ERP实施中对“管理思想”认识的误区.pdf

2018-09-07 约小于1千字 6页立即下载

2018-09-02 约小于1千字 8页立即下载

你被坑了吗？这些ERP实施常见的误区！.docx 导读：ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP实施的困难程度。 ERP项目成功实施为何困难重重？一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹： 管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，

2025-06-06 约5.44千字 12页立即下载

ERP应用误区勘正：ERP实施只有一种BOM.pdf

2018-08-28 约小于1千字 10页立即下载

《ERP系统实施过程中的“管理思想”落地.doc ERP系统实施过程中的“管理思想”落地发布时间：2009年06月12日　　　　　　文章来源 : 慧聪网企业管理频道人们常说，ERP中蕴含着先进的管理思想，但是对于ERP中蕴含了哪些管理思想，这些管理思想又是如何在ERP系统中体现的，以及如何在企业运营过程中发挥作用的，却知之甚少，或者没有真正考虑过。好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。本文从ERP系统所体现的管理思想，以及在实施过程中如何实现“管理思想”落地进行探讨。 ERP系统中的管理思想 没有一模一样的企业，也不会有一模一样的ERP系统应用。深刻

2016-12-24 约4.17千字 9页立即下载

ERP系统实施过程中的 管理思想 落地.doc ERP系统实施过程中的 管理思想 落地 ERP系统实施过程中的管理思想落地反详钧策管理征询参谋赵丹妮己们常道，ERP中含蕴灭优秀的管理思想，然而对于ERP中蕴露了哪些管理思想，这些管理思想又是如何在ERP系统中表现的，以及如何在企业运营过程中施展作用的，却知之甚长，或许出有实正斟酌过。似乎上了ERP系统，企业的许多管理答题就会送刃而系，管理大方取得晋升，优良企业的管理体验曲交就穿过ERP的上线而取得了。原白自ERP体系所展现的管理念念，以及正在实行进程外如何完成治理观念降天举行讨论。 ERP解统中的管理念念不曾毫无二致的企业，也不会有如出一辙的ERP系统利用。深入地懂得ERP中储藏

2018-12-18 约4.29千字 5页立即下载

2025-03-28 约5.74千字 416页立即下载

ERP原理与管理思想.pptx ERP原理与管理思想;ERP原理与管理思想;ERP基本原理与管理思想 主讲人陈启申;?需求供应难沟通 —代理、客户情况不能及时掌握 —供货情况不能及时掌握;?业务流程可以定义为： ?通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源， ?经过增值处理， ?输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）;流程要优化先要可视化;;信息集成——信息化管理系统的特点;信息集成丰富了库存台帐的信息量;管理信息集成的条件;;ERP采购管理保证了国家经贸委规定;信息集成范围/解决的问题/管理思想;MRPMRPIIERP 的扩展关系;?适当扩充了跨单个企业的功能 —DRP，EDI，多工厂管理，仓库管理，运输管理，

2025-03-27 约2.1千字 80页立即下载

1_ERP原理管理思想.ppt 本文观看结束！！！凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字，有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话谁最需要信

2015-11-24 约1.84万字 82页立即下载

ERP的管理思想资料.pdf ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能只要是“制造业“，就必然要从供应方买来原材料，经过加配,制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任I可制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外， MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为嘈己方”）出发，实现了物料信息的集成--一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是

2025-02-06 约26.47万字 145页立即下载

ERP原理与管理思想.pptx 1 ERP 原理与管理思想 主讲人周清湘 1. ERP 原理与管理思想 2. ERP 内部集成的应用 3. 项目管理与 ERP实施 2 ERP 原理与管理思想 主讲人周清湘 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题 3 ERP 基本原理与管理思想 主讲人周清湘 1. 流程可视化与信息集成重点：  优化流程  什么是信息集成  信息集成的条件

2018-03-26 约字 79页立即下载

ERP的管理思想课件.ppt (2)生產過程的組織原則連續性：時間、空間的連續性。需要採取的措施：合理佈置生產作業區和生產線採用先進的生產組織形式科學的編制生產作業計畫和加強銜接協調加強生產準備和生產服務工作平行性：加工對象再生產過程中實現並行交叉作業。應盡可能使生產過程的各工序生產率同步化。比例性：生產過程的各環節生產能力要保持適當的比例，使其與所承擔生產任務所需求的能力相匹配。均衡性（節奏性）：企業生產任務從投料到最後完工能夠按預定計畫均衡的完成。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡；節奏性則以小時和分秒計，一般用於大生產。適應性：當企業產品進行更新換代時或品種組成發生變化時，能夠迅速轉移到另一種產品的應變能力。以上五個

2024-09-02 约1.39万字 115页立即下载

ERP原理与管理思想.pptx

2018-03-27 约字 79页立即下载

第3章_ERP管理思想.ppt 企业资源计划（ERP）;（1）体现对整个供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）的支持；（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程等思想；（3）ERP同企业业务流程重组（BPR）密切相关； “科层制”向“流程制”转变， “金字塔结构”向“扁平结构”转变 ;供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 ;供应市场;供应商;供应链包括了企业提供给最终客户所需

2017-04-27 约2.61千字 38页立即下载

第3章_ERP管理思想.ppt * 客户关系管理系统 2 客户关系管理的核心思想企业真正经营的是“顾客” 企业的行为内容是“对顾客需求的关注和满足” 企业的行为方式为“一对一”营销以客户群为标准组建跨职能服务的组织；构建与顾客良好、长久的关系客户关系管理需要专门信息系统的支持细化顾客关系价值建立顾客与企业的“双赢”思想。 3 ERP系统对客户关系管理的体现体现在ERP系统中的子系统上体现在对“以客户为中心”的营销战略的支持上体现在客户关系管理的功能模块上 3.1 销售管理功能模块 3.2 营销管理功能模块 3.3 客户服务与支持功能模块 3.4 商务智能功能模块（Business Intelligence）

2017-06-01 约8.7千字 38页立即下载