某矿井下走动式管理办法.doc

某矿井下“走动式”管理制度及实施办法 为做好我矿精细化管理工作，进一步强化井下各级管理人员的责任意识，加强与井下职工的情感沟通、强化现场管理，发现问题，解决问题，改进工作，做到事事有人管、时时有人管、处处有人管，结合本矿实际，特制定井下“走动式”管理制度及实施办法。 一、“走动式”管理的范围： 1、副总及以上带班矿领导； 2、职能科室管理人员； ３、井下各基层区队管理人员。 二、“走动式”管理检查方式： 1、领导干部下井带班检查； 2、井下两级防控点检检查； 3、井下基层区管下井检查。 三、“走动式”管理办法： ⑴、“走动式”管理相关规定 1、矿领导带班、点检作业，分夜、早、中、晚四个班次巡视检查，原则上按所安排的路线进行检查，并在井下现场交接班。 2、职能科室人员定期进行联合“走动式”巡查，当日除陪检、看活等特殊情况外，各科室人员要按排定路线进行巡查。 3、井下基层区队管理人员跟班作业时，必须与职工同上同下，集体排队入井、升井。 ⑵、走动式管理内容 查“三违”、查隐患、查“三项制度”落实、查安全质量标准化，所查问题必须认真处理，按规定进行处罚，并限期整改，追踪落实，实现闭合管理。 四、相关要求 1、矿领导带班人员原则上按每月《领导带班路线安排表》中所安排的路线进行巡视检查，交接班时要将所查地点安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，与下一班带班人员交待清楚，并填写在《带班下井交接班记录》上。职能科室配班人员负责升井后将填好的《带班下井交接班记录》送安检科保存。领导及陪同人员升井后，应及时到调度室将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。 2、矿领导点检计划与带班安排一致，在进行点检巡视时，要认真按照安排表中巡视地点所确定的点检类别进行重点检查，升井后认真将所检查的问题填写到《点检表》中，并及时交到安检科。 3、职能科室人员每周三进行联合“走动式”巡查管理，巡查前由安检科排定检查表，并明确检查线路、检查人员和负责人；升井后由每条线路的检查负责人到安检科填写检查记录，并由安检科负责检查记录的发放和整改监督。具体见《某矿安全大检查制度》。 4、井下采煤、掘进区队管理人员跟班时，当班巡视不少于2次，井下生产辅助单位管理人员跟班巡视次数不少于1次，巡视过程中要由重要岗位人员在记录本上签字。管理人员小班和大班下井时，巡视人员要认真将检查出的问题填写在《某矿“走动式管理”隐患排查记录本》中，检查问题不少于3条。 5、井下基层单位每月自查“三违”不得少于矿规定数，所查“三违”必须在现场让“三违”人员本人签字，进行现场确认，并认真写到记录本中，不得到月底随意凑指标，未按要求执行的，不计入考核。 6、井下基层单位必须明确一名负责人，负责该区队当月“走动式”管理执行情况，并于每月20日将本单位管理人员的记录本收齐，统一交至安检科，安检科按《某矿井下区队管理人员走动式管理办法》严格进行考核。 五、“走动式”管理考核结果及相关记录由安检科汇总后，统一进行保存。 附： 1、《某矿领导带班下井管理制度实施细则》 2、《某矿安全重点部位两级防控点检制度实施细则》 3、《某矿安全大检查制度》 4、《某矿井下区队管理人员走动式管理办法》 附件1 某矿领导带班下井管理制度实施细则 一、职责分工 1、矿长对落实领导带班下井制度全面负责。 2、安检科负责编制每月的《领导带班安排表》，并通知相关人员。负责在公示栏公示有关带班情况。负责保存矿领导带班下井档案。 3、动力科负责井口《某矿领导带班公示栏》的管理。 4、调度室和劳人科负责为领导带班进行考勤。 二、工作程序 （一）一般要求 1、安检科要精心组织，认真安排，保证每天24小时有矿领导带班。 2、矿党政正职每月带班数不得低于5个。 3、参加带班人员为所有副总及以上矿领导。共分两个组：井下领导组和井上领导组，各组中两人一组结对子，可互相替班。分组情况在《领导干部带班安排表》上注明。 4、带班矿领导如遇特殊情况不能带班时，可与结对子人员协商调换，确有困难的，请示本组组长调换。 5、所有矿领导带班时，都有一名科室中层干部陪同，陪同人员负责填写记录。如陪同人员不在矿，或其它原因不能下井，由本科室科长协调同级别人员自行调换，严禁空班。 6、每月3号之前，将领导带班情况报公司矿山安全部备案。由公司矿山安全部抄送煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构。 7、各基层单位要严格执行区管人员下井带班制度，与工人同下同上，严禁空班。参加带班人员为正副区队长（书记）、工会主席、技术员、机电工长、质量检查员。区队长（书记）每月上小班带班不少于8个，其中晚班、夜班各2个。 （二）带班人员应当履行以下职责 1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。 2、发现和组织消除事故隐