2024上半年人力资源优化成果汇报.pptx
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2024上半年人力资源优化成果汇报;目录;01;报告概述;人力资源优化的重要性;2024上半年人力资源优化目标;预期成果;02;当前团队结构分析;团队优化策略;变革管理;团队重构案例分析;03;行业人才供需状况;竞争对手的人才策略;关键人才的需求与特点;人才吸引策略;;提高雇主品牌影响力;利用社交媒体与在线平台
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2024年人力资源上半年工作总结 .pdf
2024年人力资源上半年工作总结--第1页
人力资源上半年工作总结
人力资源上半年工作总结1
一、上半年主要工作情况总结：
（一）劳动关系管理
做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职__人，员工离职手续__人，续
签劳动合同__人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花
名册并及时报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供
给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好年终绩效和月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调
整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发
放及时，工作高效。
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人力资源上半年工作总结.pptx
;;;上半年人力资源工作重点;;人力资源数据统计分析;;招聘渠道拓展与优化;组织新员工入职培训，包括公司文化、制度、岗位职责等内容，帮助员工快速融入公司。;定期员工沟通;劳动争议处理及预防措施;;薪酬结构优化;建立科学、合理的绩效考核体系，明确考核指标和权重，提高考核的公正性和准确性。;明确晋升通道和标准，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。;员工满意度调查;;;人才梯队建设;内部知识分享;下一步人才发展战略规划;;;员工满意度调查结果分析;;;;招聘与培训;存在问题及改进措施;下半年人力资源工作计划与目标;对公司未来发展的建议;
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上半年人力资源分析报告.PPT
人员结构变化（司龄结构） 图1可见，司龄0-2年的员工比重最大的是原料药生产运行部，司龄6-8年员工比重最大的是行政管理及人力资源部，而司龄在9年以上的员工主要集中在制剂生产运行部。 图2可见，基层员工中有87.80%的人员司龄在2年以下；而基层干部与中高层干部中有2.75%的人员司龄在3-5年。大部分司龄3-5年的员工在公司内承担基层管理角色。 * 用人成本分析 年度 发放总人次 应发工资总额（RMB万） 人均工资（RMB元） 备注 2017上半年 857 202.393232 2361.65 截至2017年3月31日 2018上半年 847 276.238962 3261.
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人力资源上半年工作总结 (500字).doc
人力资源上半年工作总结 (500字)
XX分公司人力资源上半年工作总结
一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结
（一）招聘与选拔
1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。
2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。
3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。
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2017年上半年人力资源处工作总结.doc
2017年上半年人力资源处工作总结
-08-02积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局xx年1月1日，新《劳动合同法》正式出台，新法的出台对人力资源的管理提出了新的要求。去年年末，省联社针对新法的即将出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新法进行了详细的解读，今年月份，又组织了为期四天的《劳动合同法》学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资源配置，建立新型的劳资关系指明了方向，提供了保障。在此基础上，按照省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查，掌握了第一手翔实的基础材料;先后召开6次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、劳务派遣、新劳动
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联社人力资源处20XX年上半年工作总结.pdf
联社人力资源处20XX年上半年
工作总结
工作汇报/工作计划/人力资源工作总结
ModelworksummaryofHumanResourcesDepartmentofAssociated
Pressinthefirsthalfof20XX
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-001544
工作总结|WORKSUMMARY
人力资源工作总结
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人力资源工作总结
联社人力资源处20XX年上半年工作
总结
总结简介：本人力资源工作总结主要对一
