第十章预算与薪酬.ppt
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第十章（上） 政府预算 目的与要求：本章主要介绍政府预算的概念、历史发展关系及政府预算的种类、周期进行讲述。通过对本章的学习，使得学生对政府有一个完整的认识，并在此基础上着重分析我国当前政府预算改革的主要内容，以及对预算外资金改革进行探讨。 教学重点：政府预算的基本内涵、原则，政府预算的周期 教学难点：我国政府预算的改革 基本概念：政府预算、单式预算、复式预算、零基预算、增量预算、部门预算、政府决算、国库集中收付制度、预算外资金 第一节 政府预算概述 一、政府预算概念 1、政府预算是国家及其财政发展到一定阶段而形成的一个新范畴，是经立法程序批准的政府年度财政收支计划。 它反映着政府活
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第十章．员工薪酬管理;主要内容：;;2005年美国500强ＣＥＯ年薪排行榜;;主要薪酬：;不可变薪酬与可变薪酬;在美国，企业员工的薪酬中可变部分通常占70%，不可变部分占30%。
在日本，企业员工薪酬中有60%是可变的，40%是不变的。
在我国企业目前的薪酬制度规划中，员工的可变薪酬部分无论如何不能低于15%，并且应当逐步提高到40%左右，以保持员工的工作动力和企业的经营活力。
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薪酬是成本还是投资？;2005年国内各大公司的薪酬情况;拉开报酬的差距
员工的激励理论主要指在确定内部各类，各级职务的报酬水准时，要适当拉开差距，体现按贡献分配的原则。
报酬增加的一次性
员工个人的激励计划要求业绩
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第九章薪酬管理 本章重点： 薪酬 薪酬管理 福利 薪酬的影响因素 企业外部因素 企业内部因素 员工个人因素 企业外部因素 地区及行业差异 地区生活指数 劳动力市场供求状况 社会经济环境 与薪酬相关的法律法规 劳动力价格水平 现行工资率 企业内部因素 企业经营状况 企业薪酬支付能力 薪酬策略 企业文化 人才价值观 工会力量 员工个人因素 工作年限 岗位或职位的特征 技术和训练水平 工作绩效 特定人力资源稀缺程度 企业薪酬负担能力 附加价值是衡量企业薪酬负担能力的主要因素。 附加价值=销货额—外购部分 =销货净额—当期进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料） =利润+薪酬费用+财
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第十章 生产与职工薪酬循环.ppt
第十章 生产与职工薪酬循环审计 4课时 引例： 1963年：美国联合菜油加工公司油罐注水，以虚假的色拉油储量作为抵押品向银行贷款，规避审计 1987年：美国微型誊写公司（硬盘制造商）发行债券。永道通过了财务报告。公司在箱子里装满砖块（审计员未打开）骗过了审计师。两年后欺诈行为曝光，投资者和债权人向其董事官员、审计公司索赔。永道庭外和解，赔偿1亿美元。 第一节 生产循环概述 一、生产循环基本内容 二、生产循环的主要凭证与记录 三、生产循环的内部控制及测试 生产循环的基本内容 生产循环反映的是企业将购入的材料经过加工最后形成半产品、产成品的过程。 生产循环所涉及的内容主要是存货的管理和生
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人力资源管理概论·第十章
薪酬管理;纲要;薪酬的含义;薪酬体系的构成;薪酬的功能;薪酬管理的含义（1）;薪酬管理的含义（2）;薪酬管理的意义;企业各类人员关注的问题;薪酬管理的原则;影响薪酬管理的主要因素;不同经营战略下的薪酬管理;影响薪酬管理的主要因素;企业不同发展阶段下的薪酬管理;影响薪酬管理的主要因素;薪酬管理的基本决策;薪酬决策：薪酬体系;薪酬决策：薪酬水平;薪酬决策：薪酬构成;薪酬决策：薪酬结构;宽带薪酬;宽带薪酬的优点;宽带薪酬示意图;薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系;纲要;基本薪酬;基本薪酬设计流程图;职位评价的含义;职位评价的方法;排序法;配对比较法举例;标记解释;归类法
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第十章财务预算2.ppt
第十章 财务预算 ●本章考情分析 本章主要介绍了财务预算体系、财务预算的编制方法、日常业务预算和投资决策预算、现金预算和预计财务报表的编制。 本章属于一般的章节，近几年考试平均分值为6分左右，以客观题题型为主，偶尔会出主观题。 ●本章主要考点为 全面预算的含义和内容、各种预算编制方法的特点和适用范围、弹性预算的编制、现金预算的编制过程、预计财务报表的编制。 一、财务预算体系介绍 （一）全面预算 全面预算是关于企业未来一段时间内全部经营活动的预算，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。 特种决策预算，是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，包括经营决策预算和投资决
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第十章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 预算的编制方法 第三节 财务预算的编制 案例1：新兴铸管企业预算管理简介 中国新兴铸管股份有限公司，上市前为中国新兴铸管联合公司（以下简称新兴铸管），从1994年开始在企业内部推行预算管理，收到了可喜的效果：在全国57家地方钢铁骨干企业中，新兴铸管的规模居第29位，但是通过推行预算管理，其利润总额却由1994年的第5位，上升到1995年的第4位，人均利润由1994年的第2位，上升到1995年的第1位，至1998年6月，新兴铸管人均利润仍居第1位。? 新兴铸管预算管理特点为：编制的企业预算，无论是总厂的年度预算，还是各级责任预算，
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第十章 财务预算 介绍全面预算、财务预算基本概念基础上，介绍财务预算的编制方法以及财务预算的编制。 第一节 财务预算概述 一、全面预算概述 1、定义 2、构成：课本265页图10－1。 销售预算1 长期销售预算 期末存 货预算3 生产预算2 直接材 料预算 直接人 工预算 制造费 用预算 销售、管理费用预算4 产品成本预算3 现金预算6 资本支出预算5 预计损益表 预计资产负债表 预计现金流量表 全面预算概况图 二、财务预算概述 1、定义：财务状况、经营成果以及现金收支。 2、功能 3、地位：财务预算是全面预算体系中的最后环节，也是最关键环节，占有举足轻重的地位。 第二节 财务预算的编制方
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第十章、财务预算.ppt
