门之间实时传递和共享 对于企业集团来讲： 构建支持企业集团跨越时空的会计信息系统IT平台有一定难度，我们主要讨论企业集团IT平台的构建问题。 会计信息系统的IT平台构建 以网络为代表的信息技术的迅猛发展能够打破空间、时间的界限，为企业集团信息资源集中，成员之间信息协调、共享提供技术支持。因此，企业集团财务集中管理，即整个集团或者集团分层数据集中、信息集中、管理集中，受到越来越多企业集团的关注。 我国政府部门也提出财务集中管理的建议：“要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是要加强集团财务的集中管理，逐步加大信息化建设力度，尽快建立健全财务预算管理制度，进一步强化总部对各级子企业实施资金集中管理和资金使用的预算控制，发挥集团公司的整体优势，控制经营风险。”因此，财务集中管理师企业集团财务管理的发展趋势。 会计信息系统的IT平台构建 企业集团组织结构、管理范围、实时控制力度等管理需求不尽相同，导致构建IT平台的方案有较大差异。对集团组织结构、管理范围和控制力度等要素进行综合考虑后，IT平台的构建方案可以归纳为三种： 实时集中 定期集中 混合集中 实时集中ＩＴ平台 在B/S应用体系结构支持下 管理中心（总部）设立服务器 整个集团只使用一套会计软件 所有分支机构全部通过网络进行日常业务处理，并将所有数据全部实时传递到管理中心的服务器上进行集中存储 服务器由管理中心进行统一维护与管理 管理中心（总部）统一的设置（如人员权限、会计科目等）来实现整个集团财务信息的集中管理。 定期集中ＩＴ平台 是指在C/S技术或者B/S应用体系支持下 上级主管单位与其下属分支单位都运行统一的会计软件，但各单位都设立有数据库服务器 在日常工作过程中，各下级单位财务管理人员通过本单位的服务器进行业务处理，并将数据保存在本地的服务器中 在一定时期（如每月、每周、每日）通过网络等传输介质将各下级单位的财务数据上传到集团的数据服务器中进行集中管理 集团可以对下属成员的账簿进行查询、统计、汇总、分析 定期集中ＩＴ平台的两种形式 根据管理和控制的要求不同，定期集中模式又分为帐集中与表集中两种不同ＩＴ平台： 账集中ＩＴ平台 表集中ＩＴ平台 实时集中与定期集中IT平台的比较 混合集中ＩＴ平台 混合集中ＩＴ平台是指在B/S技术或者B/S＋C/S应用体系支持下，采用实时集中和定期集中ＩＴ平台共存的混合形式，它具有实时集中和定期集中的共同特征。 主要内容 第一节 会计信息系统的IT平台构建 第二节 会计软件的选择策略 第三节 会计信息系统的实施 第四节 会计信息系统的验收 会计软件的选择策略 随着业务的不断开展，越来越多的企业管理者感觉到需要一个强大的会计信息系统，以满足加快信息交流与分析、降低成本、强化资金管理与财务管理等至关重要的目标。会计软件是会