现场巡视——生产走动式管理.doc

现场巡视——生产走动式管理 课程描述： 生产现场是产品产出的第一线，也是潜藏着各种问题隐患的第一线；对于生产现场的管理，我们不仅要结合数据报表进行宏观把控， 还要随时进行现场巡视，以生产走动式的管理来及时发现问题、规避问题。 但巡视时需要巡视哪些内容？有哪些巡视要点？ 本课程将结合实战案例，为您一一阐述进行现场巡视的方法与技巧！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行业在进行现场巡视时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考！ 进行现场巡视——生产走动式管理： 1.一要明确巡视时的关注要素； 2.二要明确巡视时的内容。 现场巡视——生产走动式管理的关注要素包括品质、成本、交期、安全四方面。品质即产品良品率及其波动异常情况。成本即生产过程中是否存在浪费。交期即是否存有交期延误的隐患。安全即生产过程中是否遵循“安全第一”的原则。 明确了关注要素，在现场巡视时就要带着关注要素对具体事物进行重点巡视。通常，我们进行现场巡视时，先看机械设备运转如何，再看人员状态和操作方法如何，接着看辅助器材各项需求是否满足，最后看作业环境是否存有异常状况。 而在对人的巡查中。 一是看人员健康状况，即员工身体和心理的健康度，其体质能否顺利完成操作，对特殊工种是否具有耐高温、低温、噪声、视觉色差等能力，其心理是否积极向上。 二是看人员工作态度，包括操作态度和着装态度，即员工是否遵照SOP作业、是否着装整齐。 三看员工操作技能。即新员工是否熟记操作规范和技能；老员工是否按规范操作进行作业。 四是观察员工操作舒适度，员工操作过程中，其动作设计尽量符合作业体制标准，使员工操作舒适。 对操作方法的巡查，一般以作业指导书、设备安全规程的说明书、检验指导书、设备维护记录表和“6S”巡视稽核表为巡查依据，对操作方法进行判定。 最后，我们把这两个方面串起来，就形成了“现场巡视——生产走动式管理”的大致方法与技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何现场巡视——生产走动式管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何制定标准作业组合票 如何构建精益生产的硬件基础—生产系统布局 如何实施水蜘蛛作业 如何利用工作研究实施现场改善 如何实现作业规定与作业执行一体化 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程