第十章 教学要点 财务预算的含义及作用 掌握财务预算的编制方法 掌握现金预算与预计财务报表编制的方法 第一节 财务预算概述 第一节 财务预算概述 第一节财务预算概述 三、财务预算的编制程序和要求 第二节 财务预算的编制方法 一、分类 二、固定预算与弹性预算 2.弹性预算(变动预算、滑动预算) 二、固定预算与弹性预算 二、固定预算与弹性预算 二、固定预算与弹性预算 二、固定预算与弹性预算 三、增量预算与零基预算 三、增量预算与零基预算 三、增量预算与零基预算 三、增量预算与零基预算 四、定期预算与滚动预算 四、定期预算与滚动预算 四、定期预算与滚动预算 练习1 练习1 练习1(解答) 练习1
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第十章国家预算(180页).ppt
2008年中央与地方预算执行情况 全国财政收入61316.9亿元，比2007年增长19.5％。其中：中央本级收入 32671.99亿元，地方本级收入28644.91亿元。加上调入中央预算稳定调节基金1100亿元，安排使用的收入总量62416.9亿元。 全国财政支出62427.03亿元，增长25.4％。其中：中央本级支出13374.31亿元，地方本级支出 49052.72亿元。加上安排中央预算稳定调节基金192亿元，支出总量合计62619.03亿元。 中央预算稳定调节基金 指中央财政通过超收安排，用于弥补短收年份预算执行收支缺口，及视预算平衡情况在安排年初预算时调入并安排使用的专用基金。中央预
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(第十章财务预算习题.doc
第十章 财务预算
一、单项选择题
1.固定预算编制方法的致命缺点是（ ）。
A.过于机械呆板
B.可比性差
C.计算量大
D.可能导致保护落后
2.关于预算的编制方法下列各项中正确的是（ ）。
A.零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用
B.固定预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
C.固定预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制
D.零基预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制
3.增量预算方法的假定条件不包括（ ）。
A.现有业务活动是企业必需的
B.原有的各项开支都是合理的
C.增加费用预算
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【预算管理】第十章 旅游企业预算编制.doc
一、旅游企业预算概念
是利用以货币形式表示的财务方面的经营计划。
具体说来，是企业经营计划以及预期经济活动的一种
数量表现，是以货币或者现金流量的形式对企业未来
某一特定时期生产经营活动所作的系统而详细的表述，
是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行合理
安排，对各项经济活动进行有效控制的一种工具。
第一节旅游企业预算含义与种类 第一节旅游企业预算含义与种类
一
二
三
四
五
短期预算和
长期预算
全面预算和
专门预算
资本预算和
经营预算
部门预算和总预算
期间预算和
项目预算
二、种类
三、旅游企业预算的意义
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一、旅游企业预算编制的依据和原则
（一）依据
（二）原则
经营目
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人力资源管理概论·第十章薪酬管理.docx
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人力资源管理概论·第十章薪酬管理
一、薪酬管理的概述
薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其核心在于通过合理的薪酬策略，激发员工的积极性和创造力，实现组织与员工的共同发展。在市场经济条件下，薪酬管理不仅关系到员工的物质利益，更是企业吸引和留住人才的关键因素。薪酬管理的概述可以从以下几个方面展开：
(1)薪酬管理的定义与目标。薪酬管理是指企业根据自身发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定合理的薪酬政策，对员工进行薪酬设计、薪酬支付、薪酬调整等一系列管理活动。其目标在于确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，以吸引、激励和保留优秀人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业
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公共人力资源管理第十章薪酬管理.docx
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公共人力资源管理第十章薪酬管理
一、薪酬管理概述
薪酬管理作为公共人力资源管理的重要组成部分，其核心目标在于通过科学合理的薪酬策略，激发员工的工作积极性和创造力，提高组织整体绩效。在现代社会，薪酬管理已经超越了简单的工资支付，它涉及到薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励等多个方面。首先，薪酬体系的设计需要充分考虑组织的战略目标、市场竞争力以及员工的个人发展需求。这要求企业在制定薪酬政策时，不仅要关注外部市场薪酬水平的变化，还要结合内部员工的贡献度和绩效表现。其次，薪酬水平的设定需要遵循公平、竞争、激励的原则，确保员工获得与其工作贡献相匹配的报酬。同时，薪酬结构的设计应合理，包括基本工资
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人力资源管理概论·第十章薪酬管理.docx
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人力资源管理概论·第十章薪酬管理
一、薪酬管理概述
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到如何合理地确定员工的薪酬水平，以及如何通过薪酬体系来激励员工，提高员工的工作积极性和效率。在全球范围内，薪酬管理的重要性日益凸显，尤其是在知识经济时代，人力资源已成为企业核心竞争力的关键因素。根据最新的调查数据显示，全球企业中约有70%的企业将薪酬管理视为其人力资源战略的核心。
薪酬管理不仅仅是确定员工的工资水平，它还涉及到薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、薪酬激励机制的建立以及薪酬与绩效的挂钩等方面。有效的薪酬管理能够帮助企业吸引和保留人才，同时提高员工的满意度和忠诚度。以我国