中国华能集团公司物资供应商管理办法.pdf

中国华能集团公司物资供应商管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中国华能集团公司 （以下简称集团公司） 物资采购管理工作，规范采购行为，保证采购质量，建立与 供应商长期的互惠共赢关系，积累供应商履约评价信息，培 育优质供应商，依据国家相关法律法规和集团公司制度，制 订本办法。 第二条 本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直 管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下 统称各单位。 第三条 本办法所称供应商是指除燃料以外集团公司生 产、基建和经营活动中所需物资的供应商。 第四条 供应商管理遵循分级管理、严格准入、量化评 价、动态维护的原则。 第五条 供应商管理主要内容包括供应商开发及准入、 供应商日常管理及考核评价、供应商使用、异议处理及供应 商库维护。 第六条 本办法适用于各单位的供应商管理工作。 第二章 管理职责 第七条 集团公司供应商按“三级管理”的原则，分为 一级供应商、二级供应商和三级供应商。集团公司建立供应 商库，对各级供应商实行统一管理。库内供应商资源共享， 各单位在符合本单位内控程序的条件下应充分利用库内供 — 49 — — 49 — 应商不断充实本单位采购寻源途径。 第八条 一级供应商是指由集团公司组织审定的供应 商；二级供应商是指由各二级单位 ( 直属单位除外 ) 组织审定 的供应商；三级供应商是指由各基层企业组织审定的供应 商。 第九条 集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理 的决策机构，负责决定一级供应商准入及其他重大问题处 理。 第十条 集团公司采购工作组负责审批权限范围内供应 商年度评价结果和处置建议等重大问题处理。 第十一条 集团公司物资部是供应商的归口管理机构， 其主要职责是： （一）负 责建立供应商管理体系， 组织制定供应商管理 程序及相关标准； （二）负 责收集信息， 并组织相关部门完成供应商的准 入评价及审批工作； （三）收集相关资料， 组织完成供应商定期评价和日常 管理工作； （四）负 责制定一级供应商的考核评价体系； （五）组 织开展供应商评价结果应用和分类分级管理 工作； （六）负 责供应商管理中相关信息的反馈等工作； （七）负 责协助一级供应商完成电子商务平台注册、 缴 费、注销等工作； — 50 — — 50 — （八）负 责对二级、三级供应商考核评价标准进行备 案。 第十二条 财务部负责审核对一级供应商的的财务状 况、银行资信进行评价。 第十三条 相关业务部门负责对一级供应商进行准入技 术评价，并参与一级供应商推荐、供应商考核评价等工作， 对物资质量及服务水平提出反馈意见。 第十四条 二级单位及基层企业参与一级供应商开发、 考核评价等工作。 （一）二 级单位负责建立二级供应商库， 并进行供应商 准入、分级分类、日常管理及考核评价； （二）基 层企业负责建立三级供应商库， 并进行供应商 准入、分级分类、日常管理及考核评价。 第三