房地产公司项目管理制度手册.doc

江苏××房地产开发有限公司 项 目 管 理 手 册 受控文件 版本：20××一A 审核： 批准： 编 号：ZDHQ—GMS一06 20××年8月1日发布 20××年8月1日实施 手 册 说 明 1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制，是全面管理体系的子模块，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。 2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想： (1)控制关键点 为了提高公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工作必须以计划(目标)管理为龙头，加强对项目开发过程的关键时间节点和关键过程(工作)的控制。 (2)监督与约束 在保证工作接口关系清晰、明确的前提下，在招标采购、预结算审核等工作中充分体现了监督与约束机制，预防有悖于职业操守行为的发生。 3、除了日常用语外，本手册出现的术语或简称有： “公司”是指江苏××房地产开发有限公司； “各部门”是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门： “本地项目公司”是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地项目组织； “异地项目公司”是指公司所属的异地项目组织： “分管领导”是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员； “部门负责人”除了另有说明外仅指各部门经理； “项目经理”指项目公司经理。 4、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。 5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、项目经理应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合管理部，由综合管理部组织有关部门进行修订。 6、除注明外，本手册的各项制度由主控部门负责解释。主控部门不能解释的，由公司总经理办公会负责解释。 7、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前颁布的有关文件同时废止。 江苏××房地产开发有限公司 二O××年八月一日 目 录 第一部 项目组织管理……………………………3 房地产项目开发流程图…………………………………………………………………………4 项目经理工作条例………………………………………………………………………………5 项目开发经营责任书(范本)……………………………………………………………………13 项目公司组建、解散与员工管理办法…………………………………………………………16 第二部 项目目标管理………………………………20 项目目标管理办法………………………………………………………………………………21 项目后评价实施办法……………………………………………………………………………26 第三部 项目流程管理………………………………30 土地投标管理办法………………………………………………………………………………31 项目可行性研究管理规程………………………………………………………………………34 项目证照手续办理管理办法……………………………………………………………………41 设计策划管理办法………………………………………………………………………………43 设计委托与设计方案评审管理办法……………………………………………………………45 施工图会审与技术交管理理办法………………………………………………………………50 工程开工准备管理办法…………………………………………………………………………72 项目现场例会制度………………………………………………………………………………75 项目进度控制管理办法…………………………………………………………………………77 工程质量控制管理办法…………………………………………………………………………79 工程造价控制管理办法…………………………………………………………………………89 设计变更管理规程………………………………………………………………………………95 工程核价及现场签证管理办法………………………………………………………………100 工程决(结)算管理规程…………………………………………………………………………107 配套工程管理办法………………………………………………………………