房地产项目开发成本精细化管理.ppt
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相似文档
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2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册.doc
成本精细化管理手册
目 录 2016年份
成本精细化管理手册 1
一、 目标成本管理作业指引 3
1.1目标成本管理作业指引 3
二、目标成本控制指导书 7
2.1成本控制指导书 7
2.2 项目论证成本管理作业指引 20
2.3 方案设计成本管理作业指引 23
2.4 施工图设计成本作业指引 28
2.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 31
2.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议 33
2.7 项目后期评估作业指引 34
三、目标成本控制表 37
3.1 规划指标控制表 37
3.2 土地成本控制表 39
3.3 设计限额控制表 40
3.4 前期费用控制表
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房地产项目开发成本管理与制度.doc
目 录
一、 总 则
二、房地产成本管理职责
（一） 集团总部的成本管理职责
（二） 开发企业的成本管理职责
三、房地产成本监控
（一）成本监控系统
（二）成本监控的要求
四、房地产开发环节的成本控制
（一）立项环节的成本控制
（二）规划设计环节的成本控制
（三）施工招标环节的成本控制
（四）施工过程的成本控制
（五）工程材料及设备管理
（六）竣工交付环节的成本控制
（七）工程结算管理
（八）其他环节的成本控制
五、 附 则
万科企业股份有限公司
房地产项目开发成本管理制度
（讨论稿）
一、 总 则
1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场
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房地产项目开发成本测算表XX项目开发成本分析表.doc
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金地房地产行业开发成本管理页.ppt
现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。 现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。 现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。 凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。 因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经
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金地房地产行业开发成本管理.ppt
房地产开发本钱管理
〔内部交流资料〕;*;房地产开发本钱的构成;从房地产开发工程的本钱结构中看，关键是控制土地本钱和建造本钱的变化、以及销售本钱的有效性;房地产开发企业本钱管理主要问题列举;本钱管理体系架构失效的例子〔1〕;本钱管理体系架构失效的例子〔2〕;*;如何建立目标本钱管理体系;*;改进后的本钱管理体系架构的例子;*;如何建立工程责任本钱体系;某标杆企业责任本钱体系表;改进后的本钱管理体系架构的例子;*;如何实现动态本钱控制;工程动态本钱管理流程的例子;动态本钱相关报表的例子;*;工程论证阶段本钱控制要点;规划设计阶段本钱控制要点;工程施工阶段本钱控制要点;如何进行有效的签证管理要点;
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房地产项目开发成本与费用分析.doc
房地产项目开发成本费用分析开办和管理费销售代理费销售推广费前期物业管理费 **地块开发成本、费用分析表 计划 控制情况(+表 备注 编码 费用名称 计量单位 工程量 单价或费率 造价或费用(万元） /m2) 比例（%） 费用或造价 1. 一、土地费用 未知 2. 二、勘察设计和前期费 1318 2.1 交通管理费 1.1 2.2 图纸审查费 5.5 2.3 地质勘察费 41.4 2.4 建筑设计费 69 2.5 市政公用基础设施配套费（一级） 48
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房地产项目开发成本优化探析.doc
房地产项目开发成本优化探析 [提要] 房地产开发成本优化需要从企业内部管理、项目立项、目标成本、合约规划、工程设计、工程实施、成本数据库、项目后评价等方面进行系统筹划。本文以长沙北辰公司为例，阐述房地产开发项目成本优化思路
关键词：房地产项目；目标成本；合约规划；成本优化
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2017年3月31日
房地产行业因为其具有资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，因此该行业成为公认的高风险行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险、高回报?r代已经成为过去，在现在的房地产开发投资
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房地产开发成本前的期估算项目全解.doc
第一节建设项目投资估算
（一）建设项目总投资构成：
