5S管理实务课件.pptx

5S管理实务5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5s易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分] 整理，整顿，清扫，清洁，素养。[效能] 对任何疑难杂症均为有效。 [用法] 后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。 一、 5S革命—— 为何要推行5S？ 1、5S的起源 2、5S的内涵 3、5S活动的效用二、 5S的内涵区分“要用”与“不要用”的东西SEIRI整 理SEITONSEISO将不要用的东西清除 地、 物 将要用的东西 定位摆放整 顿清 扫SEIKETSU时时保持整洁、干净清 洁SHITSUKE使员工养成好习惯好风范 人素 养三、5S活动的效用5S与企业形象管理活动的基础 1、品质管理与5S 2、设备故障与5S5S提升行为素质5S强化团队活动5S达成预防管理 5S活动四大目的 1. 营造有规律的工作场所； 排除寻找的浪费。 2. 营造清净的工作场所； 日常检查与清洁化。 3. 营造一目了然的工作场所； 目视管理与5S标准化。 4. 营造良好的工作职场氛围; 行为规范与理念素养.四、如何顺利推动5S 推行5S成功的10条件1.管理者和高阶主管的支持和智慧。2.全员彻底了解5S的精义与重要性。3.以团队方式来推动5S 。4.订定明确的5S活动目标。5.建立合理之评价,激励制度。项次 查检项目得分查 检 状 况 0123401230123401230124有很多东西,或脏乱。虽能行走,但要避开摆放的物品超出通道.超出通道,但有警示牌.既畅通,又整洁.一个月以上未用的物品杂乱放着.角落放置不必要的东西.放有半个月以后才要用的东西,且紊乱.一周内要用,且整理好.不使用的物品杂乱.半个月才用一次的也有.一周内要用,但过量.当日使用,但杂乱.桌面及抽屉内均最低限度,且整齐.杂乱存放不使用的物品，料架破旧,缺乏整理.摆放不使用但整齐.料架上的物品整齐摆放.摆放为近日用,很整齐.塞满东西,人不易行走.东西杂乱摆放,有定位规定,没被严格遵守.有定位也在管理状态,但进出不方便.任何人均易了解,退还也简单. 1 通道状况 2 工作场所 的设备 材料3 办公桌(作 业台)上下 及抽屉 4 料架状况 5 仓库 6 合计得分整理--部门内部自我核查表项次 查检项目得分查 检 状 况破损不堪，不能使用，杂乱放置。0123401234012340123401234不能使用的集中在一起。能使用但脏乱。能使用,有保养,但不整齐.摆放整齐、干净，最佳状态。不能用的工具杂放。勉强可用的工具多。均为可用工具，缺乏保养。工具有保养，有定位放置。工具采用目视管理。各种产品杂放在一起。不良品虽没即时处理，但有区分及标示。只有良品，但保管方法不好。保管有定位标示。保管有定位，有图示，任何人均很清楚。过期与使用中杂在一块。不是最新的，但随意摆放。是最新的，但随意摆放。有卷宗夹保管，但无次序。有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。零乱放置，使用时没法找。虽显零乱，但可以找得着。共同文件被定位，集中保管。容易检索。明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。 1 设备、机器 仪器 2 工具 3 产品 4 图纸、作 业标示书 5 文件档案 整顿--部门内部自我核查表项次 查检项目 得分 查 检 状 况清扫--部门内部自我核查表0 有烟蒂，纸屑，泥土等其他杂物。无脏物水渍，灰尘不干净。早上有清扫。使用拖把，并定期打腊，很光亮。0 同上同上同上零件，材料，包装材存放不妥，掉地上。同上0 文件，工具，很脏乱。桌面，作业台面布满灰尘。桌面，作业台面虽干净，但破损未修理。桌面，台面很干净整齐。除桌面外，椅子及四周均干净亮丽。0 实在太破烂。破烂但仅应急简单处理。乱帖挂不必要的东西。还算干净。干净亮丽，很是舒爽。 0 有生锈。虽无生锈，但油垢。有轻微灰尘。保持干净。使用中防止不干净措施，并随时清理。通 道2 作业场所3 办公桌 作业台窗、墙板 天花板设备工具 议器6 合计 得分清洁--部门内部自我核查表项次 查检项目 得分 查 检 状 况0 没有划分。有划分，但不流畅。划线感觉还可以。划线清楚，地面有清扫。通道及作业区感觉委舒畅。0