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组织行为学案例.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
组织行为学案例
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姓名：
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专业：
指导教师：
起止日期：
组织行为学案例
摘要：本文以某企业为例，运用组织行为学理论，分析了企业内部员工的行为特征、团队协作模式以及组织文化对企业绩效的影响。通过对企业员工满意度、工作绩效、团队凝聚力和组织承诺等方面的研究，揭示了组织行为对企业发展的关键作用。研究发现，企业应注重员工激励、优化团队结构、塑造积极组织文化，以提高员工工作积极性和企业整体绩效。本文旨在为我国企业提供组织行为学方面的理论参考和实践指导。
随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争。组织行为学作为一门研究
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组织行为学-案例题(全).docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
组织行为学-案例题(全)
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指导教师：
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组织行为学-案例题(全)
摘要：本文以组织行为学为研究背景，选取了我国某知名企业为案例，深入分析了企业内部的组织结构、领导风格、团队建设以及员工激励等方面的行为，旨在揭示组织行为对企业绩效的影响。通过对案例的深入剖析，本文提出了加强组织行为管理、提高企业绩效的建议。全文共分为六章，包括组织行为学概述、企业组织结构分析、领导风格与团队建设、员工激励与绩效、组织行为对企业绩效的影响以及组织行为管理的实践与建议。本文的研究对于提升企业组织行为管理水平、促进
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组织行为学-案例题(全) (1).docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
组织行为学-案例题(全)(1)
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组织行为学-案例题(全)(1)
摘要：本文以组织行为学为研究视角，通过对案例题（1）的深入分析，探讨了组织内部个体与群体行为对组织绩效的影响。文章首先概述了组织行为学的基本概念和理论框架，然后详细分析了案例题（1）中的具体情境，包括组织结构、领导风格、员工行为等方面。通过对案例的深入剖析，本文揭示了组织内部个体与群体行为对组织绩效的积极和消极影响，并提出了相应的改进措施。研究发现，组织行为学的理论和方法对于提高组织绩效、优化组织管理具有重要的指
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组织行为学案例.docx
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组织行为学案例
一、案例背景
(1)案例涉及的公司是一家全球知名的电子产品制造商，成立于20世纪80年代，总部位于美国。经过多年的发展，该公司已成为全球最大的电子产品供应商之一，其产品涵盖了智能手机、电脑、平板电脑等多个领域。近年来，随着市场竞争的加剧，该公司面临着巨大的挑战。一方面，新兴科技企业的崛起对传统电子产品市场造成了冲击；另一方面，消费者对产品功能和用户体验的要求日益提高。为了应对这些挑战，公司决定进行一系列的组织变革。
(2)在组织变革过程中，公司发现其内部存在诸多问题。首先，组织结构过于臃肿，层级繁多，导致决策效率低下。据统计，过去一年中，公司平均每月需要处理超过
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组织行为学案例.pdf
事例1骨干员工为何要走？
事例：
张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦忧透顶，两
位他所看重的公司业务骨干要走。主要原由是该员工以为他此刻所做
的贡献远大于回报，并且事实确实这样。而公司则以为他们所获得的
成绩是因为有公司作后援，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作
为？对持之下两人一气走之。
问题：请你用相关激励理论剖析此事例。
事例剖析提示：
从某种意义上来说，公司的竞争就是人材的竞争。谁拥有公司发
展所一定的优异人材，谁就掌握了竞争中取胜的法宝。所以，在人材竞
争十分强烈的今日，吸引和留住优异人材，就成为公司领导者们所面
对的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这
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组织行为学-案例题.docx
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案例分析涉及原理：公正理论、认知不协调理论、气质类型理论、组织文化理论、成就鼓励理论、群体冲突理论、人际关系理论、领导理论、组织构造类型及优缺点、组织变革理论。
1、敬重、理解、信任〔王安电脑公司〕
2、争论所里的骨干为何留不住〔争论所来了个老费〕
3、反思失误〔古井酒厂〕
4、魏亮教师为何想不通〔怎样对待奖金与荣誉－公正理论〕粘液质特点P62
5、大连三洋制冷公司的企业文化建设〔组织文化理论〕
6、北京雪莲羊绒小苗的成长〔成就鼓励理论P71〕
7、爱通公司的员工关系〔明娟和阿苏的冲突－认知不协调理论、人际关系理论〕
8、王义堂现象说明白什么〔领导理论〕
9、固定工资与佣金制〔
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组织行为学案例分析组织行为学案例分析..docx
组织行为学案例分析
1、陈晓辉大学毕业后如愿到一家公司从事文秘工作，按工作描述和职位说明书的要求，她每天都能顺当完本钱职工作，也颇得上司的嘉许。一个月后，小陈觉察这家公司员工人浮于事，大局部人不思进取，晚来早走，对公司任何活动都漠不关心，且员工之间关系冷淡，公司老总也毫无方法。久而久之，小陈工作热忱锐减，工作效率低下。小陈是个上进心很强的人，长此下去，终究不是个办法，该怎么办呢？她格外困惑。
