ERP原理与管理思想.pptx
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ERP原理与管理思想.pptx
ERP原理与管理思想;ERP原理与管理思想;ERP基本原理与管理思想
主讲人陈启申;?需求供应难沟通
—代理、客户情况不能及时掌握
—供货情况不能及时掌握;?业务流程可以定义为：
?通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源，
?经过增值处理，
?输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）;流程要优化先要可视化;;信息集成——信息化管理系统的特点;信息集成丰富了库存台帐的信息量;管理信息集成的条件;;ERP采购管理保证了国家经贸委规定;信息集成范围/解决的问题/管理思想;MRPMRPIIERP
的扩展关系;?适当扩充了跨单个企业的功能
—DRP，EDI，多工厂管理，仓库管理，
运输管理，
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1_ERP原理管理思想.ppt
本文观看结束！！！ 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信
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ERP 原理与管理思想
主讲人 周清湘
1. ERP 原理与管理思想
2. ERP 内部集成的应用
3. 项目管理与 ERP实施
2
ERP 原理与管理思想
主讲人 周清湘
1. 流程可视化与信息集成
2. MRP / MRP II
3. 供需链管理
4. ERP
5. 容易误解和忽视的问题
3
ERP 基本原理与管理思想
主讲人 周清湘
1. 流程可视化与信息集成
重点：
优化流程
什么是信息集成
信息集成的条件
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ERP原理与管理思想·ERP培训.ppt
凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？
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ERP管理思想ERP原理与应用.PPT
ERP原理与应用 第1章 ERP的理论发展 学习内容 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的理论发展 ERP的发展历程、ERP的概念与解析 ERP的管理思想 供应链管理、精益生产、业务流程重组、敏捷制造 ERP软件市场及应用 学习目标 了解ERP的发展历史及其各阶段特征； 从管理变革角度了解ERP内容的演变； 理解ERP的基本内涵和特点； 理解ERP的信息集成与实现机理； 了解当前ERP软件市场及ERP应用情况。 重点难点 重点： ERP的发展历程 ERP概念解析 难点： 对ERP的理解 学习方法 借助教材，从ERP的发展历程中，了解其各阶段基本
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ERP原理与管理思想(ppt136页).pptx
企业资源计划
（ERP）;1、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？
2、企业需要ERP吗？为什么？
3、ERP的发展历程如何？
4、ERP的应用现状如何？;1、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？;什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？;什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？;什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？;1、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？
2、企业需要ERP吗？为什么？
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ERP原理与管理思想1摘要.ppt
本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 赋予物料价值 ERP 原理与管理思想 * 详细的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X
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ERP原理与管理思想选编.pptx
ERP 原理与管理思想;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79
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ERP的管理思想资料.pdf
ERP的管理思想
MRP是ERP的核心功能
只要是“制造业“，就必然要从供应方买来原材料，经过加配,制造出产品，销
售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要
特点。任I可制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，
MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为嘈己方”）出发，实现了
物料信息的集成--一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是
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ERP的管理思想课件.ppt
(2)生產過程的組織原則連續性：時間、空間的連續性。需要採取的措施：合理佈置生產作業區和生產線採用先進的生產組織形式科學的編制生產作業計畫和加強銜接協調加強生產準備和生產服務工作平行性：加工對象再生產過程中實現並行交叉作業。應盡可能使生產過程的各工序生產率同步化。比例性：生產過程的各環節生產能力要保持適當的比例，使其與所承擔生產任務所需求的能力相匹配。均衡性（節奏性）：企業生產任務從投料到最後完工能夠按預定計畫均衡的完成。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡；節奏性則以小時和分秒計，一般用於大生產。適應性：當企業產品進行更新換代時或品種組成發生變化時，能夠迅速轉移到另一種產品的應變能力。以上五個
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第3章_ERP管理思想.ppt
企业资源计划（ERP）;（1）体现对整个供应链管理（SCM）和客户关系管理
（CRM）的支持；
（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程等思想；
（3）ERP同企业业务流程重组（BPR）密切相关；
“科层制”向“流程制”转变，
“金字塔结构”向“扁平结构”转变 ;供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 ;供 应
市 场;供应商;供应链包括了企业提供给最终客户所需
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第3章_ERP管理思想.ppt
* 客户关系管理系统 2 客户关系管理的核心思想 企业真正经营的是“顾客” 企业的行为内容是“对顾客需求的关注和满足” 企业的行为方式为“一对一”营销 以客户群为标准组建跨职能服务的组织； 构建与顾客良好、长久的关系 客户关系管理需要专门信息系统的支持 细化顾客关系价值 建立顾客与企业的“双赢”思想。 3 ERP系统对客户关系管理的体现 体现在ERP系统中的子系统上 体现在对“以客户为中心”的营销战略的支持上 体现在客户关系管理的功能模块上 3.1 销售管理功能模块 3.2 营销管理功能模块 3.3 客户服务与支持功能模块 3.4 商务智能功能模块（Business Intelligence）
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MRP与ERP的管理思想.pdf
ERP的管理思想
MRP是ERP的核心功能
只要是制造业“，就必然要从供给方买来原材料，经过工或装配，制造出产品，销
售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、效劳业的主要
特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，
MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方“）出发，实现了
物料信息的集成——个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销
售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供给部门的业务；介乎其间的是
制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的方案指导下，把企
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ERP从原理到管理.doc
第一章 物料信息的集成 1
第二章 MRP系统的时间概念 2
第三章 效益指导物流---MRP II 3
第四章 全球经济与供需链管理 4
第五章 ERP的信息集成及扩展系统 6
第六章 制造业的生产类型和需求响应策略 8
第七章 基础数据 10
第八章 需求管理 11
第九章 计划与控制 12
第十章 能力计划 18
第十一章 生产作业控制 26
第十二章 库存管理 30
第十三章 采购管理 38
十四章 成本管理 43
第一章 物料信息的集成
主生产计划：简称MPS，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
物料需求计划：简称MRP，是对主生产计划排产的产品
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ERP原理与应用6-ERP的计划管理.ppt
粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可行性 * 能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。 * 能力需求计划(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入 已下达生产订单 MRP计划订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 2.编制工作中心负荷报告 编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期 按时区累计负荷，产生负荷报告或图 * 工作中心负荷图 能力 * 可用能力 180 时区 200 150 100 50 0 能力需求计划(CRP) 3. 分析结果，反馈调整 4.