北大纵横—东华工程—东华非项目绩效考核管理制度(终稿）.pdf
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北大纵横—新太华绩效考核管理制度0219.pdf
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工程部绩效考核管理制度1.doc
工程管理中绩效考核实施办法
编制单位：金益德工程管理中心
编 号： JYD-GCGL-GC-000
编制日期： 2010年9月25日
工程管理中心绩效考核
一、新天地都市广场工程管理中心人员配备
1、工程管理中心人员配备规划
1）、工程管理中心分管领导（公司副总）1人
2）、工程部(B1、B2)
工程部总监1人、工程项目部经理1人、现场土建工程师5人、现场安装工程师3人、暖通工程师1人、电气设备工程师1人、质安工程师1人、资料管理员1人(服务于各个部门)
3）、总工办、设计
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项目绩效考核管理制度.doc
工程绩效考核管理制度
日期：
XXX工程部绩效考核管理制度
为标准工程工程的管理行为，加强工程过程控制，提高工程管理水平，强化工程工程树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发工程部管理人员的积极性，特制定本方法。
一、考核的定义、目的和用途
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，开展组织，开展员工。
2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核〔以下简称“考核”〕是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反应、
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项目绩效考核管理制度1.pdf
项目部绩效考核管理制度
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目形
象、创誉、争效益的窗口作用，激发项目部管理人员的主动性与积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理,
评定员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质，以达到企业的经营目标，同
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项目绩效考核管理制度.pdf
非项目考核管理制度
目录
第一部分业绩工资制员工考核管理制度1
第一章总则1
第二章实施细则3
2.1总经理考核法3
2.2副总经理考核法6
2.3总工程师考核法9
2.4财务总监考核法13
2.5董事会秘书考核法16
2.6经营部主任考核法19
2.7国际事业部主任考核法22
2.8报价和项目经理部主任考核法25
2.9计划部主任考核法28
2.10技术质量部主任考核法29
第二部分职能工资制考核管理制度31
第三章总则31
第四章实施细则36
4.1部门季度考核36
4.2个人季度考核39
4.3部门年度考核47
4.4个人年度考核49
4.5能力考核59
4.6其他人员考核法64
附件1
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绩效考核管理制度.docx
?一、总则
（一）目的
为了确保公司战略目标的实现，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括公司总部各部门员工、子公司员工。
（三）原则
1.战略导向原则：绩效考核应紧密围绕公司战略目标，通过设定关键绩效指标，引导员工的工作行为和努力方向，确保公司战略的有效实施。
2.公平公正原则：绩效考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，评价标准明确、客观，评价结果真实、可靠，避免主观随意性。
3.全面考核原则：绩效考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面、综
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绩效考核管理制度.doc
公司绩效考核管理办法（试行）
总则
第一条??????? 指导思想
以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条??????? 适用范围
公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核 ，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。、
第三条??????? 考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、
第四条??????? 考核原则
考核工作遵循以下原则：
1、? 以提高员工绩效为导向；
2、
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绩效考核管理制度.doc
绩效考核管理制度
第一章总则
一．目的
（一）战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。
（二）管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。
二．原则
（一）公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。
（二）公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。
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绩效考核管理制度.docx
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绩效考核管理制度
一、绩效考核管理制度概述
绩效考核管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学、客观的方法对员工的工作绩效进行评估。据统计，全球范围内，超过80%的企业实施了绩效考核制度，以提升员工的工作效率和组织的整体绩效。例如，某知名跨国公司通过引入绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬、晋升等直接挂钩，使得员工的工作积极性显著提高，公司年销售额同比增长了15%。
绩效考核管理制度通常包括明确的考核指标、考核周期和考核方法。在考核指标方面，一般包括工作质量、工作效率、团队协作和创新能力等。以某互联网公司为例，其绩效考核指标中，工作效率的占比达到30%，体现了公司对
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绩效考核管理制度(8篇).pdf
绩效考核管理制度
一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的觉性，特
制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤
打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打T时间最多只能提前十五分钟(即
14：00上班，需在13：一分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作
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绩效考核管理制度 (2).pptx
绩效考核管理制度;目录;单击添加章节标题内容;绩效考核的目的;提高员工工作效率;促进组织目标的实现;激励员工发展;优化人力资源配置;绩效考核的原则;公平公正;目标导向;量化评估;及时反馈;绩效考核的内容;工作业绩;工作能力;工作态度;个人发展;绩效考核的方法;目标管理法;关键绩效指标法;360度反馈法;平衡计分卡法;绩效考核的流程;设定绩效目标;制定考核计划;实施绩效考核;反馈与面谈;绩效考核的结果应用;薪酬调整;晋升与降级;培训与发展;激励与约束;THANKYOU
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绩效考核管理制度.pdf
绩效考核管理制度
第一节总则
第一条实施目的为了更好地实现公司战略经营目标进一步提高员工工作积
极性与工作效率特制定本制度。本制度以工作绩效的提升与工作激励为
主要目的通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系
对各卤位的月度与年发作情况来进行综合评定。
第二条实施原则
客观公平性一一绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客
观性考核为主
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绩效考核管理制度9.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
绩效考核管理制度9
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
绩效考核管理制度9
摘要：本文以绩效考核管理制度为研究对象，首先对绩效考核管理的概念、意义和现状进行了阐述。接着，从绩效考核的目标、指标体系、实施流程、评价方法和激励措施等方面，对绩效考核管理制度进行了详细的分析。在此基础上，结合实际案例，对绩效考核管理制度的优化进行了探讨。最后，提出了完善绩效考核管理制度的建议，以期为我国企业提高管理水平和竞争力提供参考。
随着我国经济社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加
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绩效考核管理制度.pdf
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中国兵器工业第二〇五研究所
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二○○三年十二月
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目录
第一章总则2
第二章考核组织管理3
第三章考核方法5
第四章季度及项目阶段绩效考核10
第五章年度绩效考核13
第六章年度能力评价16
第七章部门绩效考核17
第八章项目考核办法18
第九章申诉及其处理28
第十章附则30
附录一：能力评价指标定义表31
附录二：能力评价评分表设计及填表说明37
附录三：管理绩效及态度评价指标定义表40
附录四：绩效考核评分表设计及填表说明41
附录五：年度部门考核表设计及填表说明52
附录六：项目考核表设计及填表说明54
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第一章总则