5S活动推进实务-现场管理与5S.docx

制造现场5S管理与推进实务.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5，5S的推进工具， 2，产品识别：识别内容：名称、类别、型号、管理编号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。识别管理 5，5S的推进工具， 3，作业识别：识别管理识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（焊接、组装、包装）等识别。识别方法：现品票、传票、流转卡、工序卡、指导书、印

2018-04-11 约1.26万字 75页立即下载

5S现场管理推进.doc 5S现场管理推进 第一部分：定位5S 5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：我们的现场管理做得怎么样？举例说明。我们对5S了解多少？谈谈看法。我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？值得反思的几个企业问题：当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想；当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性；对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。我们应该用哪些方法提升企业管理水平？ ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? 为了让企

2017-02-05 约8.22千字 16页立即下载

5S现场管理实务.pptx 5S现场管理实务 ;一、5S活动简介和真意;“5S”简介;“5S”管理的对象;整理的真意;整顿的真意;清扫的真意;清洁的真意;素养的真意;现场六大目标;二、5S活动推行目的、要领和重点;整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品;整理;整理的实施要点;整理的实施要领;员工每日自我整理检查步骤;寻宝活动的开展;2 寻宝活动的实施;3、集中判定和分类处理;4 进行帐面处理;2S—整顿整顿是提高效率的基础整顿是一门摆放技术;整顿;整顿的“3定”原则;整顿的“3要素”：场所方法标识;标识方法;物品的标识要达到以下目的：;3S—清扫

2021-08-21 约1.65千字 70页立即下载

现场管理与5S活动.ppt 办公区5S检核表　　1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）　　2、地面、桌子是否会显得零乱　　3、垃圾筒是否装得太满　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？　　6、下班时桌面整理清洁　　7、有无归档规则　　8、是否按归档规则加以归类　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者　　11、办公室墙角没有蜘蛛网　　12、桌面、柜子上没有灰尘　　13、公告栏没有过期的公告物品　　14

2017-05-12 约8.95千字 135页立即下载

5S活动现场管理篇.ppt ⑶ 人、材料、机械、方法等方面“不合理的方法” 内部因素产品的再处理作业不便作业困难外部因素材料供应过多材料处理不方便材料位置不合理定量清扫　　清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 1．定义和目的 ⑴ 定义：◇ 将工作场所、设备、物品存放区清扫干净；保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的过程就是点检的过程（油量、螺丝、动作阀等），并不

2017-12-22 约6.69千字 87页立即下载

现场管理5S推行实务，5S推展活动重点、步骤、审核方法.pdf 卓越的现场管理 5 S 推行实务目录第一讲 5 s 概述第八讲修养推动的重点第九讲 5 s 的推动原理第二讲推行5 s 的目的与作用 1 .推行5 s 的目的 2. 推行 5S的作用及原则第十讲 5 s 推动

2023-05-27 约16.34万字 126页立即下载

现场5S与目视管理推进培训.ppt 016S—安全（Safety）02基于5S建立安全的生产工作环境03建立安全的作业环境04消灭、减少安全事故海因里希法则示意图死亡/重伤事故轻伤事故险生事故未经许可开动、关停、移动机器。01开动、关停机器时未给信号。02开关未锁紧,造成意外转动、通电或泄漏等。03忘记关闭设备。04忽视警告标志、警告信号。05操作错误(指按钮、阀门、手柄等的操作)。06奔跑作业。07供料或送料速度过快。08人的不安全行为(l)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。①无防护②防护不当(2)设备、设施、工具附件有缺陷①设计不当,结构不合安全要求②强度不够③设备在非正常状态下运行④维修、调整不良(3)个人防护用品缺少或

2025-03-09 约1.19万字 10页立即下载

2021-09-14 约1.09千字 111页立即下载

生产管理5S现场管理实务 69页 .ppt 2 管理与管理者一、管理的定义管理即是: 确定目标,组织实施,并检查是否按此目标进行,如有偏离,则加以修正处理,从而实现目标. 执行目标差一检查/修正实际时间 * 二、PDCA 2 管理与管理者处理计划检查实施 Check Do Action Plan * 三、管理的两个轮子 2 管理与管理者维持改善 * 四、管理者 2 管理与管理者通常,将从事管理的人称为管理者。看到“管理者”三个字，你有何感想？应该意识到： “不是因为有了我才有被管理者（人、事、物），而是因为有了我才有被管理者（人、事、物）” 所以，管理者是将要做

2018-06-24 约7.54千字 69页立即下载

卓越的现场管理-5S管理推行实务.ppt 5S现场管理基本原理 ④“看板方格” 它们是一些画在车间地面或工作台上的有标记的空格，可以容纳一个或一个以上的零件或容器。每当有一个格出现空缺时，为该方格供应零件的过程就必须马上开始生产。而如何所有的空格都已经占满了，紧前过程就必须停止生产。 ⑤看板的其他类型容器式看板（空容器相当于一个指令）语言（简单地喊“再送一些过来”）彩色编码标志（例如红色=最高优先权，橘黄色=中度优先权，绿色=普通优先权）。 5S现场管理基本原理 3.2看板的使用模式单卡系统和双卡系统。单卡系统操作起来最为简单，因此使用得也最多。它仅使用搬运看板（在需要从外部供应商那里获取物料时偶尔也会使用订货看板）

2017-05-27 约1.11万字 111页立即下载

卓越的现场管理：5S推行实务（原版）.doc 卓越的现场管理：5S推行实务 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 ? 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ? 5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 ? 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 ? 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 ? 清扫的推进重点 1.清扫的涵义和目的 2.清扫的作用 3.推行清扫的要领 4

2017-09-02 约10.98万字 136页立即下载

卓越现场管理 5S推行实务.doc 卓越的现场管理：5S推行实务 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 ?第二讲推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ?第三讲 5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 ?第四讲整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 ?第五讲　整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 ?第六讲清扫的推进重点

2019-01-28 约10.95万字 134页立即下载

卓越的现场管理5s推行实务培训..doc 卓越的现场管理5S推行实务主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日上海；12月11-12日北京收费标准: 2280元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。课程背景： “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……。我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5

2017-07-31 约2.65千字 4页立即下载

卓越的现场管理5S推行实务.doc 卓越的现场管理：5S推行实务 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 ?第二讲推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ?第三讲 5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 ?第四讲整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 ?第五讲　整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 ?第六讲清扫的推进重点

2018-12-26 约10.95万字 136页立即下载

卓越的现场管理-5S推行实务.doc 卓越的现场管理：5S推行实务 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 ?第二讲推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ?第三讲 5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 ?第四讲整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 ?第五讲　整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 ?第六讲清扫的推进重点

2018-12-28 约10.95万字 136页立即下载