营销部管理制度PPT培训课件.ppt
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公司营销部管理制度.docx
?一、总则
1.目的
为加强公司营销部的管理，规范营销人员的行为，提高营销团队的工作效率和业绩，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司营销部全体员工。
3.基本原则
营销部工作遵循以市场为导向，以客户为中心，以业绩为目标的原则，全体员工应团结协作、积极进取，共同推动公司营销工作的顺利开展。
二、组织架构与职责
1.营销部组织架构
营销部设部门经理一名，副经理一名，下辖市场推广组、销售一组、销售二组、客户服务组等。
2.部门经理职责
-全面负责营销部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
-负责营销团队的建设和管理，选拔、培养和激励营销人员，提高团队整体素质和业务能力。
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营销部管理制度 2.doc
营销部管理制度
目 录
前言：
营销部的核心精神
营销部职位编制、职能范围及各职位权责
营销部人员配置
营销部人员架构图
营销部职能范围
营销部各项工作准则
一、营销部的基本准则
客户的分类
接待客户的流程
客户的争议处理
二、营销部各阶段行为准则
市场调查
客户积累
客户认购
售后的处理
三、营销部日常行为须知
考勤须知
营销部员工道德行为规范须知
营销部员工过失分类的须知
各销售报表的编制及管理销售制度的定期检查和修正制度
三、营销部职能范围
营销队伍的组建
营销人员考核选拔
营销队伍的培训
包括售前及营销过程中的各类
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营销部管理制度.doc
第三节营销部管理制度
一、营销经理上岗制度
1、违反考勤制度，上班（包括已通知过报到时间的会议和其他活动）有迟到、早退现象的，每分钟罚5元，超过30分钟的罚200元，超过60分钟的罚500元。
2、不遵守会议制度，无故不参加会议的每次处罚300元。
3、上班不按规定穿工作服或着装不规范（如不戴工号牌）的每次罚100元。
4、不服从咨客安排，与客人一起在咨客台、收银台吵闹的，处罚500元。
5、发现咨客有错误不第一时间向上级领导汇报而在咨客台大声争吵的，处罚500元。
6、顶撞领导、辱骂同事，拉帮结派、搬弄是非或有类似扰乱管理、破坏团结行为的，处罚500元。
7、私自进入后吧、厨房、收银台、咨客
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2024年酒店营销部管理制度.pdf
2024年酒店营销部管理制度
酒店营销部管理制度1
公关营销部是酒店进行产品设计、宣传促销、拓展公共关系，为酒店的经营管理活创造天
时、地利、人和的内外部环境的职能部门。担负着酒店招彳来客源，建立销售网络，推销产品：对
外联络，提高知名度，树立在公众中良好性峡谷，获得良好经济效益和社会效益的重要责任。
第一节、公关营销部简介
一、公关营销部工作概述
1、积
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市场营销部信用管理制度(试行）.doc
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页市场营销部信用管理制度（试行）为了促进销售业绩的增长，更有效地控制坏账发生率，减少坏账的发生，减少公司不必要的损失，特制定本制度。一、客户分类1、所有客户分为两类：a 信用客户，b 非信用客户。2、非信用客户包括现执行的现金销售客户、已列入坏账的客户、已经或准备进行司法诉讼的客户、新发生业务往来的客户、经销原料药和代理药品的客户，个人以及非正规合法的公司不得作为信用客户。3、新开客户原则上不享受信用控制政策，应执行现款交易，普药满1年后、年销售额50万元以上，如业务往来正常，方能申请信用客户资格。申请及审批程序如下：（1）由有关业务员负责客
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房地产策划营销部管理制度.doc
一、 策划营销总监 1、 主管上级：负责营销的副总经理 2、 工作职责： （1） 在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。 （2） 根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。 （3） 组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。 （4） 定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。 （5） 组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作
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孔府白酒营销部管理制度手册(总）.doc
孔府家酒
营销系统内部管理指导手册
（供市场总监、营销总监、销售副总参考）
上海沐古管理咨询有限公司
目 录
销售促进篇
第一部分 促销基础
一、促销分类………………………………………………………………………9
1、渠道促销 ……………………………………………………………………9
2、终端促销 ……………………………………………………………………9
二、促销基本要素……………………………………………………………………………9
1、促销产品 ………………………………………………………………………………9
2、促销时间 ………………………………………………………………………………9
3、促销
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《市场营销部的管理制度与规定.doc
市场营销部的管理制度与规定
1销售工作例会制度
1、每日例会
1) 时间与参加人员：每日早上召开；市场营销部总监、市场营销部副经理、销售主任、销售代表、美工、订房文员参加。
2) 例会主持：市场营销部总监
3) 例会内容：传达上级指令，汇报检查前一天销售工作和酒店经营情况，听取客户及市场信息，掌握市场动态；布置当天重点工作，提请有关注意事项。
2、每周例会
1) 时间与参加人员：每周最后一个工作日召开；市场营销部总监、市场营销部副经理、销售主任、销售代表、美工、订房文员参加。
2) 例会主持：市场营销部总监
3) 例会内容：特殊事项会前通知，一般例行内容为：检查本周各销售经理完成销售任务情
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酒店餐饮—营销部管理制度 .pdf
酒店餐饮—营销部管理制度
第二章营销部管理制度
第二章营销部管理制
度．．.．.．．．..．．．．.．．．.
