公司精益内训师管理办法.doc

PAGE PAGE 35 精益内训师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为适应兵器工业集团推进“全价值链体系化精益管理战略”要求,建设一支“专兼结合、规模适当、结构合理、素质优良”精益内训师队伍，推进“百、千、万精益人才育成工程”全面实施，实现精益内训师选拔聘用、日常管理、激励考核的规范化、科学化，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团公司内部专兼职精益内训师选拔聘用、日常管理、考核激励等工作。 第三条 精益内训师定义 精益内训师是指在集团公司各分子公司和职能部门选拔，经人才学院考核其资历、教案及课件编写水平、授课技巧等,承担兵器工业集团及集团公司精益培训课程开发与教学的人员。 第四条 管理分工及职责 在集团公司人才学院（以下简称人才学院）领导下，公司人才学院管理人才培训科行使对精益内训师的管理职责，负责制定管理办法、工作规划及选拔评聘、培训教学、考核评价等工作的组织协调与管理，建立精益内训师档案库，做好精益内训师的进阶培养。 各分子公司负责向集团公司推荐聘任精益内训师人选，协调处理好精益内训师在岗工作与承担培训任务关系；按照本单位精益人才育成实际需求，选拔自己的精益内训师，建立精益内训师师资库，并做好日常管理、考核评价、激励培养等工作。 第二章 选拔聘用 第五条 选聘原则 1．坚持“公开、公平、公正、客观”的选拔原则，公开选拔过程、公开选拔标准、公开监督渠道。 2．坚持质量重于数量的聘用原则，好中选优，宁缺勿滥，切实选拔聘用“有抱负、有能力、有作为”的优秀人才。 3．坚持“选拔与使用”相结合的培养原则，在培养和使用中促进精益内训师个人成长。 4．坚持“德才”兼备的用人原则，尊重“才”，更看重“德”，精益内训师不仅是精益专项教学的“引领者”，更应是师德的“示范者”。 第六条 申报基本条件 1．品德要求：热爱集团公司员工精益培训事业，有责任心，师德高尚，身体健康，能在不影响工作的前提下积极配合兵器工业集团和人才学院精益人才育成工作的开展。 2．专业要求：具有大专或以上学历，在基层生产单位从事精益管理或相关工作两年以上，熟悉所兼任课程的专业理论知识，了解生产现场管理和精益管理知识，熟练掌握精益管理工具的使用方法。 3．能力要求：具备良好的沟通技巧，较强的语言表达、教学组织和讲义编写、课件制作、课程开发能力，普通话标准，形象气质较好，能够娴熟使用多媒体教学工具，具有一定职业教育实践经验者优先聘用。 第七条 职级设定及任职资格 实行等级资格认证制度，精益内训师级别从低到高分为初级、中级、高级和特级共四个级别。各级别精益内训师的具体任职要求见下表： 精益内训师的职级及任职要求 级别 能力要求 工作及任职年限 最低课时标准 最低课程开发数 初级 具有精益管理推进工作实践经验，具备教学组织和授课技巧 在精益管理领域工作年限不低于两年 不低于12课时/年 年度不低于1门 中级 具备丰富的精益管理推进工作经验和专业知识、技能，能够指导基层精益推进工作，帮助基层改善工作绩效，并能够指导初级精益内训师提高授课技能 在精益管理领域工作年限不低于三年或任初级精益内训师一年以上 不低于32课时/年 年度不低于2门 高级 在本专业领域具有一定影响力，能够指导基层精益管理工作，为组织提升绩效提供支持，能够参与开发、改进切合实际需要的培训教材，同时能够有效指导中级精益内训师提高培训授课技能 在精益管理领域工作年限不低于四年或任中级精益内训师一年以上 不低于64课时/年 年度不低于3门 特级 在兵器工业集团精益推进工作领域具有权威性，能够指导子集团开展精益推进工作，能够独立开发切合实际需求的专业教材，具有培训教材审核和指导高级精益内训师业务提升能力 在精益管理领域工作年限不低于五年或任高级精益内训师满两年 不低于80课时/年 年度不低于3门 第八条 评聘数量 1．精益内训师等级评聘，实行由低级向高级逐级申报，并严格控制评聘数量。 2．初级精益内训师评聘数量不超过年度申报人员的30%。 3．中级精益内训师评聘数量不超过已聘初级精益内训师的50%。 4．高级精益内训师评聘数量不超过已聘中级精益内训师的30%。 5．特级精益内训师评聘数量不超过已聘高级精益内训师的20%。 第九条 评审、聘用程序 1．发布通知：人才学院每年组织一次精益内训师资格申报工作。根据实际业务需要，每年年初发布精益内训师选聘通知，并注明参选条件。 2．申请报名：各分子公司和职能部门组织填报《精益内训师申报表》或《精益内训师晋级申报表》，收集、整理经应聘人员所在单位签批同意推荐的《精益内训师申报表》或《精益内训师晋级申报表》及个人申报材料（包括：《精益内训师申报表》或《精益内训师晋级申报表》一式两份；身份证、毕业证、职业资格证书原件及复印件各一份；1寸正