动态能力赋能与资源类企业新质生产力的培育与发展路径.docx

动态能力赋能与资源类企业新质生产力的培育与发展路径

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、动态能力赋能概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

动态能力的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1动态能力的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2动态能力的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

动态能力在企业发展中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1提升企业竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2促进企业创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3支持企业战略转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、资源类企业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

资源类企业的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.1资源类企业的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2资源类企业的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

资源类企业的发展现状与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1行业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、动态能力赋能资源类企业新质生产力的培育．．．．．．．．．．．．．．．．16

培育资源类企业新质生产力的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

动态能力在资源类企业新质生产力培育中的应用．．．．．．．．．．．．．18

2.1创新能力培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2资源整合能力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.3风险管理能力强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

培育新质生产力的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.1制定完善的人才发展计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.2加强技术研发投入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.3优化企业内部管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

五、资源类企业新质生产力的发展路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

基于动态能力的资源类企业发展路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.1转型升级路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.2多元化发展战略路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.3国际化发展路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

新质生产力的发展策略与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1制定明确的发展战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2优化资源配置，提高资源利用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3加强与外部环境的互动与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.4持续创新，提升核心竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

成功案例介绍与分析．．．．．．．．．．．．