锡恩6P管控实施方案.doc

北京锡恩企业管理顾问公司《锡恩6P管控实施方案》ZionConsulting 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光!千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦!Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting看不到内控管控的两大体系的增值效应财务内控中高管理层增值质量供应链外控成本渠道客户看不到外控的投资效应Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程11/a.权力源于流程事前：决策--预防性的管控；2.腐败源于没有事中：实施--关键点的管控；流程事后：改进--反馈，改进性的管3.管控始于流程控。Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!第一维度:责权谁负责?第二维度:证据怎么证明负责了?第三维度:检查上司的公正第四维度:规则依据Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解内容预防责权（由谁来决策？执行的责权（由谁来执改进责权（由谁来改进？责权管控决策什么？）行？承担什么责任？）承担什么责任？）预防证据（决策的依据执行的证据（执行的依改进证据（问题的记录，证据管控是什么？）据和记录？）改进的措施？）预防规则（决策的程序执行的规则（执行的方改进规则（问题的处理规则管控是什么？）法？执行应依据的程方法？改进的程序？）序？）检查预防（对决策出现执行的检查（对执行中检查改进（对改进中中检查管控的问题进行查处及改出现问题进行查处及出现的问题进行查处进的措施是什么？）改进的措施是什么？）及改进的措施是什么？）事件事前管控（决策）事中管控（实施）事后管控（改进）过程责权讲的是谁负责,证据讲的是有什么证据说明他已经做了,检查讲的是第三方公正,规则是做事的依据,Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值可取的系 统系 统可检制预制检查控制预防控制可信信的的人 工人 工检制预制检查控制预防控制可取的Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？??一“预而后立”——预算控制??二“现金至上”——现金控制??三“有去有回”——应收账款控制??四“政从正出”——企业内部审计Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting一预算控制如何实现增值——“预而后立”??沃尔玛凭什么改变了世界制造业???邯钢如何倒推成本?Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting制定经营/预算计划是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期10月下旬12月初12月底可行性分析与目最终确定行动计传达公司对目标确定业绩目标值标达成分析划的期望二二二三总经理周周周周起始点业务部主管我们可以就怎样我们应该完成的目标我们是否可以完成我们为完成目标该怎是什么？的目标达成共识？小组领导期望？么做？个人沟通会达成共识会基于公司总部总发现与目标存在确定可以完成的制定完成目标的经理的期望目标的差距，确定挑战性目标行动计划订立初始目目标的可行性标Zion Consulting Confidential机密 北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting企业预算控制的关键点谁负责预算:各级预算,上级审批??责权控制（底线）–谁决策-预算管理应由谁负责？–谁实施--他们都负责什么？–谁检查--如何保证各部门各司其职，做好预算管理工作？??证据控制（底线）如何证明预算已经做了:年度预算报表，–预算管理的依据是什么？月度报表，项目预–预算管理是否有完备的证明和记录？算报表–预算管理的证明和记录是否准确？是否进行了充分的审查？??规