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浅析新质生产力背景下的

精神专科医院高质量发展路径

文/珠海市第三人民医院彭小芳

【摘要】发展新质生产力是医院实现高质量发展的必由路径。精神专科医院呈现发展工作观念陈旧、

工作方法落后、工作内容单一、人才资源不足、院内改革覆盖广度和投入力度不够等特点，建议通过提升思

想认知、创新管理方法、丰富工作内容、培养人才资源、深化院内改革，建立目标清晰、层次分明的发展路

径，完善培育新质生产力机制，推动精神专科医院实现高质量发展。

【关键词】精神专科；新质生产力；高质量发展

“要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业战略眼光和全局观念。三是管理僵化。管理层因思维定

和未来产业，加快形成新质生产力”，这是习近平总书势而导致思想僵化，不愿听取基层员工特别是有创新思维

记于2023年9月在黑龙江省考察调研时提出的重要论述。员工的意见，决策过程缺乏科学性、民主性和透明度。

习近平总书记指出，高质量发展需要新的生产力理论来（二）工作方法落后。工作方法的落后会直接影响

指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高工作效率和成果质量。在信息化、数字化时代，传统的

质量发展的强劲推动力、支撑力。新质生产力的核心是诊疗技术、经验主义等方法已无法满足现代精神专科医

科技创新[1]，而改革创新是发展精神专科医院新质生产院的发展需求。落后的工作方法主要表现为：一是手工

力的核心要素。改革创新能够催生疾病诊疗新手段、专操作多。依赖纸质文件、手工记录等方式，不仅效率低

科发展新模式、健康服务新动能，是发展精神专科医院下，还容易出错。二是决策速度慢。缺乏科学的数据分

新质生产力的核心要素。必须加强改革创新，特别是原析和决策支持系统，导致决策过程冗长且难以保证准确

创性、颠覆性的改革创新，加快高水平精神专科医院建性。三是沟通不畅。科室间、小组间沟通不畅，信息传

设，完善培育新质生产力机制，催生发展精神专科医院递不及时、不准确，影响整体协作效率。

新质生产力的新动能。（三）工作内容单一。在精神专科医院，工作内容

的单一或重复不仅会降低医务人员的工作积极性和创造

一、新质生产力背景下精神专科医院高质量发展面临

力，还可能限制医院的创新能力和健康服务竞争力。工

的挑战

作内容欠丰富主要表现为：一是任务单一。职工长期从

（一）工作观念陈旧。以新发展理念为思想引领，事相同或类似的工作任务，缺乏挑战性和成长机会，容

[2]

加快形成新质生产力。在经济社会快速发展的今天，易产生厌倦和倦怠心理，甚至可能导致工作效率下降。

观念陈旧已成为制约精神专科医院高质量发展的一大障二是缺乏创新。缺乏创新思维和跨界合作，难以产生新

碍。观念陈旧不仅仅体现在对新技术、新模式的接受度的健康服务能力增长点或突破点，导致医院竞争力下

不足上，更在于对健康服务需求、患者行为变化的敏感降，难以维持高质量发展。三是与健康需求脱节。未能

度不足。陈旧的发展观念往往导致精神专科医院故步自紧跟群众健康需求变化，导致医疗技术或服务与健康需

封，错失发展机遇。具体来说，观念陈旧主要表现为：求脱节，群众获得感不高，满意度下降，不利于精神专

一是思维保守。对未知领域或新兴技术持怀疑或抵触态科医院的发展和医疗服务能力的提升。

度，不愿尝试新事物，害怕失败和改变带来的不确定（四）人才资源不足。新质生产力的形成对劳动

性。二是短视。只关注眼前利益，忽视长远发展，缺乏者产生新的需求[3]，人才是精神专科医院高质量发展的

2025/1（上）总第450期第159页

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核心驱动力。然而，在实际工作中，许多精神专科医