项目管理文件：房地产公司成本精细化管理手册.pdf
项目管理文件：房地产公司成本精细化管理手册2（10
页）
成本精细化管理手册
目录
成本精细化管理手册
一、目标成本管理作业指
1.1目标成本管理作业指
二、目标成.本控制指导书
2.1成本控制指导书
2.2项目论证成本管理作业指
2.3方案设计成本管理作业指
2.4施工图设计成本作业指
2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议
2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议
2.1项目后期评估作业指
三、目标成本控制表
3.1规划指标控制表
3.2土地成本控制表
3.3设计限额控制表
3.4前期费用控制表
3.5建安成本控制表
3.6营销费用控制表
3.7开发间接费用控制表
3.8管理费用及财务费用目标控制表
3.9目标成本控制汇总表
3.10目标成本审批表
3.11结算资料审批表
四、工程付款
4.1工程进度付款作业指
4.2工程付款建议书
4.3工程进度款审核表
4.4工程历次付款一览表
五、采购管理
5.1采购管理作业指
5.2采购管理流程
5.3招投标管理
六、成本过程控制
6.1工程造价管理办法
6.2现场签证工作指
6.3设计变更工作指
6.4造价审核的管理
6.5结算支付的管理
6.6造价分析的管理
6.7造价档案的管理
6.8造价管理的措施
6.9工程结算及乙方申报资料及审核
一、目标成本管理作业指
1.1目标成本管理作业指
目标成本管理作业指
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
审核
日期修订状态修改内容修改人批准人
人
1.目的
指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经
营风险。
2.适用范围
适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标
制定和分解工作。
3.术语和定义
3.1.目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各
阶段成本控制的指标性文件。
3.2目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段
始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都
是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分
为四个版本。
3.2.1第一版，可研阶段目标成本（也称成本估
算），采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿
时间为项目可研报告通过时间；
3.2.2第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科
目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规
划方案确定后；
3.2.3第三版，年度开发目标成本（也称成本控制指
导书），采用会计科目与单项成