．．..．.．..．..1
2.１酒店各经营部门管理层权限及相关制
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2.2挂帐挂账客户管理制
度..．..．.．..．．．．．．．..．...．
６
2.3集团高层权限(仅限在酒店使
用)．．...．.．．...．.．．．.．．．.
8
２.4增加集团员工在酒店消费享有的福利制
度．..．..．．.．.．．.．.．.．．.．..．..．.．．.．..．...．...8
２.5酒店财务票据使用管理规
定.．．．...．．．
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工程营销部管理制度模板.docx
谢芬华（深圳）
谢芬华（深圳）
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深圳市xxx有限公司
工程营销部管理制度模板
编制： 谢芬华审核：
批准：
2011年xx月xx日发布 2012年xx月xx日实施深圳市xxxx公司
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谢目芬华（深圳录）
第一部分总则 3
第一章：大纲 3
第二章：守则 3
第二部分管理制度 4
第三章：考勤管理 4
第四章：奖惩制度 4
第五章：报销制度 5
第六章：工资及福利制度 6
第七章：离职管理制度 10
第八章：辞退管理制度 10
第九章：培训管理制度 11
第十章：例会管理制度 11
第十一章：附件各岗位工作标准 14
谢芬华（深圳）
谢芬华（深圳）
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工程营销部管理制度模板.doc
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深圳市xxx有限公司
工程营销部管理制度模板
编制： 谢芬华
审核：
批准：
2011年xx月xx日发布 2012年xx月xx日实施
深圳市xxxx公司
目录
第一部分 总则 3
第一章：大纲 3
第二章：守则 3
第二部分 管理制度 4
第三章：考勤管理 4
第四章：奖惩制度 4
第五
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电话营销部组建方案和管理制度汇编.doc
范文范例 指导参考
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学习资料整理
电话营销部组建方案和管理制度
前 言
本计划主要针对营销部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；电销团队建设和培训；电销团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成电销团队组建，进入销售工作的实际开展中。
目 录
一、电话营销部功能职责规划
二、电话营销部建设
1、电话营销部发展规划及管理理念
2、团队文化的建立
3、电话营销团队组织架构设
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景区营销部对售卖部的管理制度.doc
景区营销部对售卖部的管理制度
篇一：景区营销部管理制度
营销部工作职责
一、根据公司经营目标，提出和参与制定对外营销计划，包
括长期计划和短期计划，负责营销计划的具体实施。
二、开展市场调研工作，分析预测市场的变化趋势，上报公
司。
三、积极开拓市场，建立、巩固、发展营销渠道网络。
四、做好营销策划、宣传工作，参加重要的博览会和展销会，
组织实施各类促销活动。
五、做好旅游协议书的签订、归档、管理工作，及时通报接
待部。
六、与业务单位保持经常联系，收集、反馈信息，上报公司。
七、营销部要采取各项营销措施，加强业务学习，努力提高
自身素质，使阳光半岛风景区达到电
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2014年酒店餐饮营销部管理制度.doc
第二章 营销部管理制度
第二章 营销部管理制度 1
2.1酒店各经营部门管理层权限及相关制度 2
2.2挂帐挂账客户管理制度 7
2.3集团高层权限(仅限在酒店使用) 8
2.4增加集团员工在酒店消费享有的福利制度 8
2.5酒店财务票据使用管理规定 9
2.6网络订房流程及管理制度 10
2.7新干线巴士预订流程及管理制度 12
2.8司机费管理制度 12
2.9酒店营销部人员客户拜访管理制度 13
2.10团队房价制定管理制度 14
2.11营销网的标准及制度 14
2.12预订管理制度 15
2.13会议备忘管理制度 15
2.14会议报价管理制度 16
2.15综合
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房地产-策划营销部管理制度.doc
一、 策划营销总监 1、 主管上级：负责营销的副总经理 2、 工作职责： （1） 在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。 （2） 根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。 （3） 组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。 （4） 定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。 （5） 组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工