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〇年上半年X公司人力资源合规管理报告.docx
二〇一〇年上半年 X公司人力资源合规管理
报告
2010年上半年， 在总公司及 X公司党委、 总经理室的正确领导下， X公司人力资源管理工作始终围绕总 X公司“三大改革”中的人事改革为主线，坚持服务于一个中心——以
效益为中心，在有限的资源下整合人力资源、 降低人力成本、提高人均效能，坚决依法合规进行人力资源管理。上半年人
力资源管理工作以集中加强人力制度 修订和执行为工作主线，努力构建和完善选人育人机制、激励约束机制和人力风
险防范机制，充分发挥人力资源管理在促进公司 “合规经营、
平稳运营、减亏增效”中的建设性作用。 一、上半年人力资源合规管理落实情况
上半年 X公司人力资源管
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2018上半年人力资源分析报告-课件.ppt
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人力资源上半年个人工作总结.docx
人力资源上半年个人工作总结
一、工作职责回顾
A.人力资源管理基础职责
招聘与配置
在上半年，我负责了20个新职位的招聘工作，通过多渠道发布招聘信息，包括社交媒体、专业招聘网站以及校园招聘。成功吸引了300多名候选人投递简历，最终筛选出符合岗位要求的人才150名，其中90%的候选人通过了初步面试。此外，我还参与了关键岗位的继任计划，确保关键职位的平稳交接，避免了业务中断的风险。
培训与发展
针对公司战略发展需求，我组织了3次内部培训和2次外部培训，涉及领导力提升、新技术应用等主题。特别值得一提的是，我们为销售团队设计的“客户关系管理”培训，使得团队的客户满意度提升了20%，显著增强了公司的竞争
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人力资源行政部上半年工作总结.ppt
2010年上半年工作总结 人力资源行政部 尊敬的李总、各位同仁： 2010年，在公司领导的正确指导下，在公司各部门的大力协助下，人力资源行政部紧紧围绕“认真、用心、激情”的企业文化理念，以认真的态度、严谨的作风、科学的管理、周到的服务等为工作重点，注重发挥人力资源行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成2010年上半年度各项目标任务作出了积极贡献。下面，我代表人力资源行政部的全体同仁将半年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请指正： 一、人力资源行政部团队现状 行政部现有人员8人，其中行政经理1人、人力资源主管1人、行政文员1
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人力资源经理上半年工作总结（27篇）
人力资源经理上半年工作总结（精选27篇）
人力资源经理上半年工作总结篇1
半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：
一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”
1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍
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2018年上半年人力资源分析报告.ppt
人员结构变化（司龄结构） 图1可见，司龄0-2年的员工比重最大的是原料药生产运行部，司龄6-8年员工比重最大的是行政管理及人力资源部，而司龄在9年以上的员工主要集中在制剂生产运行部。 图2可见，基层员工中有87.80%的人员司龄在2年以下；而基层干部与中高层干部中有2.75%的人员司龄在3-5年。大部分司龄3-5年的员工在公司内承担基层管理角色。 * 用人成本分析 年度 发放总人次 应发工资总额（RMB万） 人均工资（RMB元） 备注 2017上半年 857 202.393232 2361.65 截至2017年3月31日 2018上半年 847 276.238962 3261.
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2018上半年人力资源分析报告课件.ppt
人员结构变化（司龄结构） 图1可见，司龄0-2年的员工比重最大的是原料药生产运行部，司龄6-8年员工比重最大的是行政管理及人力资源部，而司龄在9年以上的员工主要集中在制剂生产运行部。 图2可见，基层员工中有87.80%的人员司龄在2年以下；而基层干部与中高层干部中有2.75%的人员司龄在3-5年。大部分司龄3-5年的员工在公司内承担基层管理角色。 * 用人成本分析 年度 发放总人次 应发工资总额（RMB万） 人均工资（RMB元） 备注 2017上半年 857 202.393232 2361.65 截至2017年3月31日 2018上半年 847 276.238962 3261.
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2016年上半年人力资源工作总结.doc
2016年上半年人力资源工作总结
一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以
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2018上半年人力资源分析报告.ppt
人员结构变化（司龄结构） 图1可见，司龄0-2年的员工比重最大的是原料药生产运行部，司龄6-8年员工比重最大的是行政管理及人力资源部，而司龄在9年以上的员工主要集中在制剂生产运行部。 图2可见，基层员工中有87.80%的人员司龄在2年以下；而基层干部与中高层干部中有2.75%的人员司龄在3-5年。大部分司龄3-5年的员工在公司内承担基层管理角色。 * 用人成本分析 年度 发放总人次 应发工资总额（RMB万） 人均工资（RMB元） 备注 2017上半年 857 202.393232 2361.65 截至2017年3月31日 2018上半年 847 276.238962 3261.