锡恩：《锡恩6p管控实施方案》.pdf
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锡恩6P管控实施方案.doc
北京锡恩企业管理顾问公司《锡恩6P管控实施方案》ZionConsulting
北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光!千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦!Zion Consulting Confidential机密
北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultin
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《锡恩6P管理控制力实施方案Peter》课件.ppt
《锡恩6P管控实施方案》 管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方 爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒! 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光! 千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦! 管控的两大体系 财务 中高管理层 质量 为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程 在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大
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锡恩6P管理控制力实施-方案Peter.ppt
《锡恩6P管控实施方案》 管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方 爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒! 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光! 千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦! 管控的两大体系 财务 中高管理层 质量 为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程 在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大
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成本管控实施方案.docx
成本管控实施方案
一、背景
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益增长的成本压力。为了保持竞争优势，提高盈利能力，企业需要实施有效的成本管控措施。成本管控不仅有助于降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能增强企业的市场适应能力和抗风险能力。
二、目标
1.降低企业运营成本：通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费等手段，降低企业的各项运营成本。
2.提高资源利用效率：合理配置企业资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。
3.增强市场适应能力：通过成本管控，提高企业的市场竞争力，增强市场适应能力。
4.提高企业抗风险能力：通过成本管控，降低企业的成本风险，提高企业的抗风险能力。
三、策略
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费用管控实施实施方案.doc
切割及PCB产品运营中心费用管控方案
在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降20%的背景下，加强费用管理、控制不合理费用开支，提升经营质量，从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案：
管理费用
(一)办公用品
1、、部分办公用品做到资源共享，综合管理部将置公用物品摆放台，如计算器、订书机、起钉器、剪刀等，用后请及时归还以便于他人使用。
2、办公消耗品限量领用，并根据人员性质、人员数量限定办公用品领用数量，按量报备发放（每月集中申购一次），可根据办公用品使用的缓急程度统筹合理安排计划，控制费用，如：文件盘、笔筒等一人只能领一次；以用完的笔芯、笔记本换新的等。
3、节约使用纸张
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实例锡恩万科组织管控体系调整方案101页.pptx
万科组织管控体系调整方案北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门企划部市场营销部物业管理部工程管理部规划设计部资金管理中心部门项目发展管理项目决策微观、宏观环境分析战略规划市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究规划设计专家意见规划设计技术支持 规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息新项目资金评估资金风险预警任务北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职
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【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案.ppt
北京锡恩企业管理顾问公司 集团办公室输出结果评价 部门输出结果 战略评价 产品 地域 客户 品牌 文化 一、万科周刊 1、每月2本外刊；（万科品牌宣传的载体）（全社会） 2、每月1本内刊；（企业文化宣导的载体）（集团） 二、客户关系中心 1、客户投诉月报；（总部各部门、一线公司） 2、政府关系、客户投诉处理意见或方案；（一线公司） 3、集团层面的客户投诉政策；（一线公司） 4、每年客户满意度调查报告；（总部各部门、一线公司） 三、公共事务 1、接待服务（客户、政府官员、其他社会人士） 四、业务信息方面（业务信息小组） 1、董事长、总经理日常行程；（董事长、总经理） 2、董事长、总经理所有
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(实例锡恩：某地产组织管控体系调整方案101页.pptx