［问题］
C1)小王所在的公司出了什么问题？
(2)请为该公司开出一剂解决问题的“良药”。
分析提示：
小王所在公司的员工不乐观参与活动，员工之间关系冷淡，因而，该公司的问题是组织分散力下
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组织行为学案例分析.ppt
组织行为学案例分析——乐团组员分工：
案例北航交响乐团
理论群体与团队态度与价值观能力与个性动机理论及应用判断与决策沟通社会影响与人际关系
群体与团队为什么参加乐团艺术生的身份，音乐水平的提升，社交，热衷于音乐表演，出游降分等福利。群体标准及形成途径乐团的排练制度，乐团的奖惩制度A.先例。B.从其他情境借鉴过来的。C.有影响力的成员的表述。D.群体历史的重要事件。
群体与团队群体的一些重要的结构变量：A.地位团长、团干部、乐团成员B.群体凝聚力共同出游、聚餐、比赛、训练、集体荣誉、互相帮助C.群体同质性成员们相似的行为与表现群体倾向于吸引一些在未参加群体之前就很相像的人；群体的运作方式促使群体
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组织行为学案例分析.pptx
组织行为学案例分析汇报人：XXX2025-X-X
目录1.案例背景与概述
2.组织结构与人力资源管理
3.领导行为与团队管理
4.组织文化与员工行为
5.激励理论在实践中的应用
6.组织变革与适应
7.案例分析总结与启示
01案例背景与概述
公司简介公司历史成立于1995年，历经25年发展，公司现已成长为行业领军企业。旗下拥有员工超过3000名，年营业额达数十亿元。公司始终秉持创新驱动发展战略，致力于为客户提供优质服务。业务范围公司业务涵盖技术研发、生产制造、销售服务三大板块，产品远销国内外市场。公司拥有多项自主知识产权，在行业内具有较高的竞争力。目前，公司产品已应用于多个领域，服务客户遍及全
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6组织行为学案例剖析.doc
第三部分组织行为学案例剖析
1、固定工资还是佣金制
白泰铭在读大学时成绩不算突出，老师和同学都没认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作为。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。着拿佣金，比人少得太多就会丢面子。
刚上班的头两年，小白的工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有脑动地估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的
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组织行为学案例分析.docx
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组织行为学案例分析
一、案例背景介绍
(1)某知名科技公司，成立于2000年，经过多年的快速发展，已成为全球领先的科技公司之一。该公司致力于创新，拥有一支超过10,000名员工的专业团队，其中研发人员占比高达30%。在过去的十年中，该公司在人工智能、云计算和大数据等领域取得了显著成就，市场占有率持续上升。然而，随着业务规模的扩大，公司内部的管理问题逐渐显现，尤其是组织行为学方面的问题。
(2)具体而言，该公司在组织行为学方面主要存在以下问题：一是员工工作满意度较低，员工流失率较高。据统计，过去三年内，公司员工平均流失率为15%，远高于同行业平均水平。二是团队协作效率低下，跨部门
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组织行为学案例及分析.pptx
组织行为学案例及分析汇报人：XXX2025-X-X
目录1.组织行为学案例分析概述
2.组织结构与组织文化
3.领导行为与领导风格
4.激励理论及其应用
5.团队行为与团队建设
6.跨文化管理
7.组织变革与组织发展
8.案例分析：华为的组织行为学实践
01组织行为学案例分析概述
案例分析的目的与意义明确目标案例分析旨在明确研究目的，通过对组织行为的深入研究，帮助管理者识别并解决实际工作中的问题，提升组织绩效。例如，通过分析华为的案例，管理者可以了解如何将战略目标转化为具体行动，实现组织的可持续发展。理论验证案例分析有助于验证组织行为学理论在现实环境中的适用性。通过对企业案例的剖析，研究者可以
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组织行为学案例及分析3.doc
组织行为学案例及分析3
（四）陆振华的斑马牌乡镇蚊香厂陆振华是一位继承了祖传绝招巧制一种人称无敌先锋的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产斑马牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多；他坚持生产陆家一绝这
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组织行为学激励案例3篇.doc
组织行为学激励案例3篇
篇一：组织行为学激励的案例
就拿我在实际工作中碰到的案例来说事，我是一家中等规模的美资制造业工厂财务经理，有5名下属，其中有一个是负责工厂IT的主管，他的工作职责主要包括负责工厂IT硬件以及网络的日常维护，以及目前使用的ERP系统的主数据维护，帮助解决一些系统操作上的问题。在IT职能上需要向上海总部的IT汇报，总部的IT也会提供业务指导，他自己没有下属。
从性格上来讲他是一个偏中庸的人，不很活跃也不沉闷，年龄为34岁，聪明程度一般，学历是专科，责任心也还可以，有时候也有点小小的固执和自以为是，总的来说，光看这个人没什么出彩的地方。
说到
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组织行为学案例分析.docx
四、案例题(案例选择和案例分析)
1、固定工资还是佣金制
问题： 白泰铭为什么要从中日合资公司辞职而去，到另一家公司去谋高就 呢？
案例分析：
这个案例介绍了白泰铭对工资的态度发生的变化。刚开始他对固定工资很满 意，后来取得了销售成绩后，就不满了，建议采用佣金制，遭到经理拒绝，就辞 职而去。分析这个案例要应用组织行为学讲的文化传统对管理风格的影响激励理 论、公平理论、强化理论来进行分析。
组织行为学中讲到企业文化传统对企业的管理风格有很大秉承日本企业重 视企业精神， 以人为本的文化特色， 所以强调采用固定工资制。这种工资制和佣 金制各有利弊，要适应于不同的文化背景与企业的不同发展阶段。根据激