包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。
固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。
建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。
第二节房地产项目投资与总成本费用估算
一、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念
（一）房地产开发项目投资特点
三种经营模式：出售、出租和自主经营。
（二）房地产开发项目总投资
房地产开发项目总投资包括开发建
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-【项目管理精品】房地产项目开发成本科目设置一览表.pdf
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房地产论文：凯胜家园项目开发成本管理控制.doc
房地产论文：凯胜家园项目开发成本管理控制
房地产论文，凯胜家园项目开发成本管理控制。本文在介绍当前较为流行的项目成本管理理论的基础上，重点介绍项目成本管理理论的一般程序与步骤，以分析天津凯胜家园项目为例，探讨成本管理方式方法的利弊，进一步证明在房地产项目中运行项目成本管理理论的可行性和实际价值。
房地产论文：凯胜家园项目开发成本管理控制
【摘要】房地产企业在当前我国激烈的地产市场竞争中越来越处于不利的地位，一方面国家持续出台限制地产泡沫的经济政策，另一方面地产项目的
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房地产项目开发成本管理(沈葵)文档.pdf
内容大纲
一．对房地产成本管理的基本认识
二．房地产企业成本管理的全方位实践
三．房地产项目开发全过程成本控制要点
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第一章 对房地产成本管理的基本认识
1. 房地产成本管理的行业特征
2. 成本管理的四个基本理念
3. 房地产成本管理的几个关系处理
4. 房地产成本管理的演变过程
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房地产开发项目精细化管理探究.doc
房地产开发项目精细化管理研究 摘 要 本文针对房地产企业开发项目精细化管理有关问题，首先介绍了房地产开发项目精细化管理概念以及实施精细化管理的必要性，进而分析了当前房地产开发项目管理中面临的问题，最后就提高房地产开发项目管理精细化水平，有重点地提出了建议措施
关键词 房地产开发 项目 精细化管理
一、引言
随着房地产行业市场竞争的越发激烈以及国家一系列宏观调控政策机制的不断出台，房地产开发企业经营管理面临的压力越来越大，在新的复杂市场环境下，房地产企业要赢得生存发展，就必须进一步加强内部管理，特别是在房地产开发项目的管理方面，应该更加注重有效的质量管理和成本控制，通过精细化
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房地产开发项目精细化管理.doc
房地产开发项目精细化管理 摘 要：本文针对房地产企业开发项目精细化管理有关问题，首先介绍了房地产开发项目精细化管理概念以及实施精细化管理的必要性，进而分析了当前房地产开发项目管理中面临的问题，最后就提高房地产开发项目管理精细化水平，有重点地提出了建议措施
关键词：房地产开发 项目 精细化管理
一、引言
随着房地产行业市场竞争的越发激烈以及国家一系列宏观调控政策机制的不断出台，房地产开发企业经营管理面临的压力越来越大，在新的复杂市场环境下，房地产企业要赢得生存发展，就必须进一步加强内部管理，特别是在房地产开发项目的管理方面，应该更加注重有效的质量管理和成本控制，通过精细化的房
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房地产开发项目全过程成本精细化管理.pptx
;;;;;;;;;PART.1;;;房地产企业成本控制链;内部资料，机密;内部资料，机密;;;6;;;9;;;内部资料，机密;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;内部资料，机密;;;;内部资料，机密;;内部资料，机密;;;内部资料，机密;;;;;;;内部资料，机密;;;;;;;;内部资料，机密;;;;;;;内部资料，机密;房地产开发项目项目前期发展环节成本控制措施;;;房地产开发项目项目前期发展环节成本控制措施;;;38;;46;47;48;;;;;;;;;;;;54;55;;;;59;;;;;;;83;;;;;;106;108;109;;房地产开发项目项目前期发展环节成本控制措施;;;;;
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房地产开发项目全过程成本精细化管理实务.ppt
;;;房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念;当前房地产开发企业成本管理现状;
1、现阶段多数大型房地产公司都设有一个成本管理部门，
负责项目的预算、结算和工程招标，并归属集团集中管理。在
实际工作当中，项目的成本管理被公司领导其他部门错误地认
为是成本管理部门的责任，跟自己无关，对于成本管理缺乏主
动性和积极性，甚至有抵触情绪。
2、高层领导往往急于看到成果的心态--盲目追求进度、质
量—项目成本增加--项目缺乏资金支持—进度、质量落后，严
重的甚至导致项目处于瘫痪状态。
3、房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设
计甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又