ERP实施的误区：谈虎色变.pdf
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你被坑了吗？这些ERP实施常见的误区！.docx
导读：ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP实施的困难程度。
ERP项目成功实施为何困难重重？
一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。
实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹：
管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，
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ERP实施中对“管理思想”认识的误区.pdf
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ERP应用误区勘正：ERP实施只有一种BOM.pdf
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ERP实施中的管理咨询误区及变革意义研究.pdf
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ERP推广八大误区.pdf
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5 erp实施.ppt
一个比较正式的培训途径一般涉及6个阶段： 定义培训目标：通过培训，被培训者能学会做什么？ 确定培训内容：开发哪些技能知识？ 计划：何时培训？如何进行培训？需要哪些资源、材料、设施？这些内容如何组织？ 具体培训：学习者接受培训的过程 评估学习者：学习者达到培训目表了吗？ 总结培训效果：哪些地方错了？哪些地方可以做得更好？ ERP教育和培训分为两种形式，即外部培训和内部培训，两种形式都是必要的。 实施流程和方针 成立三级项目组织 制定实施计划 项目实施的主要任务 系统切换 总体规划 效益驱动 重点突破 分布实施 实施ERP系统有大量的工作要做，管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺
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ERP实施字段大全ERP学习必备ERP.pdf
=====WORD完整版可编辑专业资料分享=====
、表及字段
1.系统各模块数据表的前缀
模块编码模块编码
系统AA采购PU
现金CB质量
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《ERP实施监理浅谈.doc
赛威监理 编号：
ERP实施监理浅谈
公 司：陕西赛威信息工程监理评测有限公司宁夏分公司
作 者：鲁 宁
2008年4月
ERP实施监理浅谈
从上世纪末开始，企业为了提高在市场经济中的竞争力，ERP便成为了企业必备的双刃剑。但多年来成功率却一直不高。业界一直都在分析和探讨其失败原因，并从咨询与管理、业务流程重组、IT技术等方面提出了多种解决思路和方案。由于原因众多，效果也不尽人意。ERP项目不同于硬件项目，有着其非常个性的一面，要真正发挥ERP项目监理的作用，解决其成功率
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《ERP实施效果的评价.doc
ERP实施效果的评价
---- 成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，ERP系统应用的成功率应从企业上马ERP系统时制定的标准考虑。
----对于任何一件事，成功总是相对的，而非绝对的。孩子们得到一件喜欢的玩具是成功；学生的成功可能来自考试得了90分；职位的升迁对员工来说往往意味着成功。成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，ERP系统应用成功率究竟是多少并不应该是讨论的焦点，企业上马ERP系统时制定的标准如何倒是值得研究的。
如何确立ERP系统目标
----那么，ERP系统应用如何确立目标呢？总体上应从以下三个方面考虑：
----1根植于IT系统
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erp实施调研报告.docx
PAGE
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erp实施调研报告
一、项目背景与目标
(1)在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国某企业面临着业务扩展、管理优化以及提高运营效率等多重挑战。为了适应市场变化，企业决定实施ERP系统，以实现资源整合、流程优化和信息共享。这一项目旨在通过引入先进的信息化管理手段，提升企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
(2)项目目标的设定以企业战略为导向，旨在通过ERP的实施，实现以下几个关键目标：首先，整合企业内部资源，优化业务流程，降低运营成本；其次，提高企业决策的准确性和时效性，增强市场响应速度；最后，构建一个高效、透明、协同的企业管理体系，提升员工的工作效率和团队协作能力。
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ERP实施的五个步骤.pdf
ERP实施的五个步骤--第1页
ERP实施的五个步骤
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成
管理软件系统，旨在促进企业的高效运作和流程优化。它通过整合和管理
企业内各个部门的信息和流程，提高资源利用率，实现企业目标。ERP的
实施过程是一个复杂的项目，下面将介绍ERP实施的五个关键步骤。
第一步：需求分析
在ERP实施前，企业需要进行全面的需求分析，以确定项目的目标和
范围。这一步骤包括以下几个关键任务：
1.业务流程分析：了解企业内各个部门的工作流程和信息流动，找出
痛点和问题，确定需要优化的流程。
2.数据收集和整理：收集和整理企业的信息和
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ERP在中国的实施方法.pptx
ERP在中国的实施方法共24页，您现在浏览的是第1页!漢康科技股份有限公司FASTTECHNOLOGIESINC..tw由管理的細化談ERP在中國的實施方法董事長柳中岡2001年11月ERP在中国的实施方法共24页，您现在浏览的是第2页!報告內容1.管理的細化2.國外ERP發展經驗的回顧3.現象的分析4.對中國實施ERP方法的建議5.結論ERP在中国的实施方法共24页，您现在浏览的是第3页!前提：增加想法！愛因斯坦的說法→勿直接求解問題新思考水平問題思考水平1.加些想法，否則只是在不斷地換問題2.聽已知的在浪費時間？例:職能各自努力對企業有害；努力而不知變通的要開除。結構不變，再努力也沒有用！
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erp实施计划书.doc
erp实施计划书
篇一：ERP项目实施计划书 (NXPowerLite)
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：
范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划
沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。
5、项目费用估算
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7、测量和时间控制进度和费用开
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ERP实施指导手册.doc
一、实施过程主要阶段： 1
二、项目的具体实施内容： 2
售前准备 2
项目启动阶段 3
项目准备阶段 3
项目建设阶段 7
一、实施过程主要阶段：
实施过程包括以下几个步骤：
第一阶段：售前服务，主要包括调研分析，立项建议书，确认ERP实施范围。（本阶段为免费服务，其宗旨在于可以吸引客户，把握客户的需求同时可以了解更多的客户与企业模型。）
第二阶段：项目启动，主要包括软件及服务合同的确认，系统实施计划的确认。
第三阶段：项目准备，主要包括项目组织的组建，基本原理培训，编码数据准备，运行环境准备。
第四阶段：项目建设阶段。
主要包括：1、安装软件并进行企业环境的测试
2、软
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ERP实施计划方案.doc
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ERP实施方案
我公司信息化现状：
目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS系统，主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。同时自行开发企业管理平台，包括原材料采购，原材料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供应付款情况，材料到期预警等多种符合公司特色功能，但无法与集团系统集成，不能够形成一体化平台。
ERP项目目标
A、建立统一、集成的信息平台，并可以将各类数据统一管理。通过ERP系统充分共享各类信息，并为决策者提供真实、准确、实时的数