人力资源上半年工作总结 (500字).doc

人力资源上半年工作总结 (500字) XX分公司人力资源上半年工作总结 一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结 （一）招聘与选拔 1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。 2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。 3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。 4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。 5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。 6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。 （二）人事管理及部门常规性事务 1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作；及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。 2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。 3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。 4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账信息。 5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。 （三）培训与发展 1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。 2、组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。 3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进行培训的相关事宜。 4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及业务能力。 5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。 (四)薪酬福利管理 1、根据总公司07年度短期激励政策，结合分公司07年度经营情况，合理制定07年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力成本总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公司08年奖金二次分配方案。 2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。 3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。 4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施业务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。 5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申报，及时与财务对帐；社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。 6、实施企业补充XX计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗XX和团体意外XX，为员工提供多一份保障与关怀。 7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。 （五）绩效管理 1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。 2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效以及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。 3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。 4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，报总经理室审批。 5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。 6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各 部门08年组织绩效考核方案。 （六）员工关系管理 1、发起员工关爱行动，组织实施“三八妇女节”女员工体检；五 一、六一节日慰问及福利发放，融洽员工关系，提升员工的归属感。 2、召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业之间良好的沟通平台。 3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。 4、员工旅游计划的准备与启动，给员工缓解工作压力的同时增强团队凝聚力和对企业的认同感。 5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也活跃了团队气氛。 6、离职管理中适度的人文关怀，进行必要的离职面谈，按规定办理相关手续。 二、近期