干部走动式管理规定.doc

开发公司干部走动式管理规定 为进一步加强开发公司生产受控管理，提高现场管理水平，发挥管理人员服务基层的作用，根据《大庆石化公司干部走动式管理暂行规定》，结合开发公司实际，制定本管理规定。 一、开发公司干部走动式管理人员范围包括科室管理人员、基层单位机关管理人员和专业技术人员。科室主要是调度室、技术科、机动科、安全环保科、计划科。 二、各生产科室与基层单位共同制定干部走动式管理内容和巡检计划。基层单位管理人员和技术人员工作日内要深入生产现场巡检；各专业科室每工作日至少安排一名人员到现场巡检。 三、现场巡检的范围包括生产现场和基层单位调度室，巡检的内容包括工艺、设备、安全、环保、劳动纪律等情况。各专业科室人员主要检查设备运行状况；工艺技术规程、操作规程等制度执行情况；设备、仪表、电气运行情况和备用设备完好情况；安全、环保规章制度及各种作业票执行情况，消防、应急防护设施完好情况；劳动纪律及环境卫生、员工思想状况等情况。 四、各单位要统一使用规范的巡检检查记录表，并做好记录。各专业科室要定期在调度会、生产碰头会、安全例会等例会上对检查中发现的问题进行讲评，对基层单位反馈的意见及时通报，限定问题整改期限，并监督整改执行情况，以消除各种安全生产隐患，保证装置平稳运行。 五、干部巡检记录表至少保存六个月，各专业科室在检查后，应及时将巡检记录表填好交给人事科，人事科负责对全公司干部走动式管理工作的检查和考核。 大庆石化公司开发公司 二OO九年九月 附表1：科室检查计划表 序号 时间 检查科室 1 周一 安全科 2 周二 机动科 3 周三 调度室 4 周四 技术科 5 周五 计划科