万科组织管控体系调整方案;万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门;万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门;万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略;;万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门;三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）;三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）;三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）;一、企划部;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部;企划部输出结果;企划部输出结果(续);万科中长期规划战略对企划部的重点要求;企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能;万科的三大战略：
1、聚焦城市带
2、精细化客户
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煤矿风险管控实施方案.docx
PAGE
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煤矿风险管控实施方案
一、指导思想与目标
(1)本方案以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入贯彻新发展理念，紧紧围绕煤矿安全生产这一核心任务，以保障人民群众生命财产安全为目标，强化风险意识，完善风险管控体系，提高煤矿安全管理水平，为煤矿行业持续健康发展提供坚实保障。
(2)指导思想强调，要全面加强煤矿安全生产监管，强化企业主体责任，严格安全生产法规制度，推动煤矿企业建立健全安全生产责任制，确保煤矿生产安全。同时，要深入推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产水平，促进煤矿产业转型升级。
(3)目标是，通过
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国际工程风险管控实施方案.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
国际工程风险管控实施方案
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
国际工程风险管控实施方案
摘要：随着全球化的深入发展，国际工程项目的数量和规模不断增加。然而，由于国际工程项目的复杂性和不确定性，风险管控成为项目管理中的重要环节。本文针对国际工程风险管控，提出了一套实施方案，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。通过对国际工程风险管控的深入研究，旨在提高我国国际工程项目的风险管理水平，降低项目风险，确保项目顺利进行。
随着我国经济的快速发展，国际工程市场逐渐成为我国企业拓展海外市场的重要途径。然而，国
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重大风险管控措施实施方案.pdf
重大风险管控措施实施方案
(总39页)
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Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March
东兴煤矿重大风险管控
措施实施方案
东兴煤矿
2019年3月2日
东兴煤矿重大风险管控措施实施方案
根据2019年生产地区计划，对矿井全面风险辨识评估，系统梳
理本矿安全风险，共评价出了36项安全风险，其中，低风险有17
项、一般风险9项、较大风险有2项、重大风险有8项，针对每项重
大风险，均按照“五落实”原则，制定了重大安全风险管控措施。依
据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行
管〔2019〕5号）要
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风险管控实施方案报告书.doc
XXX公司
安全风险分级管控实施方案
1.适用范围?
本实施方案适用于XXX公司风险识别、评价、分级、管控。?
2.编制依据?
（1）《中华人民共和国安全生产法》国家主席令?第13号令???
（2）《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令?第8号令?
（3）《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）??
（4）关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案（鲁安办发〔2016〕10号）?
其他相关安全生产法规、标准、文件。
?3.总体要求、目标与原则?
3.1?总体要求?
结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面
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结构变形综合管控实施方案.docx
结构变形综合管控实施方案
结构变形综合管控实施方案
一、结构变形综合管控的技术手段与工程措施
在建筑、桥梁及地下工程领域，结构变形管控是确保工程安全与耐久性的核心环节。通过先进技术手段与工程措施的协同应用，可实现对结构变形的精准监测、主动干预与动态调整。
（一）高精度监测系统的集成化部署
结构变形监测需依托多源传感技术的融合应用。光纤光栅传感网络可实时捕捉混凝土内部的微应变变化，其抗电磁干扰特性适用于复杂电磁环境；北斗/GNSS定位系统则用于大跨度桥梁或高层建筑的宏观位移监测，精度可达毫米级。此外，基于计算机视觉的三维激光扫描技术可周期性获取结构表面形变数据，通过点云比对分析裂缝扩展趋势。监测
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工程成本管控实施方案(3篇).docx
第1篇
一、实施方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在工程建设过程中，成本管控问题日益凸显，已成为制约工程项目建设质量和效益的重要因素。为提高工程成本管控水平，确保工程建设项目的经济效益和社会效益，特制定本实施方案。
二、实施方案目标
1.提高工程成本管控意识，形成全员参与的成本管控氛围。
2.优化工程成本管理流程，降低工程成本。
3.提高工程成本管控效率，缩短工程项目建设周期。
4.确保工程项目建设质量，提升企业核心竞争力。
三、实施方案内容
（一）组织架构
1.成立工程成本管控领导小组，负责工程成本管控工作的全面统筹和协调。
2.设立成本管理部，负责具
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风险管控及隐患排查实施方案.doc
风险管控及隐患排查实施方案
编制人：
审核人：
审批人：
东营市泰富石油化工有限公司
东营市泰富石油化工有限公司
安全风险分级管控与故障排查治理实施方案
目的
为强化公司安全生产主体责任，提高危险源辨识及分级管控能力，切实做好公司风险分级管控和事故隐患排查工作。
组织机构风险
主任:
副主任:
成员:
风险评价领导小组设办公室在安全设备部,xxx任办公室主任,负责日常事务。
职责：
负责对全公司危险源的辨识、风险评价、风险控制策划的组织领导工作，同时各小组成员负责各自部门的危险辨识，风险评价和风险控制策划。
根据选定范围或系统的大小或复杂性实际情况，采用实用的危险源辨识和风险评价方法，综合考